建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨

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　　摘    要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程具有投资费用大、建设周期长、施工技术复杂的特点，建筑工程的造价管理是一项复杂的管理工作，它具有很强的专业性与技术性，而且这项工作贯穿工程建设的全过程，因此，在建筑工程项目建设过程中实行全过程造价咨询管理工作尤为重要。但目前内地建筑工程项目建设过程中，在全过程造价咨询管理方面仍有欠缺，本文就建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理展开探讨，阐述了提高工程造价咨询管理水平的相应措施。
　　关键词：建筑工程;建设全过程;造价管理
　　1  引言
　　建筑工程的投资数额比较大，因而，减少建筑设计当中的不必要环节，控制好施工环节当中的成本，提高整个项目建设的经济性效益，是现代化建筑工程行业发展的主要方向之一。应用全过程造价咨询管理手段，可以显著提升建筑项目投资控制的有效性，帮助建筑工程企业对自己的投资项目进行优化管理，提高资金的利用效率。
　　2  全过程造价咨询服务的内容
　　造价咨询作为第三方中介服务，其行业规范中对造价咨询的主要服务内容是有规定的。造价咨询服务须以法律规定为依据，针对工程建设各阶段情况进行全面、严谨的计价服务，同时还要对建筑工程项目造价管理相关的管理内容进行管控服务，进而保证建筑工程项目切实实现全过程的造价管理以及调整，以此提升项目投资风险控制水平、减少投资偏差。另外，还要对建设单位进行协助服务，以帮助其针对建筑项目投资进行科学筹措及合理支出，并使其建筑造价管控目标得以达成，而全过程造价咨询服务的主要内容不仅有对建筑项目进行投资评估，还包括对设计进行概算及相应报表的编制与审核、对建设项目进行科学的经济状况评价以及针对施工图纸进行审核、对于招投标造价预算的相应资料编制、招标文件等的编制与审核，甚至包括招标所用工程量清单的相应编制工作，可以说工程项目相应造价方面的全部编制与审核、经济性评价工作屬于全过程造价咨询服务的范围。
　　3  提高建设项目的全过程造价咨询管理水平
　　3.1  抓住建筑工程建设过程中的重点进行管控
　　①项目决策与设计阶段：在项目前期的决策阶段，咨询企业及时跟建设单位及设计单位沟通，了解项目的建设标准、建设规模及后期使用要求，根据初步设计方案并结合以往类似工程的经验指标，完成项目投资估算，该投资估算是一个建设项目投资决策阶段的重要造价文件，能够使建设单位做好自身资金安排，所以咨询企业要仔细、准确地编制投资估算。在设计阶段，设计方案对工程造价的影响超过80%，因此造价工程师要在设计阶段积极参与，及时根据设计师的设计图做出相应版本的概算，如果发现概算中某些指标偏高或者偏低，要及时与建设单位和设计单位沟通，优化设计，最终达到从源头上控制工程造价。大型重点工程的方案要多次进行设计优化，可分为50%初步设计方案和100%初步设计方案阶段。在每个阶段，造价咨询单位都要给出相应阶段的概算，分析造价指标，使造价指标更合理，方案设计水平更高。②招投标与施工阶段。在招投标阶段：首先要收集、熟悉招标资料，理清招标范围，并与建设单位沟通确定招标方式及承包方式，做好招标前的准备工作。在做招标清单时，对项目特征描述准确，使每项清单对应唯一的报价，减少因清单描述不准确所致索赔事件;对于招标时无法确定的材料或者施工工艺，要做好市场调研并与设计单位沟通，尽量减少招标文件出现的不确定性因素。根据工程侧重点的不同，设置评标原则，使拟中标的单位既能保证工程质量，又能节约工程造价，在招标阶段应有全过程造价管理上的考虑。