建筑工程中甲方管理的重要环节分析
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摘 要：众所周知，甲方管理是一个困难而复杂的工程项目，所以甲方在施工过程中也必须关注这些责任。甲方现场执行管理工作主要包括以下任务：对执行研究计划进行科学审查，同时科学监控工程建设和性能材料质量，进一步控制执行成本和执行进度，充分保证性能安全，以完成完整的现场执行管理工作。然而，上述工作更加系统化，因此在实施施工管理工作时，有必要制定科学的应对策略。
关键词：甲方;建筑工程;项目管理
1 前言
甲方是项目要求的申请人，是合同发展的总承包人，对建设项目的建设水平有重大影响，因此在建设项目管理中占有重要地位。甲方过度依赖监管和执法单位，容易导致建设项目质量差。因此，本文分析了该部分在建设项目管理中存在的主要不足，并重点介绍了具体的管理方法，希望能对建设项目的建设有所贡献。
2 科学分析建筑工程甲方施工管理的意义研究
（1）实施计划的管理能够得到很好的实施。对于施工工作，甲方的现场执行管理工作可以保证工作的开展更加科学，实施步骤更加现实。否则，将对施工过程和整体施工质量产生极其重大的影响，必将给甲方造成相当大的经济损失。但是，合理的工程管理可以更好地保证每条施工线能够按照正确的设计要求有序进行。
（2）甲方做好施工现场管理工作，并能开展技术管理工作。施工技术是建设项目的主线，也影响着所有施工工作的进度和质量。如果施工技术脱离工作状态，它将无法获得正确的执行质量。因此，有必要做好甲方的现场管理工作，以确保工作能够按照既定的进度和质量进行。
（3）能更好地保证施工质量。目前，建设项目中甲方的大部分管理人员在管理过程中仍然粗心大意。具体来说，他们没有很好地把握质量障碍，这将导致各种类型的问题。如果甲方不对施工情况进行合理管理，将无法有效监督。因此，只有搞好施工管理，才能大大提高项目的管理质量。
3 甲方在建筑工程项目管理中存在的主要不足
3.1 缺乏系统管理观念
实践证明，甲方不能做好建设项目管理或管理效果差的主要原因之一是缺乏系统科学的管理理念。一方面，有些甲方可能会觉得自己是建设项目的投资者，从而忽略了与建设单位关系平等的现实，从而要求建设单位在具体工作过程中做一些事情，而有些管理工作需要甲方亲自去做，从而造成不必要的问题和麻烦。另一方面，一些甲方没有明确认识到，他们不仅需要协调和管理建设项目，还需要进行技术管理。此外，甲方还忽略了需要协调设计单位、施工单位等之间的关系。内部以及政府部门、相关单位等之间的关系。外部。因此，他们需要在建设项目的管理上投入更多的人力物力，否则管理效果会很差。
3.2 项目监理程度不足
甲方不仅要重视施工过程，还要重视施工过程中的监督工作。虽然有专业的监督服务机构负责监督和管理建设项目，但甲方不能忽视总承包商。这是由于甲方和监理单位的利益不一致，因此其监理优先级或标准可能略有不同。此外，甲方的一些员工可能非常重视总承包商，但相应的工作监督管理体系不够强大，这可能导致具体管理过程中缺乏动力。
3.3 轻视项目前期管理
一些工程设计需要多个设计单位合作完成。此时，甲方需要做好沟通和联系工作。否则，很容易出现设计分工不清、责任不清、问题单元相互分离等现象。此外，可能存在设计重复、成本高和其他问题。
例如，施工前，甲方应根据自身需要和项目的具体要求，严格审核施工图纸。任何疏忽都可能导致施工图无法通过，增加相关人员的工作量，影响工程的整体进度。
4 甲方在建筑工程项目管理中的重要环节方法
4.1 甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制
施工队伍必须全面做好现场施工管理工作，这也需要科学观念的转变机制，意识形态是决定态度的需要，态度也能决定最终效果，只有新思维才能真正实现现场工程管理。需要一种新的方法来鼓励建筑公司的工作人员采取竞争、市场和效率的观点，并在此基础上加强整体建筑管理。
技术建设部门、采购部门和工作管理部門的科学监督应特别注重合同、计划和成本解决市场部门的整合，以进一步突出市场管理的重要性、科学强化的市场控制管理职能，并进一步克服市场管理、市场控制、成本和资金管理中的不一致。另一方面，甲方团队还必须更详细地考察施工现场在合同实际约束下的所有环节，以利于现场施工管理的合规性和合同成本，从而科学有效地解决现场的长期施工问题，最终提高文明施工和经济效益。
4.2 科学化的完善现场施工管理的基本制度
关于甲方现场的工程管理，整个建设项目的范围往往很大，单项工程的数量也比较多，因此工程管理和合同管理往往非常高效。因此，有必要尽可能减少生产关系，降低科学管理水平，使所有现场管理促进扁平化管理。为了避免对分包商、设备、材料等缺乏管理。就建筑工程而言，这将有助于实施项目执行的合同管理制度，并最终改善问责制的具体评估，不仅将完善每个项目的问责制。团队必须对每个现场施工管理指标进行更详细的评估和评价，具体采用科学量化计分，以规范项目的实际管理体系。
4.3 强化施工安全管理
甲方承担着重大的安全责任，施工人员的生命财产安全是工程优质高效的重要基础。因此，安全管理是建设项目管理的关键。甲方必须重视并根据实际情况加强。
为做好安全管理工作，甲方应首先制定和完善相关安全责任制，并对具体人员落实具体责任，防止相互推诿等问题的发生。
此外，甲方还应与施工单位签订《安全协议》等安全文件，明确施工期间甲方和施工单位的具体责任。此外，甲方还应配合建设单位在工程正式施工前进行安全教育，呼吁全体员工将安全放在首位，并根据实际情况加强现场安全检查，消除一切安全隐患，防患于未然。
4.4 强化项目质量管理
质量管理也是甲方在建设项目管理中不可忽视的一个要素，质量管理涉及更多的领域，几乎贯穿整个建设项目过程，因此，甲方相关人员在各个阶段都要进行质量管理，并开展相关的管理工作。例如，建筑项目需要许多材料，建筑单位有时会被以相对较低的价格选择较低质量材料的兴趣所吸引。因此，甲方的有关工作人员必须严格控制和控制材料的采购，加强对建筑材料和相关设备的检查和管理。具体而言，在施工单位报告施工材料后，甲方的工作人员必须严格核实材料的标记，以确保其符合招标文件中规定的商标要求。此外，甲方相关人员还必须注意材料的重新验证，即甲方相关人员必须检查执行现场使用的材料是否经过检测，是否有人进行取样。
5 结语
对上文的详细分析表明，在施工工作的管理中，甲方工作的质量管理对于所有施工工作的质量也是非常重要的，因此甲方的大多数工作人员也必须积极参与到工作的管理中来。文章首先从三个方面对文章的主题进行了描述：首先，介绍了甲方进行现场管理的意义，其次，立即分析了当前工程管理中存在的问题，最后给出了具体的对策，相信随着时代的不断发展，甲方将能够做好施工管理工作。
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作者简介：
柏崇寅（1986—）男，汉，江苏省南京市，本科，中级，建筑工程。
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