提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

来源:用户上传      作者:王刚

　　摘 要：本文首先阐述了建筑工程管理及施工质量控制问题，接着对提高建筑工程管理与施工质量管控的科学策略进行了探讨。
　　关键词：建筑；工程管理；质量控制；策略分析
　　1 引言
　　根据国内建筑行业当前发展情况来说，国内建筑工程产生质量缺陷的情况持续出现，建筑单位要想在激烈的环境下得到长远发展，就需要研究建筑工程中极易产生的问题，而且对于实际的问题提出科学的解决方法，并落实到具体的项目中。唯有如此，国内房建工程质量方可得到应有的保证，这样也十分有助于社会经济的迅速增长。
　　2 建筑工程管理及施工质量控制问题
　　2.1 管理理念的落后
　　现阶段虽然我国的经济在飞速的发展，城市化进程在不斷地提速，但是发展过快也出现了不少的问题，例如目前不少建筑施工单位只追求工程进度，忽略了安全与管理。其实在很多建筑施工过程中有着很重要的作用。再加上许多建筑工程都是分包式管理，加大了施工的难度。
　　2.2 施工技术应用能力不足
　　科学技术的一定程度上给施工方面带来了专业化与科学化的有效条件，但是在施工过程中有一部分技术都运用不上。那么导致出现这种状况的原因是由于我国施工人员文化程度低，还有自身素质水平较低，因此这种状况会导致在施工过程中出现不合理现象，同时给施工质量带来了困难，还给施工管理工作加强了难度。
　　2.3 施工监督体制不健全
　　现阶段由于缺乏完善的施工监督体质，所以导致很多建筑工程在施工过程中出现职责缺失责任，这也是导致在工程中出现质量问题后无法查询真实原因因素。所以，由于施工质量监督体系存在很多不足之处，这种不足不仅增加了在施工中偷工减料的发生，还增加了工程管理与质量控制现象的难度增加。
　　2.4 建筑工程技术质量缺陷
　　在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑工程在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑工程建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
　　3 提高建筑工程管理与施工质量管控的科学策略
　　3.1 持续完善现有管理制度与法律规定
　　就建筑工程管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑工程管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑工程管理活动的顺利执行。
　　3.2 合理的把握施工进度
　　对于一个工程而言，完善科学的施工图纸有着决定性的作用，因为包括施工材料的选择，工程进度的把控等与工程相关的问题都是根据图纸进行操作的，除此之外，相应的施工计划是对于整个工程的验收起到了非常的的作用，只有严格的按照施工计划与图纸进行操作，才能保证施工的顺利进行。
　　3.3 施工成本控制措施的科学合理
　　建筑施工单位必须科学合理的方式控制施工成本，为企业带来更大的效益。所以需要施工人员严格按照成本要求进行施工，加强施工人员的成本意识，时刻牢记节约、严谨的工作态度，在工作期间加强施工中的环节成本的控制力度。建立完善的工程成本管理体系，严格执行，以寻求最大程度上的节约成本，实际上一个工程的经济效益是企业关注的重点之一，但是节约成本，增加经济效益的前提是保证建筑施工工程的安全顺利的完成，切记不要因为降低成本而忽视工程质量，所以工作设计者必须严格按照要求采取限额方法，这么做有效控制工程施工成本的目的。
　　3.4 加大工艺技术控制力度
　　有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑工程实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑工程工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑工程造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑工程技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑工程建设质量管控水平。
　　3.5 建筑工程施工监督和验收力度的加强
　　由于建筑工程管理工作的开设与多方面因素都有着关系，所以要想满足建筑行业的发展需要，那么施工企业完善的质量监督和验收机制不可少。第一点就是要建立完善的监督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。其次要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。
　　3.6 严格把控原材料质量
　　①需要认真审查原材料供应厂家，从供货厂家的生产规模、品质体系建立、社会信誉以及影响力等层面展开多角度考核，择优选取供货商，从土木项目建设的根源，保证原材料质量及安全。②需要对建筑工程建设场地所需的材料认真登记，针对材料的半成品与各类机械部件，根据型号与类型来区分、整理、存放，且仔细统计和记录，针对有独特需要的材料，如需抗潮、抗高温的材料应进行妥善保存，堆放于仓库和采用防护措施。针对极易受损的材料，应做好材料防护措施，降低材料损耗，节约工程成本。③优化原材料质量抽检制度，不定时的检测原材料，而且还要立即检测材料生产商的合格证，根据质量控制体系的要求对材料进行查验，针对标示不明与有质检安全缺陷的材料返回原厂，严禁投入工程施工中。
　　3.7 做好现场安全管理
　　对于安全问题而言，施工现场应当做好相关的安全宣传教育活动，做好宣传标语，提升相关人员的安全意识，减少施工中的各类非安全因素的影响。想要保证项目的竣工，首先要有完善的验收机制，并且监理人员严格按照图纸要求进行操作，根据完善验收制度对施工质量进行验收，以此来保证方案一致和验收中出现的问题及时处理，并且要求施工单位对出现问题进行调整，这样才能避免风险给施工过程中带来的影响，以此保证施工质量。最后，提高施工人员的素质，这但对于施工有着非常关键的作用。
　　4 结束语
　　综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
　　参考文献：
　　[1] 荣俊平，申斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材与装饰，2018（15）.
　　[2] 纪桂玲.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（3）.
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