影响建筑工程管理的主要因素及对策

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　　摘    要：现阶段，伴随我国城市化进程的加快，建筑工程规模日益扩大，为了保证施工工程顺利完成，对建筑工程管理的要求逐渐提高。而当前建筑工程管理依然存在诸多的问题。因此，需加强对建筑工程管理影响因素研究，从而促进管理工作的高效开展。本文首先阐述了影响建筑工程管理的主要因素，然后就其解决对策进行了分析，以期促进建筑工程管理水平的提高。
　　关键词：建筑工程管理;影响因素;有效对策
　　1  引言
　　建筑工程管理是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响，所以需要加强全面综合管理。
　　2  影响建筑工程管理的主要因素
　　2.1  人员因素
　　施工人员是建筑工程的直接实施者，所以说施工人员的专业素质水平对建筑工程管理的影响非常大。此外，由于建筑工程是一项规模比较大的工程，需要诸多的施工人员共同参与，这在一定的程度上提高了工程管理的难度。在我国一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，导致在施工过程中无法对施工人员进行合理的配置，造成人力资源的大量浪费，而且现有的管理人员专业素质水平较低，无法对工程进行合理的管理，影响建筑施工进度。因此，为了保证建筑工程管理的顺利开展，进而确保施工效率和施工质量，加强施工人员及管理人员专业素质的提升是很有必要的。
　　2.2  施工设备因素
　　进行施工的每一环节都离不开施工设备，有效地使用施工設备能够减少建筑工程施工项目中遇到的难度，进而加快施工的进程，这对设备操作人员提出了更高的要求。很多施工单位使用的设备操作人员都是临时调遣只经过岗前培训就上岗工作的，这在施工过程中容易出现失误，带来施工问题，进而建筑工程整体施工受到影响，施工工期不得不往后拖延，也难免会在工程质量上存在问题。这要求施工单位在选用设备操作人员时，必须经过严格挑选，挑选出受过施工设备专业培训的专业人员，确保操作施工设备不出现问题，使施工过程能够顺利进行，提高施工质量。
　　2.3  材料因素
　　就建筑工程而言，建筑施工材料是其建设的重要物质基础，同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面：（1）施工材料的采购价格，价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制;（2）施工材料质量，质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理;（3）施工材料的供应，供应是否及时影响着施工进度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，应加强材料管理，做好材料的检测，防止不合格材料进场影响工程质量。
　　2.4  制度体制方面因素
　　开展建筑工程管理，需要有完善的制度体系来进行指导和规范，对建筑工程而言，无论是在设计、施工还是验收、养护等哪个环节，都需要加强各个要素的全面统筹管理，国家有国家相关的政策规定，行业也有具体的规范，不同的地区也有不同地区的具体标准要求等，所以需要有健全完善的制度来予以保障，才能确保建筑工程管理工作有序开展。目前很多建筑企业在开展工程管理方面没有建立完善的制度，往往是根据上级部门的统一要求来进行管理，被动地接受检查，日常管理不规范，甚至为了节约成本，压缩管理人员队伍配置，过于关注工期、进度，忽视了质量、安全方面的监督，影响了监管成效。
　　3  提高建筑工程管理的有效对策
　　3.1  重视管理人员的素质提升
　　在建筑工程管理过程中，管理人员的专业素质水平对整个管理工作有着很大的影响，所以说，加强管理人员的专业素质水平的提升刻不容缓。首先，要对现有的管理人员进行专业的培训，提高他们的管理水平，并学习西方发达国家的管理技术，提升施工企业的管理水准。其次，要不断地吸引外来人才，招聘具有高素质水平的管理人才，确保建筑工程管理工作的顺利进行。最后，要加强管理人员与施工人员之间的情感培养和沟通交流，只有通过不断的磨合，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展，保证建筑工程的施工质量。
　　3.2  加强施工设备及材料管理
　　材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作;（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响;（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。
　　3.3  完善管理制度
　　要想建立并健全管理体制，我们一定要先设置相应的管理部门与机构，根据工程项目的实际情况，科学合理地配置相关人员，确保管理工作能够高效进行。相关管理部门需要充分了解自己的职责、施工环节及项目流程，不能各自为战，出现问题后应及时交流，让各个管理部门的沟通渠道保持畅通，进行有序、高效的协作。制订相应的规范、制度，并突出管理制度的权威性，赏罚分明，有效威慑相关人员，这样才会让工作过程变得规范。采用精细化的管理方法，在机器设备、技术乃至原材料等方面均指定负责人，并保证其能够开展有效监督。同样施工过程也需要各方面协调合作，建立健全管理制度，选择高质量且有责任意识的人员建立监理团队，对各施工环节与流程进行监督，从而减少安全隐患，提升施工的整体质量。
　　3.4  构建科学的建筑工程管理体系
　　在建筑工程管理中，包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。要想做好工程管理工作，则需要构建科学的建筑工程管理体系，可以从以下几方面入手：（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保持一致性，保障工程管理的周期性和有效性;（2）安全管理，做好安全教育培训工作;（3）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能够顺利完成;（4）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理。
　　4  结语
　　总之，建筑工程施工每个环节都是十分重要的，一个环节出现问题不仅会影响接下来的施工环节，而且还会对整个施工质量造成影响，所以建筑工程管理工作显得格外重要。施工单位对每个环节进行严格把控，保证每个环节能够正常运行，这样才能确保工程质量的同时，施工效率也会大大提高。建筑工程水平的高低直接影响国家综合实力，也影响着人们的日常生活水平，所以要求施工单位结合实际情况，将科学合理的建筑工程管理方法运用到建筑工程中去，进而推动建筑工程事业的进一步发展。
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