新形势下企业经济管理创新策略研究

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　　摘要：当下国家提出创新发展策略，要建成科技强国，创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新，企业发展方向创新，经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度創新，本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。
　　关键词：新形势;企业经济管理;创新策略
　　当前经济发展形势研究，经济风暴席卷全球，经济危机虽出现在资本主义国家，但在经济全球化背景下，也对中国的经济形势产生影响，中国的企业发展也必定受到影响。而为了保持企业在这个风暴中的地位，不被时代大潮“拍死”在沙滩上，本文对企业的经济管理模式提出创新型发展策略并展开讨论。
　　1.经济环境中企业创新的紧迫感
　　1.1 各国经济联系加强的趋向性
　　当前时代，经济全球化为各国发展带来的好处很多，但凡事有利必有弊，在经济全球化的背景下，各国经济加强日益显著，这其中的每一员国内经济发生波动所产生的影响也是全球性的。而由于各国经济联系的加强，中小型企业的生存就更加不易，大型企业也逃不过魔爪。当下也是知识发展的时代，知识助力发展，知识创造经济，故创新成为知识背景下企业发展的必经之路，其为企业在当前经济全球化的大环境下提供经营经济发展策略。企业不创新就意味着一个企业不发展，企业不发展就无法生存。以诺基亚为例，它并没有顺应当时智能机的时代大潮，而是固执己见，一味发展自身原有品牌，没有看清当时全球手机市场是何状况。由于没有准确的市场定位，诺基亚不懂得通过自身创新发展来顺应时代，缺少了创新，其品牌也只能是一时火爆，而不能得到长足发展，所以企业就丧失了生命力，最终被三星收购。
　　1.2 企业内部发展活力不足
　　目前，由于中小型企业经营管理者经验不足并没有形成科学可持续发展的经营战略，只顾到了眼前利益而没有为公司长远进行打算。由于经营管理者没有一个良好的带头发展作用，所以公司内部的员工也很少有为公司之后发展有献言荐策之意，即使有经济管理创新制度的存在在公司内部运行也是会存在困难的。且部分企业虽认识到了企业经济制度创新的重要性，但却未制定出合理的方案，这使得所提出方案与自身公司内部发展情况严重不符，导致了资金与人力资源的浪费，变成了“偷鸡不成蚀把米”，更加不利于自身企业的未来发展。这使得各类企业发展时要懂得因情况制宜，制定出符合自身发展的经济管理创新制度，为企业增添活力。
　　1.3创新对企业经济管理制度及发展的重要性
　　创新作为社会发展的活力，在社会发展中是不可或缺的，拉动社会经济的发展。所以一家企业的发展也必定离不开创新，企业内部不断创新为企业带来生命力。而经济管理制度作为企业内部重要的一项制度，涉及企业产品采选购买，产品流水线生产，产品后续销售等一系列环节，是贯穿于企业产品生产销售的管理制度，对经济管理制度进行创新发展可以在最大程度上使用企业用于生产发展的资金，提高生产效率，为企业创收增加动力。同时在当下这个竞争激烈的市场环境下，但凡企业固守一种发展模式必然会遭到市场的淘汰，所以在正确企业在正确定位当前的市场环境下要不断地创新发展自身，这样才不会与市场脱节进而被市场淘汰，因此企业进行经济管理制度创新是企业发展的必经之路。企业进行经济管理制度创新要在准确定位市场背景的情况下，进行生产模式创新，产品设计创新，销售模式创新，来提高产品在市场中的竞争力。同时要经济制度的创新对企业发展是远远不够的，还要进行企业内部人员管理制度创新，提高企业内部人员的积极性，也可以进行设立奖金的奖励来激励广大员工的创造力。只有对企业各方面都做到不断创新发展，才可做到企业的可持续发展，企业才会在竞争中保持优势地位。比如，中国本土产业“卫龙食品”，早期在大超市根本无立足之地，但其抓住国家扶持中小企业发展的机会，不断对自身的经济管理制度进行创新，改变产品的生产过程，加大对外包装的投入，改进销售环节等，最终做成一个远销欧美国家的零食品牌，由此可见，企业经济管理制度创新对一个企业的发展是多么重要。
　　2.当前企业内部经济管理制度发展需要解决的问题
　　2.1 企业管理者管理观念落后
