建筑工程管理中的问题及对策

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　　摘    要：在建筑行业的发展过程中，对建筑工程施工进行管理活动是促进建筑施工质量以及安全的重要途径。工程项目的施工管理人员以整个工程为管理对象，开展对工程的管理活动，促进工程施工计划的有效实施。由于建筑工程施工项目的施工范围广泛、作业周期长、施工人员多等特性导致了建筑工程施工管理过程中难度的增加，也存在非常多的不可避免的问题。因此，为了促进建筑工程管理效率，必须要对工程采用科学化的管理措施。
　　关键词：建筑工程;管理;问题;对策
　　1  引言
　　建筑工程管理的好坏会直接影响建筑工程的质量，合理的建筑工程管理不但能提高建筑工程质量，加大建筑工程项目的实施力度，还能准确有效的激励施工人员。建筑工程管理在很多小型的建筑工程企业看来是不重要和不必要的，但是恰恰相反，这是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑工程管理的好坏可能会直接影响到建筑工程的质量。施工的过程中由于天气、自然等各种原因，很可能会造成停工，工程项目不能按期完成等现象，如果不重视建筑工程管理工作，就无法在施工前进行合理的计划安排，做相应的规划，在施工过程中碰到意外状况及时的做出应对措施。
　　2  建筑工程中管理的意义
　　（1）正确的管理方式能够保证企业的正常运作。建筑工程中需要的各个前提条件，如资金调配、人力投入、设备引进与应用等都需要管理工作，只有配以正确的管理才能将这一切有条不紊地进行下去，使得建筑工程能够完成。
　　（2）建筑工程具有其自己的特性，这一项目的进行十分依赖环境和天气。如果出现雷雨、暴雪的天气，为了施工人员的人身安全就不得不考虑是否要停止作业。如果缺乏管理，就会因为常常遭受这类问题而不得不终止正在进行的作业。这会极大地消耗工作人员的积极性还会因规划不妥当而使企业受损。建筑工程又是一项复杂的多程项目，其间需要不同的工种作业，对于工种进行作业的合理的时间先后顺序的分配就是一项重要的管理工作。不然会出现有的人员等待另一批人工作完成后才能进行作业的情况，这会造成资金有不合理的耗费，从而使企业蒙受经济损失。
　　3  建筑工程管理中的问题
　　3.1  管理体制缺乏约束性
　　就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
　　3.2  建筑工程管理人员素质较低
　　目前，我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
　　3.3  建筑工程管理中缺乏对安全性的重视
　　在建筑工程中，施工人员的安全保障是施工的前提。可是在我国建筑工程项目实施工程中却没有建立或完善安全保障的制度。在建筑项目的确认、承包和实施的过程中，甲方企业、承包方、施工队之间缺乏必要的联系，形成沟通障碍，造成进度、信息的脱节。这些是引起盲目施工、违章施工的罪魁祸首，也是缺乏专业科学的安全管理的表现。这对建筑的安全性和施工效率造成了极大的威胁。
　　3.4  建筑工程管理中对进度的过度重视会造成对工程质量的放松
　　随着国家的建筑工程项目的增多，某些建筑企业为了能够从中牟取更多的利益，会导致以工程进度为唯一准绳的现象发生。这样虽能使得建筑效率提升上去，可也会降低本该有的工程质量。
　　4  改善建筑工程管理问题的措施
　　4.1  施工体系的管理体系
　　混乱是现代建筑工程管理问题中的一个重要难题，因为没有参照的流程标准，在施工过程中经常责任不明确，这样的隐患也导致建筑施工企业时常有事故发生。想要改善这一问题，就需要在施工过程中做好权责分明。把施工的过程细化分为几个不同的部分，每个部分都有一个专门的人员负责，哪一部分发生问题，哪一部分的负责人负主要责任。该部分的责任需要进行实时监督和跟进，有利于在施工过程中就能发现问题，并及时解决和提前有效预防。
　　4.2  施工人员的管理
　　人力因素向来是不可控的，当然也是最容易突发状况的。近年来因为工程建筑引发的人命官司也是比比皆是，大多数原因都是因为施工人员对于建筑工程安全施工的技能知识掌握不熟练。建筑工程管理应当对建筑工程施工人员进行一定程度上的管理，包括安全技能培训和安全防范上的管理。管理人员上的选择也需要慎重，好的管理者能有效地减少突发状况带来的损失和危害。在天气、自然灾害等不可抗力因素的影响下，好的管理者能做到，未发生时有效预防，发生时迅速应对，大大的减少了突发状况的危害。
　　4.3  保障施工的安全性
　　首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动;其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施;增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。同时，对一些掩护举措措施还要保证施工职员完整理解应用，按期构造进修和练习训练，并经由过程稽核肯定施工职员具有相干安全生产的认识，同时也要在施工中不断地加大“安全第一”的准则，只管即便地做到安全施工。
　　4.4  严格把控工程质量
　　保障建筑工程的质量应当是建筑工程管理的目标;制定质量的标准，追求高效率高质量的施工是工程管理的无限追求。质量把控是需要多方协力合作才能完成的工作。政府的质量标准监督，能够加强企业对质量的要求;企业自身的质量需要管理人员的把控，施工人员应按照质量标准严格实施。这样方能保障建筑工程的质量。
　　5  结束语
　　建筑工程的管理是维系整个建筑本身质量和施工人员人身安全的重要纽带，注重建筑工程管理中存在的问题，是每个工程项目领导者应该肩负的责任。建筑工程管理的优质，能增加工程本身的品质，也能在一定程度上降低意外的发生。本文对建筑工程管理中存在的一些问题做出了相应的分析，并提出了有关的解决对策，希望在未来的建筑工程中能起到推动管理，優化管理的作用，并且为建筑工程管理领域的文献做了一定的丰富。
　　参考文献：
　　[1] 杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2018（36）：250～251.
　　[2] 刘章虎.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].山东工业技术，2019（1）：105.
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