施工阶段：造价咨询单位在这个阶段要根据合同条款、现场实施情况及时处理施工过程中的变更、签证、索赔事件，避免因设计师或现场管理工程师不熟悉造价，随意进行变更，从而导致工程造价不必要的增加;及时更新工程总造价，使建设单位及时掌握工程造价变化情况;对可能超概算的情况要及时对建设单位发出预警，并采取措施控制工程造价，避免出现工程造价模糊的现象。造价咨询单位的专业人员要多去施工现场收集一线资料，对于施工现场的工艺、流程、数量、做法要认真记录，为结算收集准确资料。对于进度款的审查要结合现场工程进度及合同付款条件准确计算，并考虑资金的时间价值，对于未按时完成的项目，不能确认。对于预算中已有的项目不得重复签证，对于施工单位未施工或施工质量不符合要求的，要及时进行反签证。加强现场管理人员的造价管控意识，提高管理水平，避免因管理混乱而引起索赔事项增加，进而增加工程造价。③竣工结算与后评估阶段。竣工结算是确定工程造价的最后一个环节，是检验全过程造价控制的重要数据来源。因项目实施周期长，很多工程结算阶段的造价工程师不是参与招投标或者施工阶段的造价工程师，再加上人员流动的过程中资料交接不完善，出现造价工程师不了解招投标、施工过程及现场实际，仅凭结算资料做结算的情况，这样做出的结算可能就偏离了合同。因此造价咨询企业要注意人员的稳定，同一个项目尽可能让更多的造价工程师熟悉整个项目的管理情况，避免因人为因素导致结算错误。造价咨询单位也要建立完善的审核流程，层层把关，最终能交出一份准确的竣工结算审核报告。造价咨询单位在建设项目后评估阶段的主要工作是收集、分析和整理资料，为以后的工程管理提供经验指标。造价工程师应详细分析造价管理过程中成功和失败的地方，建立相关数据库，为今后的造价控制做相应的经验积累。
　　3.2  做好咨询过程当中的沟通管理
　　全过程造价咨询管理团队的工作人员，要主动地参与到整个的设计过程当中，提高复核工作的有效性，提高在施工合同谈判工作当中的技巧，并对整个建筑工程项目施工存在的风险点，进行优化分析，对风险控制工作进行路径挖掘。建筑工程企业的相关管理人员，要发挥自身在造价咨询管理过程当中的协调作用，提高造价咨询人员的主动意识与沟通意识，方便造价咨询工作人员进行各方面的数据调取。一方面，造价咨询工作是接受财政委托的，因而，在进行全过程造价咨询管理的过程当中，可能会与项目单位、施工单位和结算单位出现一些矛盾。建筑工程企业的管理人员，要发挥这个过程当中的沟通协调作用。另一方面，咨询人员要注意自己在工作过程当中的方式方法，不断提高自身工作的主动性，积极地参与到现场施工的过程当中去，保障整个建筑工程投资控制会议，可以有效地反映当前阶段的施工管理效果。
　　3.3  实施阶段的造价咨询
　　实施阶段的造价咨询是整个全过程造价咨询中最为重要，也是持续时间较长的一个阶段。这主要是因为当建筑工程项目在施工的过程中出现相应的改变和调整后，都必须进咨询才能确定相应的成本变化。在此基础上，每月的工程项目财务报表及时将实施变更前的评估和变更后索赔汇总进来，也会对整个工程造价的控制带来一定的影响。
　　4  结语
　　全过程造价咨询服务并不像以往人们所理解的，只是以算量和审价为主的技术型工作。无论是咨询服务内容还是工程实际需求，全过程造价咨询服务都是以大量的管理工作为主。一方面，由于建筑工程项目涉及多个专业和各种管理的需要，对从事造价咨询管理的人员提出了更严格的要求;另一方面，从事造价咨询管理人员及造价咨询公司必须把自己真正融进项目建设管理过程中，充分发挥自己的管理技术水平，既可以为建设单位提供专业服务，又可提高和推动造价咨询行业的社会地位及发展。
　　参考文献：
　　[1] 胡弦春.房地产项目全过程造价咨询业务标准化和集成化管理研究[J].广东水利电力职业技术学院学报，2018（4）：22～26.
　　[2] 王焕平.全过程造价管理在工程咨询企业中的应用研究[J].居舍，2018（30）：137.
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