新经济形势下企业经济管理的创新方法探究?
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作者:蒋慧
摘 要：对企业进行经济管理不仅可以帮助企业获得更多的经济效益，还可以帮助企业开拓业务，提高企业的市场竞争力，尤其是在新经济形势下创新企业经济管理方法，可以为企业提供更多的发展机会，使企业可以在经济快速发展的社会下稳定发展。本文主要浅析在新经济形势下进行企业经济管理创新的方法。
关键词：新经济形势;企业经济管理;创新方法
自从改革开放以来，我国的经济得到了迅速发展，以知识和信息技术为主导的产业成为市场上的主导产业，这给企业经济管理带来了困难和挑战。因此，创新企业经济管理方法成为新经济形势下企业发展的重中之重，有助于促进企业的可持续性发展。
一、新经济形势下企业经济管理的现状
1.管理理念落后
企业经济管理理念是影响企业经济发展和未来发展方向，从而让企业获得更多的发展机会。但是，我国很多企业的经营管理者缺乏对经济管理方法进行创新的理念，也没有认识到经济管理方法创新对于企业发展的重要性，因此企业单位的决策者和管理者的经济管理理念对于企业单位的发展十分重要，如果企业单位决策者和管理者的管理理念落后，会使得企业单位的发展跟不上新经济时代的发展步伐，会影响企业经济的发展。
2.管理制度落后
目前，我国很多企业并没有根据企业实际的发展情况和经营状况来制定经济管理制度，导致企业经济在管理的过程中存在缺陷，影响了企业经济的正常发展。同时，很多企业缺乏专业的经济管理人才，很多管理者不能根据企业的发展状况进行经济管理调整，使企业的经济发展受到威胁。我国企业单位以政府职能、公益服务为主要宗旨的公益性及非公益性组织，它的管理制度与其他企业有所区别，它的经营目的是为了保障我国政治、经济、文化生活正常进行，它的经济来源是国家财政统一拨款。因此，我国企业单位的经济管理制度需要根据企业单位的性质和实际情况来进行创新，从而提高企业单位的工作效率。
3.管理结构落后
目前，我国大部分企业还采用传统的经济管理结构，这种管理结构和管理模式已经不能适应新经济形势的发展，影响了企业的正常运行。同时，这种经济结构和经济管理模式导致经济管理部门员工分工不明确，在工作过程中会出现职责分工不合理、消极怠工的现象，影响了企业的正常运行，也不利于企业经济的正常发展。我国企业单位由于其性质的特殊性，在管理结构上不同于其他民营或者私营企业，它受国家行政机关领导，所有的经费都是由公共财政支出，不实行经济核算。因此，企业单位的管理结构需要不断进行创新和调整，以适应新经济形式的发展，促进企业单位的进一步发展。
二、在新经济形势下进行企业经济管理创新的意义
1.有助于提高企业的市场竞争力
随着我国国力的不断增强，我国的经济也在飞速发展，这为很多的企业带来了机遇与挑战，企业在新经济形势下进行企业经济管理的创新，可以创新企业的管理模式和管理结构，避免企业出现资源分配不合理、工作效率低下的现象，提高企业员工的工作效率，从而提高企业的市场竞争力。再加上我国企业单位是主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织，它不以盈利为主要目的，由于其性质的特殊性，导致企业单位的员工没有较大的工作积极性，使得企业单位的工作效率不高。企业单位决策者和管理者创新管理方式，可以根据国家规定定向接受服务的单位或个人收取一定的服务费用，从而提高企业单位的工作效率，促进社会服务体系的良性循环。
2.有助于促进企业的可持续发展
目前，我国的经济是以知识型、创意型为主导的经济形势，它是建立在信息技术革命和制度创新基础上。因此，企业的经济管理有需要进行信息技术和数据化的改变，在原有经济管理的基础上搭建数字化的管理平台，创新企业经济管理模式，既可以提高企业的工作和管理效率，又可以合理分配企业内的公共资源，从而促进企业的可持续发展。尤其是我国的企业单位，绝大多数是以脑力劳动为主体的知识密集型组织，它对社会进步起着重要的推动运用，是社会生产力的重要组成部分，在国家科技创新体系中居于核心地位。对企业单位的经济管理模式进行创新，有助于提高企业单位的工作效率，从而改善社会生产条件，增进社会福利，满足广大人民群众的物质文化需求，有助于促进企业单位的可持续发展。
三、企业在新经济形势下进行经济管理创新的方法
1.创新管理理念
管理理念就是加深对管理的进一步认知，它要求企业决策者和管理者可以在企业发展的过程中根据企业所处环境的各种作用因素进行管理调整，提高企业的竞争力，保障企业的利益。企业单位的决策者和管理者要加深对于企业单位功能和特征的认知，在不违背国家要求的基础上进行经济管理理念的创新，提高企业单位的工作效率和服务范圍，使其可以更好地为社会服务。
