大数据时代企业人力资源管理变革的思考

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　　[摘 要]我国的社会经济处于飞速发展阶段，信息技术水平也获得了质的飞跃，因此大数据在社会的各个领域中都得到了大力的推广和应用。在社会主义现代化建设中，大数据在企业HR（人力资源）中的应用，为其合理化管理带来了极大的便利性，并且随着人们对HR的关注度越来越高，企业的HR管理者的思维也在大数据的影响下更具备现代化的思考能力。文章中详细阐述了大数据时代下企业HR管理的影响因素，并深刻探讨了大数据时代企业HR管理存在的问题，同时也提出了对HR管理工作的变革策略。
　　[关键词]企业;人力资源管理;大数据时代;变革
　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A
　　大数据时代的到来，改变了衡量企业成功的标准，使以往的年产量、年收益为标准逐渐转变为技术水平的竞争。但是企业HR管理模式在大数据时代中也进行了更新，同时在互联网数据平台的依托下也使HR管理工作更加简便，节约了企业在人力、物力、财力上的成本投入。企业的人力资源得到了改善，那么也使企业的整体运行结构更加紧密有序，促进了市场竞争力的大力提升。
　　1 企业HR在大数据时代下所有受到的影响
　　1.1 有利于促进企业核心竞争力的提升
　　市场环境在大数据时代的发展下也发生了很大的变化，然而企业想要看更好地提升自身的市场竞争力，那么就需要充分地运用大数据的优势，进行深度的研究，在完善自身数据的同时扩大自身的数据信息库，进而使企业在市场中的核心竞争力得到很好的发展。
　　1.2 有利于企业组织能力的提升
　　大数据随着的社会的不断发展与变化也更具生命力，这也让企业HR不得不应潮流发展而进行改变，从而更能够适应新的市场需求。因此企业HR需要对自身的整体结构规划进行重点审视，通过不断完善从而提升自己在市场经济发展中的地位及经济效益，促进了企业的深入发展。人力资源是企业之间最大的竞争点，也是企业的自身优势，促进企业良性发展。在企业中建立员工的奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，在实现自身良好发展的同时，使企业的组织能力得到进一步提升，实现企业经济效益的最大化。
　　1.3 有利于人才招聘快捷、便利性的提升
　　大数据时代的发展让企业的工作方式也发展了转变，人才有对企业选择的权利。目前网络招聘为人才提供了更多的职位选择，企业可通过层层筛选找到更符合的人才，这样不仅为挑选合适的人才节省了更多的时间，也提高了选择合适人才的准确率，节省的相应的成本提高了效益。
　　2 大数据时代企业HR管理存在的问题
　　2.1 管理理念较为落后
　　大数据时代下，企业HR管理的各个方面都需要进行更新，管理理念也不例外，但是就目前的管理现状来讲，管理者的理念较为落后，并且大多数企业的管理模式都是由企业的主管者进行制定，这也是理念落后的一个弊端，如果企业的主管者没有紧随时代的步伐改变管理观念及管理模式，只沿用原有的管理方式那么势必会在新时代的企业市场竞争中被淘汰。而在大数据时代背景下，主管者的管理理念对企业的发展至关重要，当主管者的理念发生改变时，也就意味着企业的HR也要有所行动。但是每个企业的主管者都可以用崭新的视角去认识大数据对HR作用力，因此就出现了企业HR管理理念落后的问题。
　　2.2 管理人才较为缺乏
　　优秀的管理人才是企业HR管理有效性的关键，但是大数据时代下的企业HR管理人才卻十分缺乏，很多企业中的HR管理者的人力资源管理水平不高，缺乏一定的管理知识及大数据基础，这并不利于人力资源管理工作的顺利实施。再有，在传统的管理观念中，往往都将人力视作为创造经济效益的辅助对象，并没有意识到随着时代的发展员工的思想、观念都会产生一定的变化，现代化企业中需要的是思想先进、敢于创新的员工，如果只是沿用以往的人力资源管理理念那么就很难利用大数据优势提升企业的市场经济地位，只能随波逐流。
　　2.3 管理模式相对陈旧，更新难度较大
　　大数据时代的到来丰富了知识容量，同时也加快了知识的更新速度，所以作为资深的人力资源管理者也需要注重自身知识水平及技能的提升，但这对于传统的HR管理模式而言却较为困难。在传统的人力资源管理中，其重点在于为企业进行新人才招聘工作，但是并没有建立有效的人才培养机制。即便是在大数据的影响下有些企业也依然保留着传统的人才管理模式，这无疑阻碍了企业的现代化发展的进步。而想要更快地进行人力资源管理的改革，必须要建立人才竞争制度，实施人才轮换政策，组建一支知识技能与管理水平过硬的人力资源队伍，但是基于现在的企业人力资源管理现状而言是十分困难的。
　　2.4 大数据的存在使得人力资源管理的挑战性提升
