新经济背景下企业财务管理创新问题探究
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摘 要：经济的飞速发展给企业带来了大量机遇，同时也带来了巨大的挑战。企业要想在新经济背景下把握机遇，获得长足发展，不断创新管理模式和提升管理水平是必然要求，而财务管理的创新更是企业管理模式创新的重要环节。传统的财务管理模式已经无法应对新经济发展背景下技术革新带来的挑战，因此财务管理的创新势在必行。论述了新经济背景下企业财务管理面临的问题和企业财务管理的创新路径，以供参考。
关键词：新经济背景;财务管理;大数据;创新
文章编号：1004-7026（2019）22-0155-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
1 新经济背景下企业财务管理存在问题
新经济是一种以知识经济为基础，以生产技术为主导的经济模式。新经济的发展改变了全球经济模式、投资环境、企业经营风险，传统的财务管理模式难以应对越来越复杂的外部市场，财务管理在实现其为企业管理提供决策参考的重要职能上显得力不从心。
1.1 财务管理观念滞后
随着新经济的发展，企业发展的格局也在发生改变，企业面临着前所未有的挑战。财务管理处于企业管理的核心位置，需要及时调整策略才能发挥其辅助决策的职能。传统财务管理观念仅关注企业收支和盈利，无法满足新经济发展对财务管理的要求。财务管理不仅要总结过去，更多的要面向未来，为企业未来发展的方向作出评估和预测[1]。
1.2 财务管理模式陈旧，处理海量信息能力不足
随着科学技术的飞速发展，社会进入了新的时代，企业获取决策所需要的数据信息变得便利、快捷。但是，企业财务部门每天都面对着海量信息，需要完成管理、提取、处理、分析等任务。传统的财务管理模式无法应对电子商务的发展，导致财务预测、计划、决策时间过长。财务报表层层上报，分公司的管理者会通过一些手段对财务报表进行人为操作，财务报表的真实性受到影响，信息失真、滞后，企业的风险难以得到及时有效的控制。传统财务管理模式侧重于事后管理，属于静态管理模式，决策者得到的信息往往都经过了基层部门的处理，且滞后了一个会计周期。因此，财务报表难以及时、准确地反映企业实际的财务状况、经营成果和现金流量，也难以发挥为企业提供决策支持的职能[2]。
1.3 财务管理水平普遍偏低，无法应对复杂的财务数据和财务管理需求
传统财务工作注重重复机械式的手工记账，财务管理注重企业已经实现的收支和盈利。科学技术推动了电子商务的发展，数据的记录和整理效率大幅度提高，将财务人员从繁重的工作中解脫出来，因此财务工作人员应转变观念，不断提升自己的数据处理与分析能力，提取信息中有价值的部分，以便及时发现其中的问题，制定有效的对应措施，实现财务管理事前控制、事中控制与事后控制的无缝连接[3]。
2 新经济背景下企业财务管理的创新路径
2.1 更新财务管理理念，迎合新经济对财务管理职能的新要求
树立与时俱进的财务管理理念是实现财务管理创新的必要前提。新经济时代来临和企业财务管理环境变化，要求企业管理人员尤其是财务管理人员必须更新观念，明确财务管理的职能，提出顺应技术发展的新要求。例如将大数据思维融入财务管理工作中，明确新经济条件下在企业财务管理中应用大数据技术的重要意义，不断更新财务管理理念，将大数据充分运用到企业财务数据的管理、提取和分析中，推动企业财务管理全方位、高质量地实现预测、计划、决策、控制的职能。
2.2 优化财务管理模式，建立财务数据共享平台
要优化与财务管理新目标相匹配的财务管理模式，可以充分利用互联网技术，建立财务数据共享平台。财务共享平台是企业在大数据环境下建立的内设机构，其主要工作包括企业成本核算、财务报告分析、资金信息核对等。例如可以在公司下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中处理，集中调配集团的所有资金。这样既能提高闲置资金的利用率和财务管理工作的效率，同时又避免财务资料层层上报导致的数据失真与滞后，防止出现不当的财务决策。企业还需建立风险预警和评估机制，通过大数据工具对风险发生的时间、类型、概率及危害程度作出预估，并提出相应的防范对策，提高决策的正确性。
2.3 创新财务管理技术手段，重新定义财务数据管理和应用
新经济条件下，财务管理技术手段面临革命性的创新机遇，区块链等创新技术手段将对财务管理流程和数据处理产生深远的影响。在未来，财务管理将与区块链技术相结合，发展前景非常广阔。与中心化的系统相比，区块链网络不用担心节点故障和数据丢失，使数据真实可靠，重塑了信任机制;提高了财务数据的准确性和安全性，让数据分析变得更加容易，节省了大量的时间和人力;自动跟踪合同和交易，使用共享分类账，从源头验证数据，防止被某些应用程序欺诈，保持数据的准确和完整;区块链的数据公开透明，在分布式账本上，每笔交易都由相关方自动验证，可以大量减少审计人员的对账成本;提供即时的数据源，使分析报告更具时效性;提高整个组织的可见性和集成度，将以往各自为政的“谷仓效应”变为一个整体的网络系统，提高财务工作的敏捷度，在企业运营中实时分配资金，最大限度提高整体投资组合的回报;通过减少人工操作提高财务效率，降低时间成本，将时间投入到可以创造价值的事务中。
2.4 提高财务管理水平，创新企业财务管理
作为财务管理创新的推动者和执行者，财务管理人员肩负着重要的使命，提升财务管理水平势在必行。首先，企业应营造良好的财务文化氛围，为实现财务管理创新提供保障。在具体的执行过程中，可以加大力度宣传财务管理创新的必要性，使财务管理人员积极主动地投入到财务创新的各项工作中。其次，企业要开展及时、有效的培训，提高财务管理人员的工作技能，满足财务管理创新的要求。再次，企业应加强校企合作，积极引入高校和咨询机构等外部智力及技术资源，相互交流、相互促进，共同提升新经济条件下财务管理的创新及应用水平。
3 结束语
新经济背景下财务管理有了全新的创新机遇，传统的财务管理模式越来越难以应对复杂的外部市场，传统财务管理手段越来越难以适应精准、实时的数据要求。分析了财务管理观念、模式、技术手段等，提出了更新财务管理理念的建议。将大数据充分运用到企业财务数据的管理、提取、分析;优化财务管理模式，充分利用互联网技术建立财务数据共享平台;创新财务管理技术手段，运用区块链等新技术重新定义财务数据管理和应用;全面提高财务管理水平，使企业在新经济条件下实现财务管理的创新。
参考文献：
[1]徐国胜.新经济背景下企业财务管理创新问题研究[J].财会学习，2018（31）：35，37.
[2]李英杰.互联网上市企业财务管理特征及优化对策分析[J].财经界（学术版），2017（8）：99.
[3]冯伟.探究大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].全国流通经济，2017（6）：45-46.
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