集团企业财务管控体系及创新研究
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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，企业所面临的市场压力不断增加，在此背景下，很多企业通过并购或者重组的方式来提升自身竞争力，并不断扩展自身的业务范围，将其转化为集团化经营，从而可以为现代企业发展提供良好的基础条件。但是，在并购与重组过程中，很多企业并没有构建出完善的财务管理体系，这就对企业财务方面带来了一定的风险因素。本文主要针对目前集团企业财务控制体系中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的创新措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：集团企业;财务管控体系;创新策略
在社会经济不断发展的背景下，跨区域跨行业的综合性企业集团不断增多，并且这些集团企业逐渐成为了市场竞争中的主体，但同时一些内部管理问题也逐渐显现出来。集团企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须严格按照现代企业制度要求，对母子公司涉及到的权利与义务进行明确，在此基础上将子公司的自主经营与自负盈亏的积极性充分发挥出来，同时还应该对子公司进行正确的引导，从而实现可持续发展的长远目标。
一、目前集团财务管控体系中存在的问题
（一）缺少完善的资金管理机制
1.资金日常管理制度
集团企业加强对资金的日常管理工作，虽然可以在一定程度上提升资金的使用效率，由于母公司是在数据确定后采用定期结算的方法对下设子公司资金进行预算，所以，这对于分子公司自主运营能力形成了一定程度的限制作用，即便是在急需使用资金的情况下，也需要先提交相应的申请，往往资金审批时间较慢，这就很可能会错过市场机会。另外，主要是由母公司对资金收支情况进行处理，所以分子公司没有对资金使用情况引起高度的重视，都是按照母公司制定好的程序进行审批与使用。因为负责人没有对资金管理权限进行全面了解，所以经常会带来越权审批现象的产生，当资金管理中存在问题时，将会产生非常严重的混乱局面。
2.投资管理机制
对于任何一个行业而言，都有最佳的投资时间，如果能在合适的时间进行投资可以迅速提升在市场竞争中的地位。但是，很多下设企业在進行投资时，必须经过母公司的审批认可，一般审批需要花费的时间比较长，并且在整个过程中也具有一定的复杂性，所以很有可能就会错过最佳的投资时间。另外，企业在实际的运营过程中，其灵活性也经常会受到下设企业资源配置的影响，主要是因为母公司在对管理制度进行制定时，没有对下设企业经营状况进行全面的了解，这就导致管理制度呈现出了一种僵化状态，从而对于企业运营中的灵活性产生了一定的影响。
3.融资的管理机制
部分集团企业的融资活动一直都是受到母公司的控制，所以，分子公司一般不会单独开展融资活动，这就导致集团企业浪费了非常多的融资机会。另外，集团企业资金通常都是以集中管理的方式来进行，所以下设企业可以进行合理使用的资金是非常有限的，很多情况下需要向母公司进行申请，这就导致集团企业所面临的压力不断增加。
（二）缺少全面的预算管理体系
1.实际支出超出预算目标
企业在对资金进行管理时，预算管理属于一种非常重要的管理工具，结合目前的实际情况来看，很多企业在预算制定工作中，没有对下设企业运营情况进行全面了解，这就导致在实际的预算过程中经常会面临一些问题。下设企业不可以主动调整预算，但是在实际的经营活动中，如果出现预算超支现象，也就对预算工作的开展造成一定困难。
2.没有对预算执行进行深入分析
很多企业没有及时发现预算管理中存在的问题，主要是因为没有采取有效的预算执行分析。目前我国预算执行效率一直没有实现明显的提升，也是因为很多企业管理人员没有认识到预算分析的重要性。
3.缺少科学的预算执行考核
考核预算执行情况是每一个企业所必须开展的工作，需要必须保证整个过程的严谨性，但是，很多企业存在考核预算执行考核时，通常都是走表面形式，并没有将考核工作严格执行，这对于最终考核数据结果的准确性带来了非常严重的影响。
