现代企业财务预警体系构建研究
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摘要：财务风险防范是企业财务预警机制管理的核心，也是企业财务工作的重点环节。新的经济环境下，如何提升企业财务管理的价值，迫切需要从完善财务预警体系上，立足企业内控机制建设，挖掘当前企业财务预警存在的不足，分析成因，防范财务困境恶化，消除财务管理安全隐患，提高企业财务管理科学性、准确性、高效性。
关键词：现代企业 财务预警 构建体系
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：2096-0298（2019）03（a）-172-02
近年来，危机管理理论的不断研究和发展，从宏观经济转向对企业微观经济的审视，构建合适的财务预警模型来防范可能存在的财务危机和风险。构建财务预警体系已经成为企业经营、管理的重要部分，借助于预警模型，来监控和规范企业财务流程，并从预警目标的选择、财务风险的评估等方面，将企业损失降低到最小。为此，本文将着重就企业财务预警体系的构建提几点建议。
1 现代企业财务预警体系问题表现
1.1 财务信息与预警体系对接不畅
财务预警体系的高效运行，需要与企业财务、经营管理等各业务信息进行紧密对接。然而，很多企业在管理信息系统中，并未实现与财务预警体系的有效衔接。尽管也有企业构建了自身的信息管理系统，也融入了财务预警信息功能，但在经营管理的各个环节，还无法实现有效融合，制约了财务预警的功能发挥。
1.2 制度和财务部门无法保障财务预警体系运行有效性
财务预警体系的构建，需要对可能财务风险进行防控。很多企业并未建立相应的财务预警制度，也未明确财务部门相关预警机构的职责，导致财务预警体系运行陷于低效水平。如一些企业将财务部作为风险管理部，由部分财务人员来兼任，使得财务预警独立性不够，一些企业将财务预警组织分属于行政机构，虽然也很重视财务预警工作，但对财务预警信息的测评、评估等缺失专业性、及时性，也降低了预警成效。
1.3 财务预警体系风险指标评估不科学
财务预警体系中，财务风险指标的选择、确定，以及对财务风险的定性方法不容忽视。但对于财务风险指标，如何来测量，如何来判断其风险大小，都是预警机制构建的难点。通常，面对可能的财务风险，最重要的是预防，并给予及时控制。以现有财务风险模型来看，不同的模型，其评估的侧重点不同，但多是对过去经验的定性分析，存在较多误差。因此，企业财务管理要关注非量化因素对企业财务风险评估的影响。
1.4 预警功能单一，缺失连续性
财务预警体系的特点是提前报警，对企业财务管理而言，财务风险是潜在的，也是客观的。面对竞争激烈的市场环境，企业的财务预警体系就要从各类财务信息收集、整理、分析中来预报可能风险。所以说，财务预警体系应该收集必要的财务信息、连续的财务信息，而非某一时段、某一业务领域的财务信息。由此，财务预警体系之所以不能有效防控风险，与其财务信息的不全面、不连续性有较大关系，导致成为预警功能单一。
2 现代企业财务预警体系问题成因分析
2.1 会计信息不准确降低了预警体系的有效性
事实上，在企业财务预警体系中，会计信息的准确性是衡量预警体系有效性的重要指标。然而，很多企业在财务预警指标选择上，受企业自身委托、代理关系的制约，使得财务会计信息存在不对等或不一致现象，进而难以保证财务预警体系的有效性。企业没有准确的会计信息作为参照，或者是企业会计信息存在失真性，都将给企业审计、财务风险预警带来影响，最终降低财务预警的整体效果。
2.2 财务预警体系应用尚不到位
财务预警制度和体系的构建，在很多企业里并未得到全面推进和实施，一些企业的财务预警体系，直接照搬或借鉴其他成功企业的财务风险管控模式，这些模式与自身企业之间还存在不匹配问题，难以更好的顺应企业自身实际。从当下一些上市企业风险管控机制来看，一些财务预警体系中的审核流程、方式、预警方法等，相对繁杂，实际操作性不强，特别是对于非量化指标的选择，还缺失合理性。
2.3 财务预警组织机构职能发挥不力
在企业财务预警体系建设中，尽管财务预警工作得到了重视，也有企业专门成立了财务预警管理机构，但相比而言，财务预警组织机构仍从属于财务部门或行政部门，仍缺失应有的独立性。科学的财务预警管理机构，应该是由专业人员来构成，并利用对财务会计信息的监测与审计等职责，来规范企业财务管理流程和模式。但是，很多企业虽建立了相关监督管理机构，但其执行力并不理想，一些兼职问题，既有管理者，又有财务人员，降低了财务预警监督力度。一些企业在职责分工、专业分工等方面还存在不明确问题，也影响了预警效率的提升。
2.4 人才专业化水平不足
优秀的人才储备、合理的预警指标体系、科学的财务审计模式是保障财务预警体系高效运行的基础。在企业财务预警体系实施中，最关键的要素是人。如果参与人员不专业，缺失应有的会计学、管理学、审计学知识和经验，则难以发现财务管理中的风险问题，也无法发挥其监管功能。所以说.加强对财务预警人员专业技术培训，引进财务分析技术人才，引入相关独立的财务审计机构，来全面考查、监督企业财务管理预警信息，真正发挥财务预警的作用，促进企业稳定、健康发展。
3 完善企业财务预警体系的积极建议
3.1 完善财务预警体系内容企業财务预警体系的构建，首先需要明确预警内容。结合现代企业经营环境，其财务预警内容包括：一是与企业关联的市场环境，包括政策、金融、行业信息、市场变化等内容;二是企业资金运作管理，要从企业经营管理层面，细化资金投入、资金配置等内容，将之纳入到财务跟踪与监督评价中，确保资金安全;三是企业财务资金管理和报表分析，将与企业相关的资金运行状况进行全面反映，来保障企业财务信息的稳健运行;四是企业财务组织上，要设立专门的财务预警机构，确保财务预警监督独立性。
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