企业经济管理措施优化策略
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[摘 要]企业进行经营管理包含了多项内涵，涉及企业日常运营的各个环节，确保经济管理工作的顺利开展，是确保企业其他业务顺利进行的保障，也是确保企业业务安全的重要屏障。面对当前经济管理人员水平不足、经济管理制度不完善、缺乏预警机制、任职草率等问题，企业需要提高经济管理者的水平，适度放权合理用人、改善运营条件、完善企业的人才选拔方式，从而面对市场经济的日新月异，促进企业更好地适应发展形势的要求。
[关键词]经济管理 优化 市场经济
中图分类号：F272 文献标志码：A
改革开放已经走过了四十个年头，在这期间，我国的大中小企业积极将科技力量应用于企业生产中，为企业发展增加动力，成为社会不断发展的动力源泉，从而解决了社会上就业难等问题。与此同时，作为大型企业的生产支持力量，中小企业还是帮助大型企业不断进取的关键要素[1]。然而回顾企业的运行状况，发现中小企业在自身发展过程中出现了经济管理问题。因此，面对不断发展的市场经济，各个企业需要不断调整战略部署，在市场经济中立足发展，找到适合自身发展的战略。
一、当前企业经济管理形势
（一）经济管理理念
通过建立先进的战略管理手段，完善经济结构，促进组织结构的现代化改造，稳定组织架构，促进发展；秉承着以人为本的原则，制订员工发展计划，以及日常奖惩制度。提高对人力资源规划的重视程度，合理进行规划；健全决策机制，严格执行监督制度，重视民主，重视全员意识，借此提高员工的归属感、参与度，从而提高他们的工作效率和忠诚度[2]。
（二）企业经济管理的意义
企业进行经营管理包含了多项内涵，涉及企业日常运营的各个环节，确保经济管理工作的顺利开展，是确保企业其他业务顺利进行的保障，也是确保企业业务安全的重要屏障。经营管理作为一门专门的学科知识，同样是推动企业发展的重要助力。随着知识经济时代的不断开展，企业迫切需要学习经济管理的相关知识，提高经济管理力度，促使自身立足于發展浪潮中[3]。面对市场经济日新月异的发展，经济管理作为企业的重要组成部分，其顺利进行，有助于企业更好地适应发展形势的要求。
二、企业经济管理存在的问题
（一）经济管理人员水平不足
目前，企业中经济管理人员的管理水平较低，参差不齐，公司管理结构松散。目前，随着我国市场经济的不断发展，中小型企业不断涌现，而经营者中除了少部分为高学历，大多数为中低学历者。而学历方面的缺陷以及差异导致中小型企业的运营者在进行决策时，目光不够深远。目前，我国诸多中小型企业的管理模式存在混乱的问题，同时企业内的经营管理者对于突发状况的应变能力较差，难以结合企业内部情况和外部状况进行适当的改变，从而导致企业的决策出现问题。同时，部门间的联系不够紧密，也增加了企业改善问题的难度[4]。
（二）制度不完善
完善的经济管理经营制度，对提高企业的管理效率具有积极的促进作用。由于企业内管理人员对经济制度没有给予足够的重视，导致企业经济管理制度不完善。同时，各中小型企业受规模、投资的限制，对管理的费用比较重视，因此管理者在此方面的放权较少，通过自己做决策，事无巨细的处理，从而暴露管理弊端。首先，分散了管理者的精力，导致错误决策出现概率的提高，同时容易使员工产生不被信任感，影响了工作的积极性，导致团队缺少共识。而这种经济管理制度建设意识的缺乏，使管理制度难以发展，而未能对制度的建设和实施给予重视，阻碍了企业的长足发展，导致企业制度缺乏创新[5]。
（三）缺乏预警机制
目前，我国许多企业对企业的经济管理监管预警机制并没有给予足够的重视，也没有进行建设，从而影响到预警机制的作用的发挥，间接对企业的经济管理工作的开展产生了影响[6]。
（四）任职草率
市场经济制度下，不少企业依旧保留传统落后的经济管理模式。有的企业不是因为突出的管理技能对于经济管理部门的人员进行任用，也没有通过完善管理机制对企业进行科学、规范的管理，而是单纯地凭借管理者的经验进行人才的任用，这种经验式的管理方式，使得经济管理部门操作的不规范，可能导致企业决策的失误，造成不可挽回的经济损失[7]。此外，传统的管理方式普遍存在任人唯亲的任命方式，这种封闭、不规范的管理方式，表现为对人才具有排他性，影响了企业的规范管理和企业创新发展。