　　无论哪些事物的利弊关系都是共存的，企业中人力资源管理与大数据信息的整合是促进企业良好发展的有效路径，也是一个较高的挑战。将数据逐渐演变为理论依据运用到企业的管理当中，这就与企业的信息安全管理有了紧密的关系，如果企业的信息发生泄露问题，势必会对企业造成不可估量的损失，严重阻碍企业的良性发展。
　　3 大数据时代下企业HR管理的变革策略
　　3.1 加强企业人力资源管理人员的思想观念
　　企业的人力资源管理需要与大数据特点相融合，并且要紧随社会的发展，与时俱进。企业的管理人员要对企业发展的环境进行观察，主动去审视新的环境，因此由于大数据因素对企业产生的影响应该从积极与消极两个方面来进行分析。首先，企业的主管人员要以大数据时代的发展为前进点，根据大数据的特点更新自身的思维、观念，以全新的视角去看待管理工作中的问题。同时也要基于纵观全局的角度来探查人才市场，对行业中人才需求的变化有充分的了解，以此来完善自身企业人力资源的配置。其次，企业主管人与人力资源管理者需摆脱传统的管理观念。作为企业的主管人，需要以开放的心态进行管理工作，使自身对工作的敏感度、责任感不断提升。在充分了解大数据的具体特点后，需要将大数据的理念与特点带给企业的每一位员工。最后，要细化人力资源管理内容。作为推动企业发展的核心部门，人力资源管理工作的开展需要对人才信息进行采集与整合，从而建立起职工信息数据库，便于更加深入地了解企业员工的动向与需求，统计员工绩效，同时结合大数据特点做好人力资源管理策划工作，大力提升员工对工作的积极性。 　　3.2 实现形式化的人力资源管理模式
　　人力是促进企业可持续发展的主要因素，所以对于一个企业来讲人力有着极为重要的作用，需要采用极其人性化的方式才能促进企业人力的工作动力，为企业做出更多的贡献，创造更多的经济效益。人性化的管理模式可以运用于企业的人力资源管理中，在人才招聘过程中利用大数据的优势做好人才管理与培训工作，并且让员工也能充分领略到大数据支持下的管理模式的作用力，让员工的潜能在具体的工作当中被深度挖掘出来，实现自我价值，此外，还可以通过数据平台进行探讨与交流，为企业员工创设一个提升自我知识及技能的学习平台，有效地促进企业的可持续发展。因此，企业的人力资源管理部门需要借助大数据的优势，完善大数据人力资源管理模式，建立系统的数据信息库，将信息技术与管理完美契合，便于为企业提供决策依据，使企业更好地完成发展目标，更有效、更直接地为企业员工进行服务。
　　3.3 加强人力资源管理方面专业人才的招揽
　　HR是整个企业管理工作繁琐、工作量最大的部门，因此这个部门的岗位员工也相对较多，而且在大数据背景下，人力资源管理工作的信息量逐渐增加，设岗人员也因此增加，这就对管理工作人员的工作能力提出了更高的要求。如果人力资源管理工作者只具备相应管理知识是很难胜任人力资源管理工作的，还需要具备过硬的信息技术水平，才能更好地完成人力资源管理工作及互联网技术的综合性工作，这也是人力资源管理在大数据背景下所面临的挑战。但是目前具备管理知识及信息技术技能集一身的人力资源管理人才较为缺乏，因此很多企业都在不断拓展人才招聘规模，改变招聘模式，在传统的人才招聘模式中都是通过简历投递的方式，而现在在互联网的依托下，企业的任何部门通过网络就能够进行人员招聘。
　　3.4 建立完善的人力资源管理体系
　　互联网为大数据的应用奠定了坚实的基础，同时随着信息技术与数据的应用性的提升，企业的整体环境也发生了很大的变化，而想要根据环境的变化去调整人力资源管理体系，势必与企业的经营成败有直接性的影响。所以在大数据背景下，建立完善的人力资源管理体系非常重要。建立完善的人力资源管理体系需要具备三个方面：一方面，加强员工的招聘与培训工作。在进行人员招聘时，人力资源管理部门需要对招聘人员的未来职业发展有明确的了解，能否与企业的发展相融，能否胜任实际的岗位需求。此外，也要注重对每一位员工的优势、劣势的仔细观察，结合每个员工的具體情况分批进行培训，使每一位员工都能得到提升，并与企业共同发展;一方面，建立完善的员工信息库，设置搜索机制。员工信息库是对员工每年的绩效、考核、认知等情况的统计记录，同时能够通过搜索机制对员工的工作情况有明确的了解与掌握，从而为人力资源管理部门提供相应的可用信息;另一方面，创新岗位开发，如设立数据信息安全与维护岗位等。
　　4 结语
　　总之，大数据时代下，企业人力资源管理依然受到了传统管理理念的影响，无论是管理改革还是理念更新都很不理想，这些问题的存在不仅使管理工作效率逐渐降低，也造成了管理工作无法有序实施。因此，企业需要懂得审视自己，看清自身的发展现状，注重人力资源管理的改革与完善，转变管理人员的观念及管理方式，运用科学、合理的手段建立完善的管理体系，从而提升人力资源管理的综合能力及综合水平，让企业的可持续发展状态稳稳地走下去。
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