建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究

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　　摘要：随着相关技术的不断发展，目前建筑行业对于工程管理。开展了。建筑工程项目全寿命周期过程基层管理的研究。本文通过作者多年的工作经验，以业主角度出发，将建设内容的全过程作为研究对象，将建设过程中所涉及到的主要职能进行汇总，使其能够形成一个高度，统一的管理整体将其特点和优势结合起来，实现未来项目管理高效运行的目的。
　　关键词：工程项目;全寿命周期;过程集成
　　1研究背景
　　随着建筑行业的发展，建设规模越来越大，涉及到的种类越来越多，期间需要协调的生产要素数量与日俱增。由于经验积累与实际内容的增长不同步，导致建筑行业在工作过程中很容易出现成本，难以控制，工期无法保证，建设质量不符合相关规范或与业主的预期相差较远的情况。通过对这些问题进行研究，得出的结论是，工程项目的参与方之间的对立态度，尤其是承包方与业主之间的对立，导致了很多争端的出现，同时也增加了建设过程的成本投入和工期，由于存在对立态度，导致承包商与业主之间的信息沟通不畅，部门之间的信息交流成本较大，尤其是施工方与设计方之间的交流不畅，会导致施工企业无法正确领会设计方案意图，对于设计方案中的一些关键参数没有认真分析，导致设计图纸中一些为了规避施工风险，货质量影响的部分被人为忽略，导致最终的施工效果，无法与设计图纸的相关内容符合，导致施工质量较差，无法得到业主的满意。
　　2过去建设项目管理过程中存在的问题
　　2.1建设项目管理存在矛盾性
　　一般来说，项目全过程都具有明显的阶段性，建设过程的前期是由高层进行管理，而实质的建设阶段则是由项目管理者运行，由业主负责。一个建设项目一定有具体的建设目标和相应要求，但是由于建设规模较大，需要不同专业的企业来进行承包，工程内容由不同的企业承担，而由于目标不同，造成的项目组织割裂，组织目标不一致。
　　由于项目管理职能的割裂，导致在项目管理阶段，无法有效的对各个生产因素进行统一的管理。即使制定了相应的制度，在实施过程中也缺乏着力点。由于各子系统人员承担着不同的工作职责和工作目标，所以在相应的行为上也存在差异。又由于技術性限制导致想要对整体进行有效把控，就需要有专业人才能够对涉及到的技术门类，进行通盘控制，而这样的条件是非常少见的。总结一下，就是建设企业想要完成一个全阶段的统一管理，但事实上，由于技术性限制，必须将庞大的工作内容分割开来，交给不同专业人士来完成，而不同专业部门企业又由于不同的目标造成了管理职能的分割。
　　2.2由于管理模式的割裂，导致了以下问题出现：
　　建设项目的实际承担者不进入项目的前期策划和运行过程，导致前期策划、实际建设以及后期运行三个阶段互相之间脱节，管理过程不连续。由于上述原因导致在项目建设过程中出现了交流障碍，信息流通的成本较高，并容易形成信息孤岛现象，导致整个项目建设过程缺乏统一的计划和控制，相应的信息不全，也导致企业管理者无法对整个项目建设的现状，有具体详细的掌握，无法实现对全过程进行统筹兼顾。由于分工越来越精细，导致参与者各方互相制约，降低了互相之间的工作效率，并提高了施工成本，造成大量时间和资源的浪费。项目组织者与实际管理者之间缺乏有效的理解和沟通，导致组织关系紧张，承包商的努力和积极性受到了打击，使其一直处于被束缚的被动地位，由于项目最终效益与他无关，承包商只能转而追求自身的经济利益，为了建设而建设。由于业主一般是不具备建设行业的管理能力，但是由于职能限制，其又必须参与到建设过程中来，使其承担的更多，技术之外的责任，导致在实际管理过程中可能会做出一些影响实际操作的决定。
　　3相应的措施
　　3.1在工程计划阶段
　　需要对整体工程内容有一个全面的了解，对相关信息进行分析评价，以一个计划文件来确定一个可行方案。由于项目建设过程是一个高度复杂的工程，是由一系列计划共同组成的整体，计划之间有相对的独立性，又是一个相互联系的统一体，所以计划的相关性，层次性，目的，统一性和整体性，是一个项目计划的基本特征。在制定相应计划时，应考虑到建设过程中的成本，进度，资源使用，以及其他内容。无论是业主还是承包商在成本控制方面有共同的目标，可以以此为契机来开展一些合作。
　　3.2建设实施阶段
　　项目管理贯穿于整个项目寿命，为了保证各个阶段的工作任务能够顺利完成，在现代项目管理理论和实践中，控制的地位越来越重要，一般控制包括提出问题，研究问题，作出计划，进行控制，参与监督信息反馈的内容。事实上这些内容已经组成了一个较为完整的管理过程，能够形成一个广义上的控制。与计划阶段的措施相似的是，在建设实施阶段，业主与施工方之间也需要寻找一些共同点来作为契机，开展信息沟通，而质量和成本控制正是业主和施工方，在进行项目投资和建设过程中都非常看重的环节。业主和施工企业能够就以上两个问题，进行多方面的信息沟通，是双方能够对计划安排和现场实际情况，进行有效的交流，确保双方都能够获取需要的信息。并且在这一过程中为了提高信息交流的效率，应该制定标准化的信息内容，使业主和施工方能够更好的理解对方的意图，并在后续的合作中明确自己的职责，做好相应的工作。
　　4结束语
　　通过对建设工程项目全寿命周期过程管理进行分析，我们可以看到，在现有管理模式下参与建设的各方由于目标不同而导致实际工作内容有矛盾冲突的存在，而这些因素的存在会影响到施工效率和施工成本控制。采用全阶段周期控制管理，能够使整个管理过程更加标准化，提高相应的管理质量。
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