基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究
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【摘 要】在土木工程的建设过程中能否做好施工项目的质量管理工作能够直接影响到土木工程建设项目最终能否顺利完工。本文主要分析了土木工程施工项目质量管理在设计上以及管理环节存在的三个问题，与此同时有针对性的提出了几点加强土木工程施工项目质量管理的措施。
【关键词】土木工程;施工项目;质量管理
中图分类号： TU712.1 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2019）11-0191-002
DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.11.090
【Abstract】Whether we can do a good job in the quality management of construction projects in the construction of civil engineering can directly affect whether the civil engineering construction project can be successfully completed in the end.This paper mainly analyzes the three problems existing in the design and management of Civil engineering construction project management， and at the same time puts forward some measures to strengthen the quality management of civil engineering construction project.
【Key words】Civil engineering; Construction project; Quality Management
土木工程的施工项目质量管理工作直接贯穿于整个土木工程施工的设计以及立项策划等环节，能够直接影响到土木工程施工的安全性能以及施工进度。土木工程的施工项目质量管理工作的成效能够直接影响到整个土建工程的施工质量。
1 土木工程施工项目的质量管理过程中存在的问题
1.1 没有完善的监理机制
经过调查发现有一部分的土木工程施工单位并没有建立比较完善的监理机制，再加上一些监理人员自身的工作经验就达不到土木工程施工项目管理的要求，最终就会导致他们对于合同以及法律等工作没有一个正确的认知，自身工作经验不丰富和专业素质较低也会导致土木工程的施工项目质量管理工作无法正常开展。甚至存在一些土木工程的施工单位没有将监理工作作为一个重点，因而将一部分的监理人员在工作的过程中设置成为了质检员。土木工程施工项目的监理会涉及到工程施工的所有环节，具体需要进行监理的内容就是土木工程施工的设计以及立项策划，除此之外还有施工的进度以及材料和合同等方面也要进行监理。然而在实际施工的过程中发现土木工程施工项目管理中能够进行监理的工作范围十分的有限，只有在施工的过程中才可以进行相应的监理，因此等到土木工程施工完成之后经常会发现一些没有及时解决的问题，这些问题都会在无形之中影响到土木工程的施工管理质量，甚至还有可能会给土木工程的施工单位带来难以估量的经济损失。另一方面就是笔者发现有一些土木工程的监理市场也没有进行比较科学的管理，一些施工的单位接受监理的目的也就是得到施工的项目，而且还会随意的去压低监理的市场价格，这些问题也会严重的影响到土木工程监理工作的效果。而且在这种环境之下监理人员的工作积极性和主动性也会受到影响。
1.2 合同管理不科学
我国因为没有建立比较完善的建筑市场体制而导致土木工程建筑的合同存在很多不合理的内容。在施工过程中就会有人为了获得经济利益而使用劣质的施工材料，这些不平等的条款会使得土木工程的施工项目整体比较混乱，一些土木工程的施工企业为了自身的效益也会被迫去同意各种条款，在这种情况下土木工程施工的质量也就会受到较大的影响。另一方面就是在施工的过程中会发现经常有一些施工单位违反施工合同的要求，也有一部分企业达到自身的经济利益会随意的修改土木施工合同的内容，这种合同内容以及工作方式就会使得土木工程的市场秩序整体越来越混乱。最后就是有一些施工单位对于施工合同不够重视或者是没有一个正确的认知，因此就会存在一些不签订施工合同的现象或者是合同不规范的情况，这种合同從某种程度上来说是没有较强的法律效力的，因此施工的单位以及土木工程的建设在无形之中也就会存在一定的法律风险。