（三）缺少完善的财务人员管控机制
通常被企业集团委派到下设企业的人员，是由企业集团管理授权并且由集团企业对他们进行严格的考核，但是工资则是由下设企业进行发放。因为在角色上具有一定的冲突，所以经常会导致很多工作无法按计划开展，同时，集团企业在委托他们时又会派财务管理人员到下设企业中，这对于管理权的构建形成了一定的阻碍。
（四）缺少科学财务风险预警机制
目前，很多企业已经构建出了相应的财务风险预警机制，但是在风险控制措施上还呈现出了一定的单一性，比如，经常对报表进行随意填写，同时对表格内容也都是定性的描述，却没有将分析工作进行全面落实。因为以上问题的存在，导致企业管理人员无法在有效的时间内对企业所面临的财务风险进行准确预测，从而也就无法采取有效的措施进行解决。
二、企业集团财务管控体系的创新策略
（一）构建完善的资金管理机制
1.构建完善的日常资金管理机制
目前，因为下设企业内部资金审批管理机制没有得到全面落实，在根本上丧失了积极性，主要是因为下设企业资金使用权受到了母公司的限制。针对这种现象，一定要加强对传统资金审批流程的创新工作，企业集团与下设企业之间应该进行明确的划分，同时对下设企业总经理的资金管理权限进行明确。
2.构建完善的融资管理机制
目前，可以将企业融资方式划分为以下两种形式：第一种是融资金额没有超出规定的额度，这时集团企业部分融资权限可以给下设企业进行自主融资;第二种为融资金额超出限定额度，下设企业需要向集团企业申请才可以进行融资。
3.构建完善的投资管理机制
针对目前市场经济的多变性，企业需要针对下属企业的投资方式进行相应改变，促进下设企业可以在提升在市场中的竞争力。比如，企业可以给下设企业一定额度内的自主投资权利，如果是在额度超出预算的情况下，那么则不允许进行自主投资，需要在经过相应的申请程序之后才能进行。实现投资方式的灵活性，对于提升下设企业经营自主性以及资金使用效率有着非常重要的意义。
（二）构建完善的全面预算管理机制
在企业各项经营活动中，预算起到了非常重要的引导作用，从原则角度上分析不可以对内容进行调整，但是，集团企业所具有的特殊性与下设企业之间具有一定的差异，所以预算可以在一年内进行一次调整，但是，在调整过程中一定要严格按照相关流程来进行。另外，还应该构建出完善的预算执行分析与改进机制，针对预算执行中存在的问题进行合理解决。
（三）构建完善的财务人员管理机制
集团企业应该委派财务管理人员到各个下设企业中，有效提升财务管理的集中程度，而这些被委派人员的评价与考核工作需要由母公司进行操作。同时，为了避免因为在长期管理中会出现寻租行为，所以企业应该结合实际的经营状况在一定的时间内对他们的工作岗位进行轮换，并保证委派人员与下设企业之前的独立性，从而才能保证管理工作的有效开展。
（四）构建科学的财务风险预警机制
面对目前不断变化的市场环境，企业一定要构建出科学的财务预警管理机制，其中潜在的各种风险因素进行准确的识别与预测，并及时采取有效的措施进行控制和解决。企业必须建立起多选择定量指标预警体系，从而才能有效提升财务风险预警机制的有效性。如果是在遇到不好量化的重要指标时，可以灵活的转变为有可比性的定性指标。另外，针对于已经识别出的财务风险，集团企业一定要进行深入的分析，并对集团企业自身的发展情况进行全面了解，在此基础上才能制定出有效的风险控制措施，从而避免与风险形成正面冲突。
三、结语
综上所述，对于集团企业而言，一定要全面认识到财务管控体系的重要性，针对目前财务管控体系中存在的问题进行深入分析，在此基础上加强对财务管控体系的创新工作，构建出完善的资金管理体系，将内部审计工作进行全面落实，从而才能实现企业之间的共同发展。
参考文献：
[1]彭晓刚.集团企业财务管控体系及创新对策研究[J].企业改革与管理，2018 （18）：110-111.
[2]孙晓东.集团企业财务转型与创新方式研究[J].企业改革与管理，2018 （18）：168+170.
[3]吴芳芳.基于战略发展的集团企业财务职能创新研究[J].财经界（学术版），2018 （14）：71-73.
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