试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
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摘 要：建筑工程管理作为建筑工程中必不可少的一环，是建筑工程建设的重要基础，而随着近些年来我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量也逐渐增多，对建筑工程管理水平也提出了较高的要求。
关键词：建筑工程;项目管理;现状问题;措施
1 项目管理工作概念
项目管理贯穿在工程建造的全过程，涉及到的工作内容比较多，主要是对工程方案的设计、工程的建设和建设完成后的质量检测工作进行管理，能够对工程的建设成本、工期和施工的效果进行有效的控制。对施工之前的方案设计工作进行管理，让设计人员对建筑工程的具体情况进行充分的了解，从而设计出符合要求的方案。然后，对施工工作进行管理，提高施工人员的工作技能，规范施工人员的工作行为，使施工人员能够按照相关的要求和标准展开自己的工作，提高工程的施工质量和效率，减少安全事故的发生。最后，对工程的质量验收工作进行管理，查看工程的建设效果是否满足要求，质量是否达标，一旦发现问题要及时的采取解决措施，为建筑工程的质量提供一个可靠的保障。
项目管理工作的实施和开展，能够使各项工作有序的开展，不仅能够使工程顺利的完工，还能够保证工程的质量，对于建筑行业的发展有着积极的意义。当今时代，建筑工程的规模越来越大，所需要的建筑时间也越来越长，加大了项目管理工作的难度。为了保证建筑工程的原材料的质量不会受到时间的影响，就要进行妥善的管理。除此之外，还要对建筑工程中使用的设备进行管理，定期的对设备进维护和保养，避免长时间的运转导致设备出现故障，从而影响到工程的顺利开展。
2 项目管理中存在的问题
2.1 人员管理问题
建筑工程的施工过程很长，施工技术复杂。（1）项目管理人员虽然具有专业资格，但是没有实际工作经验和业务技能，无法发挥领导作用。（2）一些建筑系统需要更多的专业工作人员和技术团队支持。有些建筑单位因缺乏专业技能，找临时工参加施工作业，以便尽快完成施工，导致项目质量受到严重影响。
2.2 成本管理问题
目前建设项目规模越来越大，建设项目的项目管理涉及的资金需求量大。因此，项目管理中的成本管理必须做好，这样才能确保建筑项目的顺利进行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困难，工程中甚至出现了一些不必要的建设费用，给建筑项目的顺利施工带来严重阻碍。
2.3 管理模式的不合理
具体来说：（1）它是对项目总体规划和项目时限制定方面制定的计划的一种忽视，与现实不符。（2）目前的管理模式也缺乏一套完整的控制体系，对于检查出的具体问题，没有系统科学计算和分析，也不重视事前和事后的控制。（3）在采购中对于工程物资，企业采用的是集中采购的方式。这种模式没有与供应商建立长期稳定的合作关系，也使得物资采购缺乏灵活性，进而存在采购成本高的问题。
2.4 管理体制的不健全
搞好建筑项目管理，关键是要有健全的管理制度，为实施建设项目管理提供可靠的依据。但是，从我国建设项目管理的现状来看，还没有建立完善的项目管理体系。甚至有些企业根本没有项目管理的制度，缺乏相应的管理机构和机构，缺乏高素质、高水平的人才管理队伍。各种问题对项目管理的效率有很大影响，严重制约了项目管理的顺利实施。
3 建筑工程项目管理的措施
3.1 加强对施工材料的管理
对施工材料实行进度管理更是至关重要的，其主要表现在以下三个方面：（1）在材料的采购过程中，要做好施工材料市场的调研工作，对市场的价格做出准确的衡量，在厂家的选择上，要优先选择性价比较高的厂家，在材料入场后，要做好对其存储管理，并要在通过检验合格后才能应用到施工中。（2）在建筑工程施工现场的材料管理过程中，要尽量避免浪费的现象出现，并且要充分了解施工材料的特性，如一些施工材料的存放需要防潮、防晒等，以免因材料的存储不当而导致施工材料的性能较低。（3）对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果發现材料有问题，要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。
3.2 加强对施工人员的管理
在建筑工程的施工现场要根据施工人员的实际情况进行明确的规定与检查，具体实施策略为以下三个方面：（1）对进入到建筑工程施工现场的人员进行确定，看是否与计划中的人数相符合。（2）一般情况下，开发商会根据建筑工程项目的情况选择监理人员，监理人员在施工现场属于第三方人员，其作用时对建筑工程的施工项目进行监督，但在监理人员进入施工现场前，施工单位有权对监理人员进行资质检查，确定监理人员是否符合施工现场的要求，并要对监理人员的工作进行分配，保证监理人员与施工人员能够相互配合、履行各自的职责。（3）加强对建筑工程施工人员的额培训，随着建筑工程施工项目的不断深入，对于施工人员的专业知识要求也不断提高。基于此，一定要做好施工人员的培训工作，使施工人员能够熟练掌握安全知识及施工基础知识等，并且可以相应地设立考核制度、奖惩制度，提高施工人员的主观能动性，使其专业素养能够得到显著的提高，在面对单调的工作时也能保持高度的警惕性与责任心。
3.3 加强对施工设备的管理
建筑工程的施工效率有很大一部分是取决于施工现场的机械设备，合理运用机械设备可以在很大程度上提高建筑工程的施工效率。而近些年来，我国建筑工程项目的规模逐渐扩大，项目数量与日俱增，对于机械设备也产生了较高的要求。基于此，必须在建筑工程的施工现场做好对机械设备的进度管理。而在机械设备管理的基础上也要加强对设备操作人员的管理，提高设备操作人员的专业素养，在使用机械设备的过程中要严格按照规定操作，加大设备的维护与保养工作的重视。同时，在设备操作人员入场前，要对其上岗资格证进行严格地检查，并要设立相应的培训。对于快要到达使用年限的机械设备，要加强对其的保养工作，对于超过使用年限的机械设备要进行及时更换，以保证建筑工程施工项目的正确进行。
3.4 完善安全生产管理制度
现阶段，我国建筑企业在建筑工程施工现场管理的过程中，并不具备完善的建筑工程安全生产管理制度。我国政府对于建筑工程安全生产管理制度的问题已经进行了综合的分析，并根据实际情况制定了统一的建筑工程安全生产管理制度，但各基层的执行力度不够，导致建筑工程安全生产管理并没有按照相应的制度进行。鉴于此，需要提高安全生产管理制度的完善性，实现安全管理与进度管理的相互依存的安全管理体系。
4 结束语
综上所述，建筑工程项目管理属于一项比较繁琐的流程，不仅要得到国家相关部门的支持，而且建筑公司本身也要注重长远发展，将项目管理作为公司的一项主要工作。因此，在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
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