现代建筑项目工程管理中的进度管理分析

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　　摘    要：建筑项目工程进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性特征。并且施工进度与施工成本、施工质量等具有相互制约的关系，对建筑企业的经济效益具有重要影响，基于此，本文概述了建筑工程进度管理，阐述了现代建筑项目工程管理中的进度管理影响因素，对现代建筑项目工程管理中的进度管理策略进行了探讨分析。
　　关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;策略
　　1  引言
　　現代建筑工程建设具有施工周期长、工艺复杂、规模大等特征，使得建筑工程进度管理具有一定复杂性、系统性、综合性，并且施工进度管理的好坏直接影响着建筑企业的效益，因此为了保障进度管理的有效性，以下就现代建筑项目工程管理中的进度管理进行了探讨分析。
　　2  建筑工程进度管理的概述
　　建筑工程进度管理就是指工程项目在施工时严格按照审批之后的施工进度计划，采取合适的监管方法进行定期检查、跟踪工程的实际进度情况，然后与施工计划表进行对照，找出实际情况与计划的不同，并且对两者产生不同每一项因素进行评估与分析，接着组织、协调以及指导监督相关的单位与承包商，在第一时间采取科学合理的措施来调整工程进度计划表，直到按照计划时间完成施工或者是在保证工程质量以及不增加资金使用的前提下提前完成施工。
　　3  现代建筑项目工程管理中的进度管理影响因素分析
　　现代建筑项目工程管理中的进度管理影响因素主要有：
　　3.1  施工条件因素
　　从建筑工程自己的特点出发，施工过程中的环境也会对施工进程产生很大的影响。不管是水文地质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程施工，简单的说，突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑工程产生重大的影响。
　　3.2  业主因素
　　建筑工程施工过程中，很多业主从自身的利益出发，会对施工单位实施压力，要求工程施工尽快完成，但是他们没有想过心急是没有用的，欲速则不达。为了最大程度的缩短施工时间，很多业主在招标文件中把施工时间缩短，但是却不能给出一个合理科学的工期要求，从最开始就致使工程的进度控制处在被动的地位以及先天的不足。并且在评标定标的时候，部分的业主又没有办法摆正施工时间与投标标价的关系，有一部分的业主虽然报价高并且合理，但是往往会被大部分不合理的投标者给挤下去，中标的施工单位一般都是标价最低的施工单位。
　　3.3  资金因素
　　由于建筑工程自身具备的特点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成为建筑工程顺利施工前提条件，施工单位对建筑工程资金投入是不是充足及时，都会在很多大的程度上影响到施工进度，最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑工程整体的施工都会造成很大的影响。
　　3.4  施工技术因素
　　在施工开始进行之前，施工单位就一定要选择好适合工程施工方法，确保施工方法的正确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很大的程度上影响到施工整体进度，施工单位解决问题的能力、解决问题的时间长短以及工程项目设计的科学合理性，施工实际情况与设计的承接性同样也会对施工进度产生很大的影响，相关的施工人员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全局的能力与专业水平等等因素，都会在施工过程中对工程造成很大的影响。
　　3.5  物料供应因素
　　由于现代建筑工程项目规模化比较庞大，所以对于施工材料、施工配件以及相关的机械设备都有很大需求。如果在施工过程中施工单位不能够及时提供施工需要的相关材料，就会导致施工材料周转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场影响，一般需要进入现场的机械配置都是很多，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的闲置，影响工程整体施工进度。
　　3.6  监理因素
　　工程监理工作的信条就是“诚信与公正”，但是在现实中有很多监理公司存在很片面的思想认识，他们认为进度控制，只是工程的软目标，并没有质量以及工程投资那么“硬”，片面认为工程施工与进度控制主要还是需要施工单位自身努力，监理公司的工程师即使对工程中进度控制的再好，也起不了太大作用。因为存在这样的想法，所以在很大程度上制约了建筑工程进度的有效完成。
　　4  现代建筑项目工程管理中的进度管理策略
　　4.1  科学编制施工进度计划
　　为了有效控制建筑项目工程进度，确保按时竣工交付。在建筑项目工程实际的施工过程中，编制进度计划管理图往往作为核心管理措施进行规划设计。其编制方法主要有两种，即：项目网络计划法和水平路线图法。
　　4.2  加强进度计划可行性分析
　　承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。
　　4.3  及时调整工程进度计划
　　许多自然因素是在施工过程中难以避免的，对于这种情况下所造成的工程进度延误，就需要相关人员及时调整与多方协调。并且需要对施工现场的实际情况采取实时监督管理，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要修改下一步施工方案，以保证工程在规定的时间内完成。
　　4.4  落实进度计划的实施
　　建筑工程建设过程中，许多因素都严重地阻碍着施工进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，防止新科技在施工过程中的应用不当。
　　4.5  严格工程进度监督管理
　　对于现代建筑项目工程建设而言，普遍所需要的施工时间都较长，如果只制定一个最终的工程目标的话，在工程施工过程中就难以把控施工进程，这就需要进一步制定现场施工阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的工程项目来说，在实际的施工过程当中，应分割总的工程量，划分成几个阶段性的工程分量，制定出具有时间范围的更为细致的施工方案，确保施工整体进程与计划相符的同时，适当提高施工效率，从而提升整个工程中进度。此外还应从施工实际情况出发，实施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
　　5  结语
　　综上所述，随着科技的进步发展，使得现代建筑项目工程建设变得越来越大型化、复杂化，建筑企业竞争也越来越激烈。因此建筑企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须加强建筑项目工程进度管理，从而提高建筑项目工程经济效益。
　　参考文献：
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　　[2] 许海华.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].装饰装修天地，2019.
　　[3] 李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术，2019.
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