基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

来源:用户上传      作者:

　　摘  要：近几年，我国社会经济发展突飞猛进，正式进入了新经济时代。新经济时代下企业数量急剧增加，市场竞争形势愈加严峻，企业面临着极大的生存压力。随着科技的发展，行业间不再具有垄断性，因此，企业在进行建设时想要提高自身的竞争力，就要高度重视提高自身的人力资源管理水平，并根据企业的发展情况及新经济时代的要求对企业的人力资源管理进行创新，进而提高企业的服务水平与服务质量，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业的快速发展。
　　关键词：新经济时代;人力资源管理;管理创新
　　新经济时代下，各个行业中的竞争愈加复杂，并且行业中的企业之间的产生水平之间的差距正在逐渐地减小，企业在发展过程中容易受到多种因素的影响，难以实现自身的进一步发展。因此，企业管理人员应重视企业人力资源管理创新的重要性，并通过相应的策略对人力资源经济管理进行改进，进而使行業在进行发展的过程中具有较强的竞争能力，使企业可以在新经济背景下实现自身的进一步发展。本文对于新经济背景下需要哪种类型的人才、于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策等进行了较为细致的阐述，希望可以为企业开展人力资源管理工作提供些许参考。
　　一、基于新经济背景下需要哪种类型的人才
　　（一）新经济发展对复合型人才的需求
　　新形势下，社会对复合型人才的需求量越来越大，以往的单一型人才并不能满足现阶段社会发展的需求，对社会的发展造成了一定的阻碍，不利于民众生活水平的进一步提升。在过去很长一段时间内，我国企业对单一型人才的需求量较大，导致有关单位过分注重单一型人才的培养，而忽视了对复合型人方的培养，在工作开展过程中遇到突发情况，工作人员不能及时发现和高效处理相关问题，会对企业工作的正常开展造成一定的负面影响。随着社会的发展及民众观念的转变，民众逐渐认识到了复合型人才的重要性，并在人才培养工作中加大了对复合型人才的培养力度，复合型人才数量急剧增加。
　　（二）新经济发展对创新型人才的需求
　　现阶段，社会发展突飞猛进，民众物质生活水平得到了较大的提升，民众思想观念发生了较大的转变，企业在新形势下的发展机遇与挑战并存。企业为满足民众的需求必须不断对工作进行改进，而创新型人才又是企业改进工作的基础和前提，因此，创新型人才需求量大幅增加。目前，信息化技术在社会生产中得到了较为广泛的应用，工作人员对信息化技术的学习和理解程度较低，进而导致信息化技术并不能发挥出自身应有的作用，严重影响了企业的进一步发展。创新型人才接受和理解新兴事物的能力较强，能够帮助企业扩大自身竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，有助于实现企业的长久稳定发展。
　　（三）新经济发展对合作型人才的需求
　　当今社会是信息交流较为便捷的社会，企业在发展的过程中必定要和其他企业进行合作，因此，合作型人才的培养受到了民众的高度重视。企业在发展过程中必须不断和其他企业进行沟通和交流，进而及时发现工作中存在的不足，不断对工作进行改进，合作型人才在这个过程中发挥着不可替代的作用，因此，合作型人才需求量呈现出明显的上升趋势。
　　二、基于新经济背景下加强人力资源经济管理创新的对策
　　（一）加强企业文化创新力度
　　企业应转变自身较为落后的观念，在确保自身发展进度及质量的同时注重企业文化的创新，确保企业文化能够紧跟时代发展的脚步，进而为企业发展提供源源不断的动力，促进企业的进一步发展。人才是企业文化创新的基础，对企业文化创新中发挥着不容忽视的作用。
　　（二）加强培训体制的创新与健全
　　企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。
　　（三）建立健全员工薪酬制度考核
　　企业想要提高对人力资源经济管理的创新，就要建立起完善的员工薪酬考核制度，进而使员工在工作时，可以激励员工的热情，使员工提高自身的工作效率，提高工作的质量。并且在建立相关制度的同时，企业还要考虑到满足员工的相关精神要求，多对员工进行培养与信任，进而提高人力资源经济管理创新的力度。管理者在进行管理时，应建立起员工进行交流的渠道，并通过这样渠道对员工的思想进行影响，提高员工的自我认知。并且管理者建立起薪酬考核制度会对企业员工的各项工作进行考评，进而起到督促员工进行积极工作的作用。管理人员在对企业人员进行监督与测评的同时，要对不断地提高自身的工作能力，不断地提高人力资源配置工作的质量，进而使企业的人力资源经济管理工作水平提高。
　　（四）引进优质人才
　　企业在对原有员工进行管理的同时，还要不断地引进优质的人才对企业进行建设，使企业具有较强的竞争力。企业要对工作人员的工作能力进行测评，并对能力较好的员工进行重点利用。管理者在对优质人才引进时，要做到引进过程的公平公正，进而保证企业引进工作人员的质量，促进企业进行快速的发展。
　　结论：
　　随着我国经济的快速发展，我国进行入了经济快速发展的新时代。在新经济时代中，企业管理者应正确的认识企业发展对复合型、创新型、合作型等人才的需求，并且应通过加强企业文化创新力度、加强培训体制的创新与健全、立足发展实际，构建良好企业文化等方式进行企业人力资源管理的创新，进而加强企业的竞争能力，促进企业的快速发展。
　　参考文献：
　　[1]卢岩.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究[J].经贸实践，2018（15）：224.
　　[2]崔永华.浅谈基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].中外企业家，2018（19）：103.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15044969.htm