企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨

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　　摘要：我国市场经济正在蓬勃发展，各行各业新的发展格局正在逐步建立起来，市场的划分变得越来越清晰。企业面临着巨大的发展空间和前所未有的竞争压力，对于企业各方面都提出了较高的要求，财务核心能力就是其中非常重要的一个方面，财务工作的有效管控工作，可以促进综合效益提升，从而具有了长期稳定发展的资本，使得在竞争能力提升中促进企业的全面发展。
　　关键词：企业;财务管理;目标;核心能力
　　1.财务管理目标的特点
　　第一，相对稳定性。其对于企业发展方向上的指导性作用是十分明显的。在市场经济体制的影响之下，市场情况经历了复杂的变化，另外由于经营者的理念和经营方式的转变，企业财务管理的目标会发生一些变动，但是在整体的管理目标上依然存在着相对稳定的特点，其实质是进行企业经济效益的提升，促使企业的长期稳定的发展。财务管理目标是对于客观规律的总结，变化因素也具有多样性，但是其在大环境和大发展趋势中呈现了整体的相对稳定。
　　第二，可操作性。企业的财务管理目标制定中，企业的管理层对于企业的结构和企业的发展情况进行相应的分析工作。需要在既满足企业发展需求的基础上，进行量化的考察工作。利用其可操作性在企业的经营中起到重要的指导作用，体现财务管理的目标。
　　第三，层次性。企业的发展不是一蹴而就的，企业的财务管理目标也要分层次、分阶段地进行。企业的经营运行体系的设置于财务管理目标的落实与要进行统一性的提升，在进行财务目标落实中提升工作的准确性。
　　2.企业财务管理目标与财务核心能力的关联性分析
　　2.1财务管理目标影响财务核心能力水平
　　企业中财务管理的行为必须具有一定的目的性，因而目标的确立就是在企业的发展过程中非常关键的一步。企业的财务目标确立的工作是与企业的各项管理能力和实际的生产情况相符合的工作，根据具体的情况分为长期目标和短期目标，对应着不同的发展时期和发展部门进行相应的目标确定工作，也会对一定时间内财务管理工作的安排产生影响，尤其是短期目标工作的实现的与财务核心能力息息相关的，资金运行的畅通性和投资的有效性等都与短期目标的实现密不可分。短期目标与长期目标的协调发展有利于提升企业的整体盈利能力，确定的发展方向和目标使得工作的效率进行提升，财务管理的能力也在不断提升。因而，财务管理目标和财务核心能力的关系就体现在发展中。
　　2.2财务核心能力约束企业财务管理行为
　　财务目标的实现需要以财务管理能力作为基础的保证，同时财务管理能力提升也会促进目标的提升。企业运行中需要以最为节约、省力的方式进行采取无管理的工作，促进企业的经济效益提升。运用财务核心能力，是在静态约束条件下的效益最大化工作。在连续和长期的企业发展中，财务核心能力更是在纵向发展中发挥了作用，对于财务工作、资金管理工作、环境与资源的处理工作，将财务管理工作的质量不断提升，企业的管理目标得以快速实现。
　　3.加强企业财务管理目标和财务核心能力的对策
　　3.1科学制定现代企业的财务管理目标
　　财务的企业管理目标起到了指向性的作用，为企业短时间和较长时间内的财务管理工作提供了发展方向，因此，对于目标准确性要做到重要的保证，在目标确立中以实际的企业情况为最基本的出发点，以企业的组织结构为基础进行相应的工作，确立好短期目标、长期目标、各个部门的目标等。目标的设置既不能好高骛远，也不能低估自己，实际的管理目标的确定，有助于激发企业发展潜力。对于企业自身情况的分析工作要从目前企业的资金链情况、企业组织建设情况、企业的所处的成长周期、企业未来发展方向等进行综合性的分析工作，对于现有资金链和资金使用情况的分析，也要根据当下市场情况、与企业相关的政策情况等进行综合性的分析，以便在目标设置中对于企业有更为全面和清晰的认识。在目标制定和决策的过程中要使专业部门和多个部门参与到实际工作中，以提升制定目标的可行性，更好地促进企业的发展和科学的发展。企业的财务管理目标，不仅仅是经济效益的提升，与企业的文化等软实力的提升也是企业综合竞争实力的一部分，科学的目标确定有助于提升企业发展的有序性。
　　3.2科学提高企业组织的财务核心能力
　　首先，建立完善的财务管理体系。随着我国的社会发展和市场经济的快速发展，当代的企业之间的竞争也变得异常激烈，拥有一个相对完善的财务方面的管理体系就可以帮助企业使财务行为更加规范，提高企业的竞争力。还应当建立健全财务管理体系，第一，制定财务工作管理办法，制度条文一定要严谨而且条理清晰明确。公司里的每一个部门在做各种活动时，都必须要经过财政部門的审批和约束，一定要做到合理使用公司的资金和提供的资源，通过这样促使企业的经济效益得到把持。第二，公开企业的财务信息，使部门在做决策时能够得到财务部门的数据支持。第三，树立有效的财务监督工作，一是使员工的积极性得到提升;二是促使工人更好的工作，以此为企业创造更多的经济效益。
　　其次，强化财务内部的控制和管理。第一，企业必须按照会计工作的基础规范和企业内部控制的基本规范和企业财务的制度等，与企业经营管理的具体情况相结合，使企业的财务工作管理制度更加完善，尤其是要健全资产管理和资金管理和预算管理和财务核算等相关规定，一定要保证财务管理的工作有序地进行。第二，企业应该根据自身的具体情况，完善企业内部的相关控制制度，特别是坚决确定不相容的职务分离开、授权与审批、会计系统的管理、企业财产的保护、预算工作的管理、企业运营的分析和工人绩效考评评估等相关的控制管理方案，使企业的财务管理工作能够顺利地进行。
　　再次，转变企业的财务管理理念。在企业的财务管理模式创新发展方面，要积极转变企业内部的财务管理方法。企业的领导和财务管理部门就应当彻底改变财务管理方面的习惯，特别是对于企业内部资金方面的管理、应当收账款的管理、存货的管理等很多方面容易出现薄弱地方，要积极引入新型的财务管理的方式和财务方面管理的理念，要保证企业内部的财务管理的理念可以始终跟进企业的经营管理方面的创新发展完善。
　　最后，夯实财务管理根基和完善监督机制。在基础性工作的开展中，为了提升财务管理的根基要进行促进企业内部财务管理工作模式的创新，并且还要注重对公司财务管理环境的净化的工作。第一，企业要积极使用互联网技术和智能化的技术，使企业的财务管理工作信息化做到升级，特别是与管理会计的发展的需要相结合，还要对企业内部的管理系统进行升级。第二，企业还要注意提高企业内部做财务管理工作的职员的能力水平，依照现代社会的管理经验，和财务管理工作模式发展方向，施行系统化的培养，促进提高企业内部财务管理工作的相关人员的综合素养水平，从而使企业的管理水平提高。完善监督管理机制也是其中重要的一部分，落实监督责任可以更好地保证工作的质量。
　　3.3加强财务管理人员的专业能力，促进各项管理工作的协调发展
　　企业的发展要适应经济发展的趋势，做到与时俱进的发展。现阶段财务管理的工作还是要在内部体系的建设工作入手，从提升经营风险的能力入手进行财务管理工作质量的提升。财务管理工作的合理性和经验性的分析工作是必不可少的，进行协调性的发展十分必要。
　　结论
　　综上所述，新经济形势下，企业的财务管理能力提升和目标的确定要与时俱进，切实提升企业持续发展的能力。
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