如何加强土木工程施工项目质量管理
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摘 要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。本文就如何加强土木工程施工项目质量管理展开探讨。
关键词：土木工程;施工项目;质量管理;对策
1 引言
作为土木工程施工管理的重要组成部分，施工单位要加大对质量管理的重视，完善现有的施工质量管理制度，对施工人员进行定期培训，提升施工人员的专业素质，采用先进的信息化技术进行信息管理，以保障土木工程的经济效益能达到预期的目标。
2 加强土木工程施工项目质量管理的意义
土木工程项目在实施过程中本身就十分复杂，在进行管理的时候也自然较为复杂，不仅涉及前期的设计、工程的策划以及施工质量与安全管理，同时还需要在竣工之后进行质量验收。针对管理过程中出现的施工问题进行处理与解决，这样才能真正保障整个工程项目的实施质量。土木工程项目在实施过程中，质量管理可谓是十分重要的一项内容，做好施工质量管理会直接对整个工程效益造成影响。在工程建设过程中一定要对其形成正确的认识，真正将质量管理工作落实到整个环节之中，这样才能最大程度提升项目质量管理水平。
3 土木工程施工项目的特点
（1）周期性。通常土木建筑工程项目针对施工现场的水文、地质情况的不同，要求施工項目的设计要有足够的稳定性和可靠性，保证施工项目连续开展，在施工期限内完成工程项目的建设，提升施工项目的整体效益。（2）复杂性。土木工程施工项目类型多样，不同的施工环境通常要采取不同的施工措施，因此土木施工项目具有一定的复杂性，同时应用的辅助设备也较多，面对狭窄的施工作业面和复杂的施工现场，要控制好人流和车辆的进出。（3）施工空间狭小。土木工程受环境因素影响较大，加之施工机械设备较为复杂，故很多工程面临的施工空间较为狭小。合理安排施工流程，优化施工技术，严密施工组织，是保证项目进度和项目质量的重要要求。
4 土木工程施工质量控制的具体措施
4.1 施工设计图纸的质量控制分析
在开展土木工程施工之前，还要对土木工程的施工质量进行科学的控制，了解设计图纸的内容和意图，保障施工设计图纸的内容能符合规定的要求。在对施工图纸进行检查时，要对施工图纸的尺寸、标注进行严格的检查，减少施工图纸中出现的问题。另外，在对施工设计图纸进行分析时，还要对施工时采用的施工材料进行检查，以保障施工材料的性能符合施工设计的要求。施工人员要协调各个部门之间的关系，提升各个设计部门的协调性，对土木工程的施工图纸进行严格的审核，避免其出现遗漏情况，对这些细节对施工质量造成的影响进行分析，以提高施工设计图纸的合理性。
4.2 做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性;而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
4.3 加强成本管理
成本管理在土木工程施工项目中不仅仅指的是经济成本，还包括了施工的时间成本和人力成本。在人力成本方面，增强人才培养，加强技术培训，通过提高工作能力，避免人才浪费，增强工作效率。在时间成本方面，充分加强施工部门之间的信息交流，充分搭载互联网信息技术，促进施工信息的传递和共享，提高施工部门协调能力，增强施工项目的效率。同时加强对资源的利用率，做好资源分类管理，通过定期做好资金消耗的统计和分析报告，进行资金的有效整合，增强资金的精细化管理，做好阶段性施工预算，提高施工的经济效益。通过对施工项目的整体管控，根据施工项目类型，进行原材料选取和施工进度安排，加强施工环节的沟通，降低成本，科学整合，有效进行成本管理。
4.4 加强施工安全管理措施
施工人员在进行土木工程施工时，要加大对施工管理的重视，定期开展土木工程施工管理安全施工教育工作，以提高施工人员的安全意识，减少土木工程施工时出现的安全问题。另外，在制定施工安全管理措施时，施工人员要针对突发事故和偶然事件制定应急管理措施，完善现有的施工方案，准备相应的应援物资，定期举办安全施工演练，以保障土木工程施工的安全性，完善现有的救援系统，以便当安全事故发生时，能及时启动应急救援措施。
4.5 建设高素质的管理人才队伍
在土木工程施工质量管理工作中企业应建设高素质的管理人才队伍，聘用专业素质较高的优秀人才，要求具有丰富的土木工程施工质量管理以及检测经验，可以在实际工作中更好地完成质量管理的任务。与此同时需要对管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其掌握先进的管理工作技能，在施工质量管理的工作中，转变以往的管控方式与方法，全面提升自身工作可靠性与有效性。
4.6 制度完善的管理制度
完善有效的管理制度是保证土木工程项目高效、高质量进行的重要措施之一。并且对管理制度的重要作用也得到了业内广泛的认可，也是有效促进项目管理进行的重要手段。建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成功。
4.7 做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
5 结语
在土木工程项目实施过程中，项目质量管理可谓是整个工作的重中之重。相关人员在管理过程中一定要对项目管理工作进行综合且全面的考虑，加强土木工程施工项目质量管理体系，切实做好监督与监管工作，有效提升整个土木工程项目实施质量，从而有效促进我国建筑施工行业得以发展。
参考文献：
[1] 刘新军.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（3）.
[2] 陈树祥.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].江西建材，2017（21）.
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