建筑工程管理中进度管理的应用探讨

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　　摘    要：建筑工程管理中的进度管理在其中发挥了重要的作用，进度管理不仅能够提升施工的质量，还能够加快施工的进度，使工程建設具有更好的效果。本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了详细的分析，作为参考。
　　关键词：建筑工程;进度管理;应用
　　1  引言
　　建筑工程中的工程进度管理对工程的建设具有重要的意义，通过有效的进度管理能够提升工程的整体水平，同时使建筑单位的竞争力增强。当前建筑工程进度管理在工程建设的整个管理过程中有着较高的地位，由于工程进度管理的效果对工程的施工质量有着一定的影响，因此，施工单位应加强工程进度管理，提升进度管理中各个环节的工作水平，使工程进度管理发挥出良好的作用。
　　2  建筑工程进度管理的重要性
　　2.1  利于施工工期的合理安排
　　工程项目施工的前期阶段，工作人员需要对施工的规模以及技术、管理等各方面内容进行施工工期安排，结合科学的原则制定工程管理方案，保证工程能够在达到质量要求的前提下如期完成。因此，建筑工程施工中，管理人员应对施工的工期进行合理的规划，为工程的建设的质量提供保障，同时也应采取科学有效的方法进行进度管理。
　　2.2  利于施工成本的有效控制
　　进行建筑工程项目管理的过程中，工作人员应重视工程的进度管理，将工程的造价降低，有效的实现工程的成本控制。在实际实施的时候，工程管理人员应结合施工现场实际情况，制定工程成本控制制度，规范施工进度管理工作，有效的减少施工的时间。另外，通过工程进度管理开展下，可以减少安全问题的产生，提高工程的安全性。
　　2.3  利于工程经济效益提升
　　建筑工程建设具有周期长、施工复杂等特点，会使工程的施工进度管理带来一些困难，在工程管理中如果管理的质量较低，会使工程的建设质量受到影响，无法保证工程的最终建设效果。在实际的施工过程中，应对工程的进度管理进行合理的规划，保证施工能够在预期时间内完成，还要保证施工的质量，控制施工的成本，使工程整体水平提升，从而为施工企业带来经济效益保障，有利于企业的顺利发展。
　　3  建筑工程管理中影响进度管理的因素
　　3.1  人员组织因素
　　在建筑工程施工中，施工企业的人员数量不足会使管理工作中缺少相应的指导，对进度管理造成一定的影响。在施工现场中人员的组织安排也低对管理工作有着较大的影响，由于工作中存在一些组织不合理的情况，会使现场的管理难以高效的完成，同时对施工的进度造成影响，因此在进度管理中具有重要的作用。
　　3.2  施工材料设备供应因素
　　建筑工程施工过程中，施工的材料以及设备的供应对施工的效率有着较大的影响，当施工中不能及时的提供材料设备，会使进度减慢。在实际的管理中，施工材料的不足会使供应的效率降低，同时施工中材料以及设备的规格不符合工程的实际要求的时候，也会对工程的施工造成不良影响，导致工程施工的周期延长。
　　3.3  建筑工程设计因素
　　建筑工程施工中图纸的质量对工程的建设有着重要的作用，由于工程图纸设计前，需要对实际的情况进行全面的勘察，当勘察中没有对资料进行有效的收集的时候，会使工程图纸设计中缺少完善的参考依据，对工程的设计图纸造成影响，同时施工图纸内容和实际的施工情况不符，也对施工的进行造成了影响。工程缺少科学的施工图纸，影响了施工的效率，不利于施工的正常进行，导致进度减慢，对工程进度管理造成不利的影响。
　　4  加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
　　4.1  加强施工图纸的质量控制
　　在建筑工程建设前，需要对工程的现场情况进行详细勘察，将相关的资料收集好，对勘察内容进行全面的记录，为施工图纸设计提供依据。其次，在进行图纸设计的施工，需要考虑到工程的影响印度，保证图纸的可操作性和合理性，技术人员在工作中应和勘察人员密切沟通，为工作的进行带来良好的条件。结合工程的图纸将技术交底工作完善好，技术人员需要针对图纸中的问题进行详细的说明，确保施工的顺利进行。另外，应对施工图纸的内容与现场进行比较分析，采取有效的措施将其中存在的问题解决，为施工质量带来保障。
　　4.2  合理制定施工组织规划
　　建筑工程施工过程中，应制定合理的施工组织规划，为施工各环节的进行带来参考。在施工组织规划中，应重视进度的规划以及勘察计划文件控制，这样才能使施工的合理性提升，为施工打下良好基础。在勘察企业中，需要在施工前完善组织计划工作，对工程施工中的问题进行分析，还应加强勘测工作，提供充分的依据，为工程的建设带来有效的支持。在施工组织规划中，应完善规划的内容，包括施工人员的组织以及各个环节施工内容的组织，使工程建设能够更加规范的开展。在制定的施工还应对工程的规模以及施工难度进行合理的控制，保证工程施工在预期的规划内顺利的建设，同时对其中的问题进行说明，将准备工作完成，为施工的质量和进度带来保障。
　　4.3  提升建筑工程进度管理方案的科学性
　　建筑工程进度管理过程中，为了保证管理方案的效果，首先应建立完善的建设队伍，通过建设队伍的管理来提升工程的进度管理质量，有效的保证了施工的进度和质量。在工程立项的时候应合理的选择施工队伍，为施工的质量提供有利条件。其次，需要对管理方案的科学性进行重视，将工程的实际情况作为参考，使施工能够按照规划顺利的进行，同时保证管理方案能够发挥出有效的作用。在施工进度管理方案制定的过程中，需要由具有丰富经验的团队来进行，这样可以有效的加强方案的效果。此外，对施工进度管理方案进行制定的同时，应严格的按照方案开展工作，使管理起到更加有效的作用，从而保证工程的实际建设效果能够达到工程建设要求。
　　4.4  重视施工材料设备管理
　　建筑工程的建设中需要大量的材料及设备，为了保证施工进度在预期时间内容，需要加强对材料和设备的管理，使施工材料设备能够及时的供应，为施工的效率提供支持，同时提升施工的质量。应对材料和设备进行质量检查，保证其质量符合标准，同时应明确材料以及设备的规格，避免在施工中出现问题，影响施工的进度。同时，在施工设备的使用中，还应加强对设备的保养，使施工设备高效的运行，有效的提升施工的效率，这样可以为进度管理带来有效的帮助，进保证使工程能够在规定的时期之内完成，并且满足工程的施工质量要求。
　　5  结语
　　建筑工程的施工进度在工程建设中作为一项前提保障，对施工企业等有着重要的作用，通过施工进度管理可以保证工程在规定的时间之内完成，同时对施工的质量、工程的经济效益、成本控制等都有着较大的影响。因此，应重视进度管理工作，加强管理的质量，使工程顺利的完成，从而提升工程的建设水平。
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