1.3 土木工程施工过程中常见的安全问题
总的来说土木工程施工的安全管理工作涉及到了施工过程中对于安全技术的管理，第二点也就是对于土木工程安全场地方面的管理，具体的工作也就是要严格管理和控制土木工程施工的现场环境以及施工人员的工作行为，而在土木工程的施工过程中容易能出现问题的环节就是高处作业的安全设施配置是否符合施工的具体要求;土木施工的人员在工作的过程中有没有按照规定做好安全防范措施;另外就是对于土木工程施工设备的操作情况以及运行情况的管理;对于土木工程施工现场的清理状况以及施工设备的管理是否符合要求。对土木工程的现场以及安全技术的管理是为了能够更好保证土木工程施工项目的安全以及质量，为此土木工程的施工单位的管理人员必须要加强施工阶段的安全技术管理以及施工现场的管理，在确保土木工程施工质量符合要求的基础之上才能够开展相关的工作。另一方面就是近几年来我国土木工程项目的形式和施工方法也在不断的发生着变化，为此施工的单位必须要结合具体的施工情况来制定不同的施工方案。
2 加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
2.1 提高施工人员的综合素质 在实际工作的过程中土木工程施工人员的综合素质以及专业能力会影响到土木工程的开展情况，另外一点就是土木工程施工单位的施工人员的综合素质还有待进一步的加强才能够满足工作的需要，还有很多处于一线的土木工程施工人员有着很强的流动性，在这种情况下想要更好的保证土木工程的施工质量是有很大的难度的。针对这种问题土木工程的施工管理人员就要根据施工的具体要求来严格的考核参与施工的人员，等到确认他们的综合素质以及专业水平符合施工的要求之后才可以上岗工作。另一方面就是土木工程的施工单位必须要根据施工人员的岗位特点以及特长来安排不同的培训，这样做的目的就是为了让他们能够掌握最新的土木工程施工技术，与此同时施工单位还要结合实际情况建立一套完整的培训考核机制。最后就是施工单位可以采取一些奖励措施来调动土木工程施工人员的工作积极性和创造性。
2.2 加强建筑施工各个方面的沟通
在土木工程的建设过程中施工项目质量管理工作的开展需要提前做好沟通，而且对于土木工程的施工，因为从某种程度上来说施工单位和设计单位的最终目的是一样的，另一方面就是土木工程施工过程中的质量管理工作会牵扯到施工参与单位的效益，为此参与施工的各个单位在开展施工的时候一定要做好沟通协商工作才能保证不会出现矛盾，一旦遇到施工的各项问题的话一定要技术的进行协商和讨论，然后寻找一种众人认可的方法来进行解决。
2.3 完善施工监理的监督
在土木施工的过程中施工的单位想要进一步提高施工项目质量的话就要耐心的听取监理部门给出的意见和报告，在此基础之上保证将监理责任制度落实到位，同时还要积極的利用各项施工措施来保证土木工程施工工艺的合理性，在施工的过程中一旦发现不合理的施工操作的话就要及时的进行纠正，纠正之后还要对于操作人员开展相应的培训。除此之外是土木工程的施工单位还要及时的更新和维修施工的设备才能保证设备在使用的过程中不会出现任何问题，并且组织一批专门的人员去考核和监管参与施工的人员，要保证他们能够在规定的施工时间内完成施工任务，对于一些比较特殊的施工环节施工单位还要邀请一些经验丰富的技术人员来参与施工。
2.4 加强土木工程设计的质量管理
在土木工程设计的过程中需要注意的就是要做好土木工程的设计方案，必须要保证土木工程的设计方案符合施工的具体要求，在此基础之上进行科学的设计才能够确保设计方案的可行性。另外就是在设计的时候还要考虑到施工现场的地理环境以及人文环境，土木工程的设计环节直接关系到土木施工项目各个方面的施工能否达标。因此土木工程的施工单位在设计的过程中就要积极的听取各方的意见，同时施工单位的管理人员还要积极的配合施工的设计人员，尽量应用一些比较科学的先进设计理念来完成方案。最后一点就是在进行土木工程设计的时候还要保证设计的协调性和设计尺寸的精准性。
3 结束语
结合上述所说就会发现在土木工程的施工项目管理中最重要的就是要保证工程的质量，而且土木工程的施工项目管理设计到了施工过程中的各个环节，为此相关的施工单位必须要根据土木工程的施工要求来进行设计和施工，而参与施工的人员必须要在明确自身责任的基础之上足够的耐心才能减少失误，而对于土木工程施工项目的质量问题施工的单位和人员必须要承担起各自的责任，最终通过各方面的协调和配合来加强土木工程施工项目管理工作。
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