企业组织治理与管理模式研究
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摘要：随着互联网时代逐渐发展，传统的管理模式已经不适用于当前时代背景下的企业组织治理，当前大部分企业仍然没有一套针对当前环境下的企业管理运营的成熟理论，因此，对于企业的组织治理以及管理模式研究才会更加具有意义。
关键词：企业组织治理;管理模式;研究对策
互联网的发展对于企业的经营管理带来了大跨度的变革，且在这种社会环境下，企业的商业空间发展到了全球化的规模，为了适应当前的发展以及全球化的市场竞争，企业需要有一定的发展远景，并对当前环境下的企业管理制定针对性的策略。
1.现阶段企业管理模式及方法
企业的管理模式是指企业为实现某种经营目标而进行的资源组织、生产经营活动的基本框架与方式。为实现这些方式，当前企业典型的管理模式与其方法有以下几种：
1.1企业资源计划（ERP）
1.1.1企业资源计划概述
当前被广泛采用的企业资源计划即ERP ，其是在1990年由美国 Gartner Group 公司提出的。ERP除了当前MRPII已有的采购、制造、财务、销售等功能外还具有质量管理、业务流程管理、定期报告系统与人力资源管理等。
目前，我国的ERP代表的含义已被扩大，用于企业的各类软件均被纳入ERP的统筹，其跳出了传统企业边界，从供应链来优化企业资源，是现阶段基于互联网经济时代的新一代企业管理信息系统。其主要功能是用于优化企业业务流程并强化企业市场核心竞争力。
1.1.2企业资源计划功能
ERP系统的主要功能主要有以下几种：SCM、市场与销售、客户服务、库存管理、分销、工厂与设备维护、报表、人力资源、MES、工作流程服务以及企业信息系统等。此外还包含金融投资管理、项目管理、质量管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
1.2准时生产（JIT）
准时生产方式简称JIT，在20世纪中期被日本丰田汽车公司实行的一种生产方式，这种方式在1973年以后助其渡过能源危机起到了重要作用，而且由于其所具备的优异性，引起了其他国家企业的注意，并逐渐被全球范围内的发达国家企业引用与推行开来。JIT指的是将必要的原材料以其生产必要的数量在规定的时间送到既定的生产线，并且只将具有指定性的零件、数量送往生产。是为适应20世纪60年代的消费需求，而建立的具有多样化、个性化的一种生产体系，以及为此生产体系服务的物流体系。
1.3供应链管理（SCM）
供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM），指在满足一定的客户服务需求的条件下，为了将整个供应链系统成本降到最低，将供应商、制造商、配送中心、厂库等有效的组织在一起进行的产品生产、运输、分销等环节的有效管理方法，
从企业生产管理的角度来看，其与传统的物流管理在库存管理的方式、成本、信息流、货物流、风险以及计划等方面存在着明显的区别，从而使供应链管理模式比传统的物流管理模式更加具有优势。
1.4企业流程重组（BPR）
1.4.1企业流程重组概述
企业流程重组（Business Process Reengineering）是指为完成企业经营生产目标或者任务而进行的一系列跨时空逻辑的业务活动。
如在仓库收货的业务流程：保管员进行验收并作相关记录、通知采购员核对、签收发运单、填写并入库、填写送验单等等。而在传统劳动分工原则之下，企业活动被划分为一段段环节，因为焦点仅仅是单一的任务，所以缺乏系统性，无法从根源上提高企业的市场竞争力。
1.4.2企业流程重组方法
企业流程重组主要是从信息的角度，对于企业经营、信息等进行重新思考与设计，是一个系统性工程，其包含有系统规划、分析、设计、实施与评价等整个设计与开发环节。
在当前的流传设计中有以下原则与方法可供參考：
（1）以“过程”替代“职能”管理，并取消企业管理中的无效环节。
（2）以“事后监督”变更为“事前管理”，从而去除不必要的管理环节来提升企业管理效率。
