建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

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　　摘    要：我国建筑行业之所以发展迅速，离不开国家经济的支持和各行业的高度配合。施工现场安全管理主要就是建立健全的安全制度，规范施工人员的行为，保证人们按规定来有序施工。建筑行业是一个风险很大的行业，实践证明，要是施工现场管理工作存在一定的问题，就会影响到建筑企业的经济效益，严重的话会影响到施工人员的生命安全。在这种情况下，要想防止出现安全事故，建筑施工企业需要正确进行现场安全管理工作。
　　关键词：建筑施工现场管理;存在的问题及改进对策
　　1  引言
　　我国经济建设发展迅速，带动我国市场经济一片繁荣，建筑行业有了新的发展空间。建筑工程施工活动专业性较强，这就对于施工現场的技术管理工作开展提出了更高的要求和挑战。针对于此，在施工现场管理工作开展中，我们应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保障建筑工程施工活动的顺利开展。
　　2  施工项目管理中施工现场管理的特点
　　现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
　　3  建筑施工现场管理中存在的问题分析
　　3.1  施工人员的责任和安全意识不足
　　建筑工作的开展要始终建立在安全的基础之上，因为安全管理不仅影响到项目的效益，还会直接影响到施工人员的生命安全。对于现场施工有着至关重要的影响，同时，还会影响到企业的可持续发展。造成这种问题的因素很多，其中最直接的就是施工人员的安全意识不足。施工人员大都是农民工，文化素养有待提升，同时对于工程的安全管理的认同度不足。在实际的施工过程中，因为随意性较强，比较容易出现各种安全事故，严重的阻碍了施工现场管理工作的顺利进行。
　　3.2  施工现场材料管理存在的问题
　　建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
　　3.3  施工现场过程管理存在问题
　　建筑工程是一个较大的工程项目，要是存在质量问题就会直接影响到工程的整体质量和工程安全，所以需要增强施工时期的质量管理以及安全管理。不过在进行施工的时候，管理人分院很难做到全过程的管理以及控制，如此比较容易产生质量问题，这样就需要开展二次返工，不仅会增加施工周期，而且整体的项目成本也会显著提升。
　　4  改进施工现场管理的建议
　　4.1  提升人员的管理效率
　　在实际的建筑施工现场中，人员一直都是工程进行的主体。要始终遵循以人为本的管理理念，提升人员的管理效率。保证工程安全及工程质量管理成效的大幅度提升，为后续工作的进行打下坚实的基础。房建施工企业要更加详细、全面的了解施工人员的自身特点，明确施工人员素养和工作质量之间的关系。积极的对于人员进行技能培训和施工安全教育，不断的提升施工人员的职业素养。（1）要运用科学合理的措施，对于房建施工人员的基本情况进行掌握。结合施工人员的自身学习特点，制定出更具针对性的培训计划。对于不同岗位的施工人员进行差异化的施工技能、安全知识的培训，保证施工人员对于注意事项有着更加深刻的认知。引导施工人员更加有目的性的进行工作，在保证工程质量的基础上，缩短施工的周期。（2）要通过安全视频播放的形式，充分的运用空闲时间来对于施工人员进行安全教育。让施工人员认识到不遵照施工章程的危险性和危害性，以此来提升施工人员的安全意识，最终实现降低安全事故发生的机率。（3）不断的加大对于施工人员的监督力度，保证建筑施工活动的顺利进行。当然不能仅仅依靠人员自身的安全意识来防范安全风险，还要运用有效的措施来时刻的提醒施工人员。引导施工人员时时刻刻的遵照安全生产规范，为后续的工作进行打下坚实的基础。建筑施工企业要积极的成立各种施工现场监督小组，由监督人员早施工的现场不定时的进行巡视，一旦出现不安全的行为就要进行制止。
　　4.2  施工现场材料管理
　　施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
　　4.3  对施工现场技术管理制度进行完善
　　建筑工程施工专业性很强，施工技术要求高，施工环节和参与部门较多，完善现有管理制度，这是保障施工现场技术管理工作得到充分有效开展的前提基础。在施工现场，应该围绕具体施工要求和技术标准，对当前现有的技术管理制度进行合理的完善，让其实现对施工行为的有效覆盖，为具体施工技术管理工作的开展提供可行的依据和参考。具体施工现场的管理上，应结合施工现场的多方面内容，合理进行控制和审核。利用有效的控制手段，实现对施工过程当中各个环节的全面控制和管理。只有从专业性的角度出发，对施工现场的技术管理方案和制度进行完善，这样相关工作标准才能得到明确，施工技术管理工作的开展也能得到更好的规范和执行。
　　4.4  环境管理
　　首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况。再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
　　5  结语
　　施工现场管理涉及到施工的方方面面，包括物资管理和人员管理。然而，施工现场管理中还存在一些问题，所以我们应该提出相应的解决方案，积极引进信息技术，施工现场管理，这将有助于提高施工现场管理的效率，确保施工质量。
　　参考文献：
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　　[2] 陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019（3）：200+210.
　　[3] 王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（3）：202～203.
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