（五）经营条件差
中小型企业在运营过程中，受到资金短缺、运营条件不足、管理不规范的限制，阻碍了社会资本的吸收和使用，从某种程度上限制了企业的发展和壮大。同时，中小企业的信用担保机制不够健全，不能贷得较高金额的款项，同时贷款的效率很低，导致企业的外部资金供给短缺，对外的经营状况较差。除了缺乏经济管理专业部门的建设，企业也缺乏专业的法律咨询机构，导致企业的社会服务体系不健全，也限制了企业的发展。
三、企业经济管理优化策略
（一）提高经济管理者的水平
在新的经济形势下，中小型企业通过提高内部从事经济管理工作人员的业务水平，提高工作者的综合素养以及管理技能，不断提升管理和创新意识，积极改变思考模式，转变传统的管理思维。工作者除了提高自身业务水平，更需要主动学习相关的法律法规，了解财务和决策等方面的资料，将企业内部的经济管理制度进行完善[8]。
（二）适度放权合理用人
除了提升管理人员的综合水平，让他们积极进行学习提升业务水平后，企业经营者需要适度放权，并合理安排人才。这样一来，一方面可以提高员工的工作积极性与主观能动性，在工作中最大地贡献自己的价值；另一方面管理者不必事无巨细地处理大小事宜，可以将更多的精力用于企业其他内部事宜的处理上。与此同时，企业还需要积极进行经济管理制度的改革，积极建立健全经济管理的体制，构建企业经营模式，从而推动企业不断发展。经营者站在战略发展的高度，对企业进行改革，完善经济管理程序，借此提高自身的能力[9]。 （三）改善运营条件
面对不断发展的市场经济形势，中小企业需要积极寻求社会多方的支持进行融资，将社会上的闲散资金进行融合，从而摆脱企业所面临的资金缺少的困境。通过向社会寻求帮助，将资金用于自身发展，不断提高自身的市场竞争力和生命力，同时努力同金融机构联合争取融资，借此推动企业更好地发展。
（四）完善企业的人才选拔方式
企业需要抛弃传统落后的企业管理方式，通过更加合理的方式进行人才的选拔和提升，从而提升企业管理层的整体素质水平。一方面，企业可以通过社会招聘，对经济管理人才进行招纳，本着公平公正的原则，对专业人才进行合理的配置，以满足企业的发展要求；另一方面，对于现有的传统落后的经济管理模式进行合理调整，将企业自身规模、所从事行业、管理模式、企业管理制度等方面综合考虑，有针对性地制定适合自身发展的管理模式和人才晋升模式。除此之外，坚守用人原则，避免任人唯亲，确保企业内的各项决策的民主性和科学性，从而使员工获得归属感和认同感，提高自身的凝聚力，利于企业进行优秀人才的选拔[10]。
参考文献：
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[3]王文义.浅析建筑企业经济管理的优化策略[J].现代国企研究，2018 （4）：11.
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[5]赵景龙.企业经济管理制度的创新改革策略[J].科技经济导刊，2017（2）：275- 277.
[6]郭鐵锋.企业经济管理中实施财务风险预警机制的意义[J].中国市场，2015（20）：149- 150.
[7]张金环，王素贞.论企业任职资格管理体系的构建[J].石家庄学院学报，2008 （2）：92- 95.
[8]张万宝.提高企业经济管理水平的几点措施——基于企业经济运行分析[J]. 现代商业，2014（12）：125- 125.
[9]韩慧如.浅析高职人才培养与企业经济管理矛盾及对策——以徐州市为例[J]. 现代企业教育， 2011（23）：10- 11.
[10]秦林生.企业经营管理人才管理机制研究[J].经济视野， 2014（19）：158.
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