建筑工程造价成本管理的控制方法探究
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[摘要]建筑工程在21世纪保持了良好发展势头，取得可喜成就。随着建筑企业增多，市场竞争日益激化，利润不断下降，牺牲质量获取暂时利益难以长久，从管理上要效益成为企业生存与发展的必由之路。控制成本，加强造价管控是确保企业效益的有效方法之一，也可以提高企业对工程的整体管理水平。本文在此就如何做好工程建设项目成本管理进行了积极探索。
[关键词]建筑工程;工程造价;成本控制
文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0168 - 01
成本控制是建筑工程施工必须重视的内容，在市场经济环境下，成本控制更是企业生存的根本。在实际施工中，成本时刻在产生且难以精确控制，成本失控问题屡见不鲜，暴露了在成本管理中普遍存在的不足。要想让企业获得良好发展空间，就必须在保证质量的前提下合理控制成本。
1 合理编制预结算
首先在工程开工前，要对当地的气候，地形，岩土结构，水文地理，当地材料价格与供应商情况，用工成本，当地风俗等有足够了解，确认现场具有施工良好条件。其次在工程建造过程中，对工程进度预算的编制进行全过程的管控，要重点控制好工程变更，设计工程量变更，施工工艺变化，施工周期变动以及项目合同变动等都会直接影响成本。最后在工程收尾阶段，对工程竣工结算编制进行分单体分单位分部对比管控。要注意收集结算资料，尤其是工程变更资料。结算编制完成后，要做好复核工作，重视一次性指标分析，将其和同类项目一次性指标对比，确定预结算是否准确。
2做好项目分解，控制总体成本
工程建设项目涉及众多分项工程，本身具有一定复杂性，还可能涉及到隐蔽工程。要控制成本，就要根据工程性质、规模做好工程分解，细分为各个分项目，对于同类项目可以采取统一的造价管理办法，从而提高造价管理的科学性，降低管理难度。在工程建设中，精细化管理理念正在日益扩大影响力，造价成本控制也可以引进这一理念，提高造价控制的细致程度与合理性，使工程在合理造价规模下可以保质保量完成，体现成本控制效果。
3严格设计变更
工程建设中难免会遇到设计时忽视的问题，也可能会出现一些新的情况，在这时，就难免要变更设计。不过设计变更牵一发而动全身，必然会使成本增加，要想保证工程效益，控制成本，就要減少变更次数。如果需要进行设计变更，必须先做好变更可行性研究，确保变更合理性，必要性。其次要加强变更项目的现场监管，做好变更文件收集、保存与现场签证，落实好项目投资。
4控制材料成本
建设项目要求一次成型，重复，返工会严重增加成本。而建筑工程需要大量材料，材料是成本的最大来源。因此，必须加强对材料成本的约束，控制材料成本也是实现成本控制最有效、直接的办法。
4.1控制采购成本
市场上同质化产品众多，但不同品牌产品质量、价格存在差异;工程中涉及众多物料采购，种类多，要控制好采购成本需要花费很大精力。在实际工作中约束采购成本通常是采用对比法，以比价采购实现成本控制，一般涉及三项指标——质量、价格、数量。要根据工程对物料的实际需求制定采购计划，尽量详细，以控制总体造价;要优先选择厂家供货或者厂家代理商供货，不宜与第三方或无资质小供应商采购物料，要注重供应商资质与社会信誉，优选信誉好的大厂商。对于同质化物料要货比三家，注重质量、价格、服务上的差异分析，如果情况允许也可以进行招标。
4.2规范材料领用
在工程建设中往往对材料设备出入库缺乏合理约束，工人常会多领料、多用料、未使用完的物料随地乱扔不进行回收，从而增加了材料设备成本支出。在材料入场时，仓库管理人员要认真核对订单信息，确保数量、质量、型号等与订单相符。应计算好材料定额，根据实际总工程量、每日工程量对领料行为进行约束，领料定额定量，设置上限，规范工人用料行为，使工人自觉降低无意义损耗、确保质量。在施工中，要根据制度规定严格执行定额消耗管理。定额消耗要严谨、科学，有依据，不编造;制定的定额要有依据，实事求是，不影响正常施工，要经过专业技术人员测算，保证合理性、权威性。
5提高施工人员素质
在建筑工程中，人力成本是重要的成本产生途径。在实际工作中工人人行门槛低，素质，责任心，能力都有很大差异，从而使工程质量受到影响，材料消耗更多。因此，成本控制也要注重提高工人整体素质，让工人养成良好的行为习惯，具备良好的职业素养与职业道德，厉行节约，落实技术细节，确保工程质量，从而有效降低成本。
6结语
工程造价的产生是动态的过程，其成本管理也应该具有动态性特点，在不同阶段、不同项目中有控制重点，提高整体成本约束效果。作为造价工作者，必须对市场有足够了解，有高度的责任心与经济头脑，确保造价合理性。
参考文献：
[1]梁永富.试论房屋建筑工程造价成本控制[J].四川水泥，2016，（12）.
[2]许程锋.建筑工程造价成本超预算的原因及控制对策[J].低碳世界，2017，（09）：245 - 246.
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