首先，企业决策者和管理者应该进行管理理念的创新，继承传统经济管理模式中的优点，结合新经济发展的需求去进行经济管理理念的创新和改进。其次，企业决策者和管理者要提高自己的眼光，能够根据新经济形势的发展去制定战略发展方针，以促进企业经济的发展。最后，企业决策者和管理者要不断提升自己的管理能力和专业知识水平，可以及时根据企业发展过程中遇到的各种情况进行及时处理，解决企业发展过程中面临的各种问题，使企业在自己的带领下越来越好。
2.创新管理制度
科学、合理的经济管理制度是企业提高经济效益的重要组成部分。因此，企业应该根据新经济形势的发展去进行经济管理制度的创新。我国企业单位的运行方式是通过向社会提供服务，以加快国民经济和社会发展，满足广大人民群众对于物质生活的需求。因此，对企业单位的经济管理制度进行创新，可以进一步促进企业单位的发展，让企业单位可以更好地为社会提供某方面的公共服务。
首先，企业决策者和管理者应该了解和掌握企业本身的优势和劣势，根据企业的实际经济状况去创新管理制度，使得经济管理制度可以切实落实到实际中，促进企业的经济发展。其次，企业决策者和管理者应该创新和完善监督制度和考核制度，保障企业经济管理制度的顺利开展。创新和完善监督制度可以改善企业的氛围，使企业可以在正确的决策下进行发展;创新和完善考核制度可以提高企业员工的积极性，从而提升企业的经济效益。因此，企业决策者和管理者要想企业可以在新经济形势下发展就要进行监督制度和考核制度的创新和完善，为企业经济管理制度的创新和发展保驾护航。最后，企业决策者和管理者要对企业的管理结构进行调整，把传统的管理结构变为非等级式的管理结构，这种管理结构既可以加快企业内信息的传播速度，使决策者和管理者可以在第一时间掌握企业的发展动态，还可以提高企业决策效率，为企业提供了一个具有弹性的经济管理模式，有助于帮助企业决策者和管理者解决诸多难以解决的问题和矛盾。 3.管理人才培养
专业管理人才是企业进行经济管理模式创新的关键，专业的管理人才不仅可以对新经济形势的内容和发展及时了解，还可以不断根据企业的发展去进行经济管理模式的调整，从而帮助企业在新经济形势下站稳脚步，稳定发展。专业人才是企业单位的主要人员构成，它是利用科技文化知识为社会各方面提供服务的。因此，企业单位的决策者和管理者不仅需要具备很好的管理水平和管理能力，还需要具有很高的专业知识，可以运用自己的专业知识去为社会服务，促进我国经济和社会的发展。
首先，企业可以招聘具有专业知识和能力的管理人才，让专业的管理人才运用自己的组织能力、预测能力、信息获取能力去进行经济管理模式的创新和调整，提高企业的工作效率。同时，专业的管理人才也可以对企业原有的管理者起到引导和激励的作用，有助于激发原有管理者的工作热情。其次，企业要为管理层定期进行培训，不仅要对管理层的能力进行培训，还要对管理层的专业知识进行培训，使管理层有能力去应对新经济形势下企业发展的各种状况。在这个过程中，企业可以提供相应的奖励机制，以激发管理层的学习积极性和工作积极性，促进管理层创新能力的发展。再次，企业也要加强对于其他员工的考核机制，在考核的过程中留意其他员工的闪光点，不断为其他员工提供可以发展的广阔平台，从而提高企业的工作效率。最后，企业要运用监督机制去对管理层进行监督和考核，防止管理层出现管理问题，当管理层可以为企业创造更多的效益时，企业可以予以一定的奖励，这样不仅可以杜绝企业的管理问题，还可以激发管理层和其他员工的创造能力和工作效率，有助于促进企业的可持续发展。
4.信息技术应用
随着新经济时代的到来，信息技术在企业中的使用频率越来越高，企业也需要进行经济管理模式的信息化和数字化创新，提高企业的工作效率，减少不必要的工作流程，从而提升企业的市场竞争力。我国企业单位属于公益服务类，它承担了义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务，在企业单位中进行信息技术的创新和应用，可以加快信息和知识的传播，从而完善企业单位的服务范围，有助于加深人们对于企业单位的认同度，提高企业单位的社会地位。
首先，企业可以搭建属于自己的信息化平台，让企业的管理层和员工在平台上进行日常工作的总结和汇报，这样既方便了管理层及时了解员工的工作效率、工作需求和企业问题，又增加了管理层与员工之间的沟通，有助于促进企业的和谐发展。其次，企业要着重搭建财务办公软件，让财务可以通过软件去进行企业成本、人力及利益的计算，这样既减少了财务人员的工作内容，又提升了计算的准确率，方便管理层对企业经济状况进行精确的掌握。最后，企业管理层需要借助信息化的平台去进行先进管理方式的学习和借鉴，运用互联网去进行其他优秀管理人才的方法和思路，然后结合本企业的发展现状去进行经济管理模式调整，从而为企业的发展奠定基础。
四、结束语
综上所述，企业在新经济形势下进行经济管理模式的创新，可以提升企业的工作效率和市场竞争力。因此，企业应该创新管理理念、管理制度，培养管理人才，增加管理软件，不断结合本企业的发展状况去进行经济管理模式的创新，让企业可以在新经济形势下快速发展。
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