建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析

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　　【摘要】随着经济的快速发展，房地产项目逐渐走向巅峰时期，但是其中还有很多无良商家，在利益的推动下将房地产项目建设为豆腐渣工程，在一定程度上影响了房地产行业的发展。虽有很大一部分是不良企业自身的原因，但是最重要的因素就是建筑工程的相关管理工作没有做到位，从而影响建筑工程的安全性与实用性。基于此，以下对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行了浅析，以供参考。
　　【关键词】建筑工程;管理方法;房地产项目
　　随着社会的发展，房地产建设行业不仅为人民群众提供生活和工作的空间，更是成为我国经济发展的重要组成部分，我国经济进入新常态，也就是高质量的发展阶段，房地产业野蛮生长的模式已经结束，所以需要加强房地产建设项目的管理，改变过去的管理模式，应用精细化管理模式，提高房地产企业的经济效益，为房地产行业的发展提供不竭动力。
　　1、工程管理的发展情况
　　建筑工程管理和建筑工程相当于身体和血液，二者只有彼此合作才可以获得最大化利益。房地产建设工程规模庞大且复杂，牵涉多个部门和环节。工程管理就是设计精细合理的管理系统，主要为了压缩成本与控制质量，各个部门构建一体化垂直管理系统，进一步有序开展工程管理。具体是严格管理建筑质量、工程进度、建设安全与投入成本等。若忽略彼此存在的内部关系，必定无法为企业创造高额利润。随着我国房地产市场发展日趋稳定，加之我国人口众多，居民将住房作为刚性需求，表明我国房地产事业拥有较好的发展潜力。
　　2、建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
　　2.1建筑工程施工前期的准备工作没有做到位
　　首先，某些建筑工程自身设计不合理，在从事房地产项目的设计时没有考虑好周边各项因素，如地理环境、周边建筑等，所有建设设计不能从根本上出发。其次，房地产的施工项目与实际施工技术严重不符，存在脱节的现状，严重影响施工效率。最后，部分房地产企业在进行设计与施工时根据就没有考虑过工程造价以及成本预算的问题，还有很多房地产企业为了能够获取更高的利润，在施工中出现了违规操作的行为，或者在建筑工程施工中偷换施工原材料，以劣质的材料作为建筑施工材料，严重影响整体建筑工程的质量。
　　2.2质量管理不到位
　　管理工作关键是控制施工质量，在施工质量、项目设计、地质勘察等方面存在主要联系，有效结合这部分工作至关重要。但是，房地产企业各个部门缺乏明确的分工，单独运行，不注意交流沟通，时常发生职责模糊，彼此推卸责任的问题，不能合理衔接各项工作，降低了解决问题的效率。一方面，过度看中经济利润，任意降低施工要求，甚至出现偷工减料的现象;另一方面，不能严格监督施工现场，应付处理验收工作，不能结合合理标准推进验收工作。
　　2.3缺乏有效的安全意识
　　在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和施工管理人员更没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。
　　3、建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施
　　3.1管理方法精细化
　　对于房地产建筑工程来说，使用精细化的管理方法能够在很大程度上保障建设项目的顺利进行，可以采用层次化管理方法，制定项目建设短期目标与项目规划以及企业发展的长期目标，并且将二者有机结合。例如，在房地产项目的前期，短期目标要做好阶段性的准备工作，从项目招标、建筑设计、施工方案、市场销售四个方面进行计划与管理，确定各项工作的完成时间，为建设项目有计划、有质量地实施提供依据;长期目标要做好整个项目实施的管理工作，明确工作任务量和工作的重点，与企业各部门和其他建设单位协调沟通，提高工作效率，优化产品质量，提升服务水平，而且还要对企业未来一段时间的发展方向进行分析规划，制定以年为单位的企业发展战略等等。
　　3.2加强管理項目质量
　　在管理项目中施工质量是主要内容，对此，施工单位应严控施工材料设备，严格筛选供应材料商，安排专业人员开展质检工作，保证材料质量达到施工标准，严格禁止不符合质量要求的材料设备出现在现场。其次，监督管理工地情况，认真管理材料设备，同时也要监督工地的施工人员，提供科学的技术指标，避免施工的盲目性。最后，对各个施工流程做好验收，完成任何项目之后，必须开展检查工作，项目完成之后，全方位检查质量，达到施工要求以后开展接下来的施工。
　　3.3创新工程管理机制
　　在工程建设的时候管理问题是关系到项目质量的关键因素，所以目前来看，在我国监督管理机制还不够完善，工作人员不具备良好的素质，只有解决掉这些问题，才可以不断的进行创新，以下几点都要做到，首先，关于管理的工作人员首先要有规划和整个项目的结构，了解整个项目，知道其中的流程，可以分不同的任务，做好计划，并完成各项计划。其次就是了解每一个部门的工作内容、工作职能，将各个部分的分工做好，让他们每一部分都能高效地完成任务，同时整体的负责人还要熟悉国家的法律法规，还有要能了解行业的各项先进的科技，还要懂得企业的各项制度规范，并且都能够按照这些严格的进行执行，不徇私，保证企业的相关利益，还有就是要安排好各项工作，做好各部门之间的沟通和协调。
　　3.4有效提升管理人员的综合素质，提升建筑质量
　　为了不断提升施工管理质量，必须要提升管理人员的综合素质，以便为施工管理提供人才储备。在建筑工程施工管理中，施工管理质量直接受到管理人员综合素质的影响。所以，施工单位要在建筑工程施工管理中，对管理人员实施思想教育，让管理人员意识到当今社会发展的趋势，从而为提升管理人员的管理水平奠定良好的思想基础。此外，施工单位还要定期培训管理人员的专业水平，丰富管理人员的交流经验，进而加强管理人员的管理认知。同时施工单位也可利用对施工管理现场进行模拟的形式，测试管理人员的培训效果及其管理水平，进而找出不足之处，及时对其进行补充改正。所以有效提升管理人员的综合素质，能为施工管理提供人才储备，最终使得建筑工程施工管理质量与水平得以提升。
　　结语：
　　房地产项目建筑工程管理是一项比较复杂的工作，为了确保建筑工程的质量，还需要对其进行有效的管理，逐渐提升建筑工程的监管力度，完善各项安全管理制度，加强对施工原材料的掌控，同时还要加强对人才的培养，使其能够逐渐提升建筑工程的质量和施工技术，借助现代最新施工技术来弥补传统建筑施工中存在的不足，为建筑工程房地产项目的发展打好基础，以此将效益最大化。
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