（3）将“串行”与“反馈控制管理流程”转换为以“计算机协同处理”为基础的“并行过程”。
（4）企业管理模式尽量采用信息化，尽可能的抛弃人工管理流程。
上述流程重组指导方法仅供参考，且在实际运用当中应考虑企业具体的环境以及条件，从而灵活运用此项系统。
1.5敏捷虚拟企业
1.5.1敏捷虚拟企业概述
敏捷虚拟企业（Net Knowledge）其可分为企业内部知识与企业间的网络知识两种体系，而敏捷虚拟企业间的网络知识（Net Knowledge）是存在于企业知识系统之间的具有组织性知识与隐性知识的有效互动形成的共同知识体系。且对于敏捷虚拟企业而言，知识是影响其运作效率的关键问题之一，且进行知识的有效管理才可提高运作效率。
1.5.2敏捷虚拟企业知识体系组成
敏捷虚拟企业的网络知识组成主要是通过知识体系的互动实现的，且知识的互动形式包含知识整合、重组、激活等。
知识重组。且对于敏捷虚拟企业网络知识组成的知识重组来说，其指代在企业知识扩散的基础上完成的各个知识体系之间的互动，并通过与相对完善的知识体系进行合作之后，进而在敏捷虚拟企业当中进行知识的扩散，进而将共享知识体系进行重组，进而拓展新的知识体系。其原则上是对原有知识体系进行再利用，且由于合作，这种方式能够超越组织的限制，并在更广的范围进行实现。
知识整合。其指的是通过对原有的知识体系进行充分的补充和完善，并进行集中。所以其是敏捷虚拟企业间对知识体系进行互补、叠加以及延伸的表现形式。且为企业组织间的各自专门知识互补与整合提供了可行性。 知识激活。“激活”指的是通过一定的合作来促进知识间的交流与共享，并通过知识间的碰撞来将其深化为高价值的知识体系。
2.企业人本管理
在企业管理学当中，无论哪种管理学派，其主要的载体便是“人”，且“人”的因素是企业管理中的主要因素与本质因素。其首先需要确定“人”在管理中的主导地位，以企业中“人”的主动性、创造性、积极性为主体去进行企业一切的管理活动。
2.1人本管理的方式
通过主、客的目标协调、激励、权变领导、管理与培训、塑造有助于人的积极性、主动性、创造性等充分发挥，并构建人的自由全面发展环境与氛围。通过企业文化对企业员工的熏陶，以及企业效益、社会效益与个人效益的有机结合，促使企业职员完成企业、社会角色扮演。
2.2人本管理的原则
2.2.1企业组织管理的首要目标是对人的管理的原则
从内容上看，人本管理主要强调满足与交接人的需要，并注重工作中人际交往的作用，同时培育人的集体意识，并通过人的工作绩效有效地将企业内外环境进行有机结合，进而对员工进行有效激励与实行权利变更。
而从管理上来，企业人在其中扮演着两种角色，其分为管理主体人与管理客体人，但其主要都是以对方的活动来作为自己活动的前提存在。
2.2.2重视企业人的需求
在当前社会，企业人注重自己的付出与回报成正比，并强调自我价值体现。所以在进行人本管理的时候，要以激励为主的原则，保障企业对于获取尊敬、并能够实现自我价值，进而使员工能够参与企业决策，并保证其对于企业的纯粹性。
2.2.3创造良好的培训条件
这一条件是基于企业“管理与培训”的基础理念，其本质便是使企业员工对当前岗位以及纵向岗位的适应性，并对于企业员工的外部环境的适应性进行培养，从而使企业组织管理得到更好的实行。
2.2.4制定企业组织与人的共同发展原则
这一原则主要体现在培养企业人的忠诚，且基于人本管理是使人本管理能够统领企业管理的一切内容，即企业组织推动企业员工的全面性发展的同时能够取得企业的预期发展效果与培养企业核心型人才。
3.结束语
企业组织管理是当前网络社会环境下企业发展的首要问题，而在此环境下要坚持以人为本的人本管理，同时在企业管理模式上需要具有一定的先进水平，在企业的知识与理念上具有一定的创新性，并通过原有体系来进行革新与适配，进而达到企业组织管理的目标，从而实现企业持续性发展，并最终体现出企业的社会效益与经济效益。
参考文献：
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