　　一个企业的发展需要一个良好的管理者，只有良好的管理者才可为企业内部人员做好带头作用，俗话说“一个好的带领者顶一百个优秀的兵”，企业的发展和管理者是离不开的。目前在一些企业中管理者没有带动企业可持续发展的良好管理理念，导致企业发展迟缓，且许多管理者没有认识到企业经济管理制度的创新在现实经济发展中的重要作用。正如上文提到的企业经济管理制度贯穿于企业经营生产，在生产过程中所产生的利益是不小的，且规模越大的公司生产过程中所产生的利益越大，这就导致一些生产管理者只顾贪图自己的利益，而舍弃了公司的利益，这也滋生了不少贪污现象。有一些生产管理者虽然作风廉洁，但当他看到当前产品所获得的巨大收益时便会盲目扩大生产规模来提高收益，这将会导致过量产品滞销而导致整个生产链断裂。因此在企业发展时一定要招收有远见、有经验的管理者，这样才会在考虑企业当下发展情况下同时做出企业之后发展的长久打算，推动企业可持续发展。
　　2.2 企业经济管理制度存在漏洞
　　一个企业要想良好发展必然需要一套良好的管理制度来约束。虽然说在每个企业中都有一套经济管理制度，但这个制度的合理性就有待考证了。一些企业的经济管理制度并不符合企业内部发展的实际情况，制度体系过于僵化，照搬照抄的痕迹明显，所以经济管理制度的存在也只是有名无实，并不能为企业发展贡献力量。且在我国一些传统大型企业，有些是家族传承企业，虽有改进但依旧是在原有基础上进行小幅度调整，依旧是传统中国人的思想，对于老一辈的东西只懂得传承却不敢大幅度改进创新。确实，之前的商人所流传下来的经济管理制度确有可取之处，但毕竟当下的社会经济环境改变，之前的不实用了，所以要敢于弃旧迎新，不断摸索出新的，适合公司内部发展环境的经济管理制度。 　　3.当前企业对经济管理制度进行创新的策略
　　3.1 企业生产管理者观念创新
　　生产管理者是领导一个企业经济发展的支柱，所以生产管理者理念创新必不可少。为了进行经济管理制度的创新，管理者要不断吸收先进的国内外经济管理制度，自身积累经济管理经验。同时管理者要敢于创新，在找准当下市场定位的局面下，創新公司的原有经济管理制度，制定出更加完善的经济管理制度来带动公司经济发展，在当下经济社会立足。
　　3.2 完善的经济管理制度和配套的监督机构
　　公司内部要想良好发展一定要有一套自身独特的经济管理制度，且适合公司发展，不论是对当前经济态势的分析还是之后公司发展方向，所有的经济管理制度都应该是全面的。企业要想发展一定要不断创新，且一定要符合实际情况，要做到因情况制宜，探索出符合企业发展最具 生命力的经济管理制度。且一套制度的实行，要有专门的监管组织或机构来进行监督。第三方监督是一套最合理且最客观的，一套制度是否合理需要在运行之后才知道，所以要在公司运行一段时间后，由第三方机构来评判，这样不会出现由于某些管理者为了自身利益的获得而固执的执行某一项经济管理措施。
　　3.3 创新经济管理组织
　　一个企业拥有完善的内部经济管理机构是企业发展的桥梁和支柱。在当下不断变化的经济环境下经济管理组织架构要不断更新，改革原有的经济管理组织管理制度以及为经济管理组织增添优秀的人才。首先企业要将经济管理组织内部各级人员进行分工并实行分层管理，同时也要裁减不必要的人员负担，为企业减轻经济负担;其次在招聘与经济管理工作有关的人员时要不仅要注意到人员的学历还要了解从业人员是否有相关的从业经验，在当下变化莫测的经济形势下，实践经验越丰富的经济管理组织内部人员在面对跌宕起伏的经济环境下在处理问题时才会更加稳定沉着。还要考察人员是否具有创新意识和创新能力，一个企业要想创新，靠的不仅仅是管理者还有组织内部人员，需要各个员工发挥自己的创新能力来助力企业发展。同时当下互联网发展迅速，可以利用大数据来分析市场方向进而来改进经济管理内部组织的框架，适应更好的创新
　　结束语
　　本文对当前严峻的经济形势下企业经济管理制度存在的问题进行分析，其后对企业经济管理制度的发展创新的方向和当前所面临的阻碍进行较为全面的研究得出结论。企业要想发展一定要不断创新，且一定要符合实际情况，要做到因情况制宜，探索出符合企业发展最具 生命力的经济管理制度。
　　参考文献：
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　　[2]刘本娜.运用企业经济管理制度的研究[D].济南：山东师范大学，2007.
　　[3]钟燕.企业经济管理制度的发展[J].财经周刊，2012（10）
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