精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探讨

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　　摘    要：随着我国经济发展越来越快，房地产行业也得到了迅速发展。但是，由于房地产行业当中的企业数量比较多，其存在激烈的竞争。要想在行业当中占有一席之地，就要有效的改变传统粗放式的管理，在建筑工程项目管理过程当中将精细化管理门口时融入其中，进而和当前市场经济发展基本需求相适应。因此，本文在对精细化管理进行概述的基础上，总结了房地产工程项目实施精细化管理的问题，最后优化了精细化管理在房地产建筑工程项目当中的管理应用。
　　关键词：精细化管理;房地产;项目管理;应用
　　1  前言
　　精细化管理指企业在经营管理的时候，对企业内部工作的内容进行细化，对各个岗位的工作职责权限进行明确，进而充分落实管理工作制度，预防职责不清楚以及责任推诿的问题出现，进而提高企业管理的效率。在激烈的竞争过程中，企业才可以占有一席之地。所以，在房地产的建筑工程项目管理的时候，合理的将精细化管理模式融入其中，对提升项目管理效率发挥着重要的作用[1]。因此在房地产建筑工程项目管理中，有效融入精细化管理模式。
　　2  精细化管理相关概述
　　精细化管理首次提出的是科学管理之父泰勒。它主要为服务质量的精细化以及社会分工的精细化来对现代的管理要求。科学化的管理存在三个方面的层次，分别为精细化、个性化以及规范化。精细化管理为有效结合了精细操作以及科学管理。它通过企业的利益作为基本切入点，企业运营管理作为基础。企业发展目标作为基本导向，提升服务质量看成是目的，进而有效的管理以及控制企业整个运营过程[2]。在建筑工程进行施工管理的时候，精细化管理对各个环节分工都存在比较精细的分工，进而更好的提升员工的积极性，让整个施工过程更顺利。细节管理为现代建筑工程管理模式和传统施工管理模式的最大不同。在传统施工管理模式单猴子那个，主要形式为粗放型的管理，其注重的为建筑工程施工时候的整体管理，对细节管理不够重视，进而出现了比较多的由于细节管理不健全而给工程带来比较大的损失。然而，精细化管理往往从整体上对问题进行考虑，从细节着手来对问题进行解决。它是对每个环节进行重视，尽可能的对每个施工方案进行细化，进而对施工过程当中出现的隐患问题进行消除，提升工程的质量。精细化管理核心在对人的行为进行规范，明确划分管理责任，并且优化配置资源。
　　3  房地产建筑工程当中进行精细化管理存在的问题
　　3.1  流程管理所占的地位较重
　　在对房地产建筑工程实施的时候，要按照具體流程来实施。建筑工程项目管理效率的大小直接影响了企业健康发展。因此我们可以看出，流程管理在房地产建筑工程当中发挥着重要作用。在建设工程当中，对精细化管理理念进行应用有利于减小建筑风险和成本，提升项目的整体收益。但是，这个过程存在比较大的难度，需要人们尽可能的进行克制。
　　3.2  不能实施标准化的生产
　　在房地产建筑工程管理的过程中应用精细化管理往往存在比较多的问题，其主要问题就是不能实现标准化生产。造成这个问题的主要因素为房地产企业含有的内容较多，要掌握的资源也比较多。除此之外，在对房地产工程进行建设的时候还受到温度等因素的影响。当在施工过程中出现恶劣天气的时候就会对工程进度带来负面影响。
　　4  精细化管理在房地产项目管理过程中的应用策略
　　4.1  精细化合同管理，制定奖罚考核制度
　　在完成房地产建筑工程招标后，需要让精细化方式应用到合同签订管理上。在具体化合同内全部条例以及签订合同当中，需要对企业两方所担负的责任进行清楚，将其含有的经济问题深入的进行落实。在当前管理制度方面对奖罚考核制度来进行应用和制定，整体上对工程项目内的工作人员进行考核，给成绩突出人员进行一定的奖励。当工作人员工作不合格的时候，就需要针对性的进行处罚，进而确保科学的预算规划。
　　4.2  在精细化管理内应用信息化手段
　　在房地产项目管理过程中存在许多问题，不管是人力还是设备和财务方面，都需要进行精细化管理。因此，需要在精细化管理过程当中构建数据库，利用信息化手段来进行动态管理。这有助于提升整体的建设效率。另外，还需要构建项目数据库，其有利于降低汇总的数据时间，进而对项目的关键因素进行分析和总结，指导今后项目精细化管理。
　　4.3  策划精细化房建项目
　　要想让生产逐渐向着标准化方面发展，在研究项目策划书的时候就需要对企业发展状况以及当前企业发展整体状态进行充分的认识，根据具体状况及时的调节。另外，还要相关人员来对现阶段客户的需求进行精确分析，整体上熟知客户兴趣比较浓厚的建筑风格。例如：能够应用调查问卷的手段来对客户购买力进行充分的了解，进而更好的帮助消费者收到比较好的服务。对建筑工程项目实施过程中存在的问题进行寻找，进而针对性的制定有效的项目策划。
　　4.4  对施工各个环节进行监督
　　在房地产的项目费方面，其占了整体成本的十分之七左右。所以，要想有效的控制施工成本，就需要从材料方面着手，不仅要梯四横采购工程整体的质量，选取的材料需要在能够接受的范围价格当中，还需要有效的控制材料数量。这主要指工作人员在进行施工的过程中尽可能的对材料降低消耗。在施工之前进行仔细规划，并且对业务流程进行科学的整理。除此之外，全面的对材料使用状况和出库状况进行记录。按照施工正常过程当中所利用材料的数量来进行，避免出现浪费的现象。由于施工技术出现一定的误差而造成了比较大的材料浪费。施工企业要对工作人员进行定期的培训，尽量的达到平均的水平。
　　5  结论
　　经过上述分析我们可以看出，在房地产建筑工程项目管理当中应用精细化管理模式可以收到比较多的作用。它能够更好的提升企业市场竞争水平，促进企业持续健康发展。然而，仅仅对它的作用进行了解还不够。实践是对在真理进行检验的唯一标准。所以，我们需要在实际企业项目管理过程当中尽可能的提升施工的质量。
　　参考文献：
　　[1] 陶建平.探讨房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].财会学习，2019（5）：49～50.
　　[2] 单翠.装配式建筑发展背景下的工程管理专业人才培养课程体系探索与研究[J].科教文汇（上旬刊），2019（2）：74～75+97.
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