经济管理与企业发展的内在关系研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着社会不断发展和进步，我国的经济也实现了质的飞跃。在企业发展过程中，经济管理至关重要，其不仅是企业获得发展的前提条件，也是企业有效运营的基础，因而有必要清楚认识到经济管理与企业发展的内在关系，以促进企业获得更好的发展。基于此，简要阐述了企业经济管理的特点、重要性，深入分析了经济管理与企业发展的内在关系。
关键词：经济管理;企业发展;内在关系
文章编号：1004-7026（2019）22-0035-02 中国图书分类号：F272 文献标志码：A
从管理学的角度来说，经济管理可以帮助企业在既定的经济条件下实现对企业经营的调控，使企业的效益能够达到预期目标。也就是说，企业发展的最终目标就是实现对企业的经济管理，这二者之间存在紧密联系，只有探究其内在关系，才能落实经济管理工作，从而推动企业发展[1]。
1 企业经济管理概述
1.1 特点
首先，多元化。在当前的市场经济环境中，企业经济管理已不再是传统单一的管理形式，而是逐渐向多元化方向发展，如企业制定了核算管理体制、责任管理体制等，多元化管理形式能让企业在激烈的市场竞争中立足，逐渐提高自身的管理水平和质量。
其次，利益性。一个企业要想获得更高的经济效益，那必然会以经济管理基础作为前提，因为经济管理与用户的需求紧密关联，因此在企业利益链中，首要做的就是通过奖励机制调动员工的积极性、主动性。
最后，融洽、和谐性。企业要想获得好的发展，员工的凝聚力及关系融洽和谐非常关键，而通过经济管理就能很好地实现这一点，使企业的利益可以有效结合员工的绩效，从而激发员工的工作热情，为企业创造更多的效益[2]。
1.2 重要性
企业要想有效经营，就离不开管理，所以在企业发展中，经济管理是非常重要的。
首先，规范企业管理行为。企业发展能够有效促进和制约经济管理，反过来也是这样，二者相辅相成、相互影响。企业在发展过程中，通过经济管理可以让企业的经营活动更加完善和具有针对性，从而间接规范了企业管理行为，让企业朝着健康、和谐的方向发展。
其次，加强企业之间的联系。当前，市场竞争激烈，企业之间的竞争也非常激烈，尤其是同类型企业之间往往会因为占领了市场份额而形成恶意竞争，不但会使企业之间不能进行良好的互动，还会对同行企业之间的合作关系造成破坏。而通过经济管理，就有利于同行企业之间达成共识，不能为个人利益而搅乱整个市场，而是要大家共同进步，共同获得更好的发展。
最后，推动企业的系統经营发展。当前，我国的大多数企业都转变了传统的管理模式，开始实施精细化管理，只有建立一套符合自身发展的管理体制，才有助于推动企业更好、更快地发展。但是，纵观现如今企业发展的情况，绝大多数企业的经济管理制度都出现了滞后性，跟不上企业发展的步伐，这就会造成企业在发展过程中出现很多问题，亟待企业实施精细化管理。也就是说，企业管理者将一定的手段或措施用于企业运营和产品服务中，对企业进行专业、系统的管理，使企业得到良性发展，从而在市场中具备强有力的竞争力。
2 经济管理与企业发展的内在关系分析
2.1 符合企业发展需求
通常来说，企业在面对困难或是风险的过程中，很多企业管理者会使用保守的方式让企业渡过难关，或是将受到的损失控制在可控范围内，这就对企业管理者提出了很高的要求，选择何种方法让企业获得重生，一直都是企业管理者在探索、研究的问题。而配合经济管理方法，有利于加强对企业的管理和监督，也可以及时发现企业在经营过程中将会面临的风险和可能出现的问题，从而采取有效的措施，避免给企业带来经济损失。同时，也能对企业今后发展的方向及重大决策作出准确判断。所以，经济管理不但要在建立适应市场发展的基础上，还要符合企业今后的发展需求，只有这样，企业才会朝着既定的目标前进。此外，一个优秀的企业在发展过程中，不但要重视管理创新和制度创新，还要多学习和借鉴国内外成功企业的经营管理方式和经验，值得注意的是，企业不能直接照搬成功企业的模式，生搬硬套反而会出现适得其反的效果，只有根据自身的实际情况，科学合理地制定专属于自身的经济管理方案，形成独具匠心的管理体系，这样才有利于企业发展。
2.2 实现可持续发展
对企业而言，开展的一切经营活动都是为了让企业获得更高的效益，并在市场中占得先机，能够可持续发展下去。而要有效实现这一目的，企业自身的经济基础必须要雄厚。企业要开展有效的经济管理活动，这样企业的发展和经营才有明确的方向和目标。企业管理者不能单纯地认为经济管理就是账务处理，这样会使企业在今后的筹融资和账目上出现问题，从而对企业的发展和运营造成影响。企业管理者要紧跟时代发展步伐，及时改变思想，不能盲目地随大流，要根据企业的经济战略目标进行转变，当企业在发展时，就要逐步实施拓展任务，这样可以有效避免和预测企业在发展中可能出现的风险问题，并找到与企业发展相符合的经济管理方法[3]。
2.3 加快企业的发展
一个企业在刚开始发展的阶段中，大部分管理者都没有意识到经济管理的重要作用，都将工作的重心放到业务拓展、推广及员工管理上，甚至一些企业的管理者认为经济管理无用，开展起来还非常浪费时间和精力。但是当企业发展到一定阶段，在市场中有了一席之地，企业规模越来越大时，就非常容易因为管理上的不足或缺陷而引发一系列问题。如出现突发事件时，由于企业未落实岗位责任制度，就会出现各个部门之间相互推诿责任的情况，或是因为经济管理制度问题而不得不停止经营等。所以，为了有效保障企业经济活动，做到有法可依，企业管理者首先要具备经济管理意识，并根据企业的实际情况制定科学合理的发展计划，脚踏实地做好一切，确保企业的利益不会受到侵害。同时，对于企业在制度上存在的不足或缺陷，企业管理者要鼓励全体员工一同参与进来，完善管理制度，在企业内部也要建立起科学合理的管理机制，细化员工的奖惩机制，从而激发员工的工作积极性，提高企业经济管理的效果，加快企业的发展速度。
3 结束语
只有做好企业经济管理工作，企业才能获得更好的发展，在市场竞争中占据一席之地。对企业管理者来说，不但要充分掌握和认识到企业发展与经济管理的内在关系，还要科学合理地利用二者之间的关系，促进协调发展，以此提高企业的核心竞争力和实力。
参考文献：
[1]曹淑媛.分析经济管理与企业发展的内在关系[J].现代商业，2018（6）：162-163.
[2]曹伟.经济管理与企业发展的内在关系研究[J].科技经济导刊，2017（18）：236.
[3]韩岳，张宁.经济管理与企业发展的内在关系[J].中国集体经济，2017（34）：26-27.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15091763.htm
