建设工程项目管理(PM)模式应用研究

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　　摘要：建设工程管理模式应用的研究对于建设工程项目的顺利实施具有重要作用，项目管理（PM）在我国推广也有近十年的时间，在建设工程管理模式应用中使得建设工程项目具有明显的优势，中国作为一个发展中国家，建设工程管理模式对我国经济发展有着重要的促进作用。本文对建设工程管理模式应用进行了分析。
　　关键词：项目管理;建设工程;模式
　　1建设工程管理的基本概念
　　工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目竣工、交付使用、使用直至终止的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制，旨在最优地实现工程项目目标。其管理主体是建设单位，管理对象是工程项目，管理范围涉及从项目构思、策划、实施、使用到项目终止使用为止。
　　2工程项目管理的应用模式
　　矩阵管理是部分单位引以自豪的管理模式，具体来说就是分为项目管理和设计两个方面，项目经理和总设计师分别主管商务和技术。可是在实际施工过程中，工程部和商务部门并没有什么交集，现场施工人员主要是主要还是看项目经理的个人协调能力。那么和传统的管理模式区别，如何判断这种模式是徒有其表还是掌握了矩阵的精髓？其具体优点又如何呢？
　　矩阵式管理确实是现代工程管理的一个亮点。它可以高效的调动各种资源，实施专业化管理，使高层管理者能够多角度管理项目，解决了工程建设领域专业化人员不足的问题。
　　3工程项目管理现状
　　从上面的行业层，公司层，到中间的项目层，再到下面的劳务层，其实大家都认识到了管理的重要性，以前放羊式的粗放型管理已经适应不了现在的情境了，加强管理不一定能活，不加强管理肯定是死。
　　但是，正如管理大师德鲁克所说的，“管理是一门实践，是不是一门科学。”在这个管理理念，理论，概念层出不穷的时代，不管是项目管理的九大领域也好，全过程管理也好，BIM也好，关键在于如何运用到实际的工程实践中。这是笔者认为中国现在建筑行虽然缺乏，却一直在努力的地方。学校出来的理论派，满脑子的各种理念，概念，理论和工具，如何在下层的具体项目中顺利展开。实践中摸爬滚打的实践派，如何接受有用的新知识，将是一个长期的摸索与融合的过程。
　　4工程管理中的模式及应用
　　4.1技术管理
　　4.1.1图纸与模型
　　传统非BIM模式的技术管理是通过图纸进行进行交流管理的。图纸被称之为工程师的语言，是因为工程师们通过图纸来进行交流。
　　二维图纸是设计师们通过专业知识及制图标准将头脑中的三维模型转换而成的，而现场的工程师同样需要通过规范及标准等专业知识将平面的二维图纸转换成三维的建筑，而后通过施工知识将其建造出来。在这两次转换之中难免不会出现差错。在BIM模式下，设计头脑中的三维模型可以直接通过BIM软件将其表现出来。现场的工程师之间将BIM模型进行深化拆分后进行施工，这样就减少两次二维模型与三维模型的转换过程，杜绝了由于模型转换而造成的错误。
　　4.1.2现场工艺的交底
　　传统的施工的工艺工法交底是采用文字版的技术方案进行讲解交底的，施工员及工人学习起来学习成本较高。在BIM模式下，大部分的施工工艺工法都可以通过三维模型进行展示，还可以通过动画、可交互的程序进行交底，极大的方便施工员级工人学习。
　　4.1.3工程重难点部位施工
　　工程重难点部位的施工在传统的方式下是通过现场技术人员或者有经验的工人（ps有时候有经验的工人带班班长要比项目部的技术员有经验，跟懂规范及工艺），根据平面图纸及大样图，自己绘制平刨详图，进行执导施工。
　　4.2项目管理模式
　　项目管理公司的监理部要全工程监控承建单位的施工过程。比如要督促承建单位在每一个施工作业面上安排经验丰富的工程管理人员组织施工生产，如在工中发现质量方面的问题，及时向现场负责人汇报，做到当时发现，当时处理，决不把隐患留到下一道工序上。现场负责人应做到每天汇报当天的工作进展情况，并及时布置下一步工作内容，做到相关人员心中有数，形成金字塔式的过程管理模式。以下将详细介绍近年来，国内工程项目管理之中所用到的管理模式，在这里需要注意的是，需要根据工程项目的不同特点选择适合的工程项目管理模式，从而使得工程项目的管理工作做到最好，以期保障工程项目的建设质量和项目完工时间。
　　4.2.1管理承包模式，管理承包商承担项目的主要的管理工作，向业主保证最大工程项目造价的数额，对项目工程既要实施全面的管理，也承担超支赔偿的责任。在这种情况，业主完全放权。
　　4.2.2“設计+管理”模式，建筑单位和专业工程管理机构要结合，既具有设计、施工两方面设计和实施的专业能力，又具备完全实施项目管理和承担赔偿损失的财力。
　　4.2.3“设计+管理+施工”模式，可以是大型的建筑公司和大型的设计公司结合的联合体，也可以是有设计能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司。业主与其的管理关系非常脆弱，一般情况下这种模式都用于所谓的交钥匙工程。
　　4.2.4代理管理的模式，管理的核心人替业主实施对承包商、建筑师、咨询工程师的管理，管理公司不承担项目在整个运行过程中亏损的责任，凭借管理的信誉、水平和业主的信任取得合同。这是在国外最流行的管理方式。
　　5工程管理
　　5.1质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
　　5.2进度管理：工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。是在保证质量下，提前竣工的有效方法。
　　5.3费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。
　　5.4人力资源管理：为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。
　　5.5五沟通管理：由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。
　　5.6风险管理：由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。
　　5.7采购管理：需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。
　　需要注意的是不同生命周期的项目管理实施阶段，保证项目的质量、成本、进度这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。进行全面协调，以保证项目整体效果最优。
　　6结束语
　　综上所述，建设工程管理模式应用还有许多不足之处，个单位应该摒弃传统的项目管理模式，充分的发挥建设工程管理模式的作用，争取把建设工程管理模式从陌生应用到技术成熟。建立与自身实际情况相符合的建设工程管理模式，为企业的发展拓展渠道。
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