建筑工程施工阶段工程造价控制方法浅析

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　　摘    要：建筑工程的造价控制贯穿于整个项目建设的全过程，而施工阶段的造价控制是整个控制管理的核心，其主要包括对工程进度款的控制、价格审核控制、工程量变更控制、施工分包项造价控制，以及建筑工程的竣工结算、决算等进行控制。通过对整个施工阶段进行全程跟踪，加强相关合同条款及责任成本的分析，并对可能出现的造价风险因素做好预控措施，确保项目建设的顺利实施。因此，为了全面适应多变的市场变化，提升建筑企业的核心竞争力，文章主要就建筑工程的施工阶段浅谈几点造价控制策略，以供参考。
　　关键词：建筑工程;施工阶段;造价控制
　　1  研究概况
　　以某住宅建筑工程项目为例，该项目占地总面积为121.82m2，计划建筑总面积为139.8万m2。其中包括单体住宅55栋，别墅18栋、车位2800个，学校和幼儿园共2所，可供商业使用的面积有12万m2，以及3万m2的其它配套设施等。建筑类型包括平层、小高层以及超高层等多种建筑风格。文章主要研究该项目在施工阶段造价控制存在的问题，并提出科学合理的优化措施，以期实现该项目在施工阶段投资利益，提高项目建设的利润，从而促进建筑企业的可持续化发展。
　　2  施工阶段造价控制存在主要问题
　　2.1  建筑材料方面的问题
　　通常，建筑材料占整个工程造价的60%～70%左右，合理控制材料成本的支出是实现建筑企业利润的途径之一。但是，在该项目的施工前期，由于缺少对建材市场行情的精确调研，未能将价格波动因素予以充分的考虑，致使本项目中的材料合同计价普遍偏高，其主要是外墙防水材料和外墙苯板材料的价格，与实际价格存在一些偏差，无形中增加该项目材料成本的支出。
　　2.2  工程变更方面的问题
　　该项目中的变更项，主要体现在隐蔽工程中。其主要是排水管道与通信管道的埋深施工出现重叠，以及单体住宅的电梯间与进户门较为邻近，电梯工作时所发出的声响严重影响住户的正常生活。虽说工程变更是导致造价失控、成本增加的常见问题，但这也是造成施工过程出现各业主方相互推诿、扯皮的主要现象。因此，对于项目的参建各方，并以此引起高度重视、加强管理。项目中虽有涉及修改通知，但缺少相应的变更申报制度，使项目变更无法及时、准确的申报，从而为后期的竣工结算埋下了隐患。
　　2.3  施工阶段的监管问题
　　项目中的造价失控，除了上述因素外，还主要体现在施工阶段的质量管控和项目管理制度不完善两方面因素。工程质量作为建筑企业的生命线，其也是立足建筑领域之根本。由于项目管理中未能综合考评分包团队的实际能力，只是一味地注重证书、证件的验证，从而导致分项工程的施工质量无法达标;另一方面，工程项目的顺利完成离不开专业的施工团队及技术人员，并构建完善的管理架构，以及建立健全工程质量管理体系。项目施工中为了节源开支，缩减了相关技术人员，从而出现一人兼多职的现象。
　　2.4  缺乏科学的经济核算流程
　　根据上述存在问题的表述可知，该工程属于典型的三边工程，从而违背了建筑工程的基本程序，这也是导致造价失控的主要因素。同时，作为建设单位，也相应的存在预算审核疏忽，招标过程缺乏对合同文本的把控，从而出现在工程的造价控制时未能形成科学的依据。
　　3  施工阶段的造价控制方法
　　3.1  加强建筑材料价格及用量的管控
　　在材料价格管控方面，可以通过材料价格信息的互惠共享，进行集中采购;同时，可以通过招标采购的方式，货比三家，以价格最优、质量最好为基本的采购原则，并加强对材料采购合同的严格把控，加大对风险防控的主观意识，从而实现材料成本控制的最优化。
　　在材料的使用管理方面，需要从以下几点着手：（1）结合工程实际，提前报备需要的材料用量;（2）严格材料领用制度，采取限额发料，规避浪费;（3）加强可回收材料保护和管理，提高材料的二次利用率。
　　3.2  明确工程变更流程
　　本项目中某些细节由于设計深度的不够，造成在施工时发现很多与实际情况不符的问题，从而出现大量的工程变更，其主要体现在隐蔽工程和电梯井方面。而项目变更流程的不规范，以及缺乏相应的科学性，致使在变更项发生后，未能及时准确的申报。因此，根据项目的实际所需，明确项目的变更流程是极其关键的。
　　3.3  强化项目施工阶段的管控
　　（1）增强项目建设质量全员意识，提高项目质量监控。减少返工问题的出现，从而实现成本节约。
　　（2）严格控制施工进度，按时完成项目相应节点的施工。若一旦出现工期拖延，在提高项目管理成本的同时，也增加了人工成本，甚至会涉及相应经济索赔。
　　（3）明确变更流程，加强项目工程的变更项监控。施工阶段杜绝承包商私改施工准则，更改施工图纸。
　　（4）配置合理的专业技术人才。在建筑领域，施工团队的构成多为合同工和临时工，而且90%以上基本都是农民工，通常都是以减少工人的雇佣数量，来达到降低陈本开支的目的。而这些工人缺乏相应的工作激情，工作效率不高，相对专业的操作技术也存在匮乏，实际操作中需要更加专业的技术人才进行作业指导。因此，实现最优资源配置管理就是将施工人员和技术人员进行组合。但是，若将项目中零散用工分包给了当地专业的劳务公司，不仅可以获得技术较为熟练的操作工，在节约工程造价成本的同时，也实现了较好的经济价值。
　　3.4  加强经济核算的科学化管控
　　利用科学手段进行经济核算，其主要包括三点：一是严格执行 “两算”管理。“两算”即为设计预算和施工图预算，要认真仔细的对比两者不一致，并提出可行性建议。具体比较包括机械设备消耗量，材料费用，人工成本，工程数量等，尽可能的避免错算、多算、重算等情况的出现。二是在完成“两算”比较后，要参考设立对应费用的目的，提高成本核算相关问题的研究。其具体做法是：在施工过程进程中，对人工、机械、材料的消耗进行仔细检查、记录和核算，并将实际费用结果与进度消耗计划、施工图定额消耗计划进行比较进而找出实际的问题，及时进行纠正，达到开源节流目的。三是制定科学合理的企业施工定额，目前国家经实行工程量清单报价，在控制工程量的前提下放开了价格的竞争，从而体现着着工程市场的竞争只会越来越激烈，如果要想在激烈的竞争中谋求更大的发展空间，企业就应该优化思路，紧跟市场步伐，不断制定调整企业数额，用企业数额来提高企业竞争力。
　　综上所述，在当下这个风险与机遇并存的大环境下，建筑企业想要立足、并争取企业效益的最大化，科学合理的控制工程造价是唯一途径。实施造价控制是确保项目顺利完成、保障项目建设质量管理的标准，也是保障项目建设利益最大化的根本举措。
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