工程经济分析在建设成本管控中的应用

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　　摘    要：结合实际，对工程经济分析在建设成本管控中的应用内容进行讨论。先是分析了当前项目成本管理中存在的问题，其次在分析问题现状的基础上，对工程经济分析在建设成本管控作用内容加以分析，希望可以给此类工程提供帮助。
　　关键词：工程经济分析;建设成本;管控;应用
　　1  引言
　　对于建设单位来说，要想以最低的成本投入获得最高的工程施工质量，就应在成本的具体使用上做到切实高效的控制，从而确保成本的每一分用度都处于科学合理的区间。所谓的建设项目，具体来说就是指以施工项目为核算对象，进而在建设的过程中实现对生产资料耗费而转化为固定价值的效果。其中参建企业的必要劳动创造出一定的可以用货币代指的价值，细化来看，施工项目在具体建设过程中所产生的各类费用的总和即是以上所指。需要注意的是，所有的施工项目在竣工之时都会达到一定的目标，而每个项目建设单位的最终目标也是为着这个目标在具体实施，相应的建设单位实施项目管理的关键即是项目的成本，由此可见，经济效益仍旧是建设项目具体推进的重要因素。理论层面上来看，建设项目是一种特殊的产品，由于其具备材料设备繁杂和返工成本较高以及技术性强等特点，因而具体操作起来极为困难，而相应的降低造价控制也就成了控制项目成本的重要举措。
　　2  当前项目成本管理中存在的问题
　　2.1  成本控制意识不强
　　就当前项目成本管理中遇到的情况来看，最为显著的一个现象就是成本控制方面的观念并不十分强烈，进而使得建设单位和监理单位相关的工作人员未能意识到各自的职责。通常情况下，项目的施工都是在测算基础上进行，然而具体的实施却正好相反或是随机应变。一般情况下，建设单位内部都会配备预结算人员，但是由于没有健全的体制，因而使得各个部门之间的工作处于一种无序的状态，而预期所定立的目标也就无法切实有效地实现。
　　2.2  人员素质不高，责任心不强
　　就当前项目施工的管理状况来看，管理人员未经受过专业的培训以及缺乏相关的理论知识的现象比较普遍，因而也就使得成本控制的能力极为低下;尽管一些工作人员接受过专业的教育和培训，但是由于未经受过充分的实践锻炼，相应的项目施工成本控制也很难达到既定的效果;既要在理论上扎实稳固，又要有充分的实践经验，具备这样的工作标准的人员极为稀缺。特别是项目责任义务模糊的情况最为显著，从而使得项目施工人员始终未能提起工作的积极性，而相应的工作质量也就难以达到预期的效果。
　　2.3  材料设备管理不严，浪费现象严重
　　要想实现对项目工程成本的科学控制，就应在材料费用上做到合理的管控，之所以这样做主要在于材料费用支出占到整个项目成本的六成以上，正所谓材料成本处于科学的控制之下，也就代表着整个项目施工的造价控制达到了既定的执行标准。然而就当前项目成本管理的情况来看，材料设备管理存在疏漏的情况比较突出，尤其是材料浪费的情况更是极为严重，具体来看主要表现在以下几个方面：一些建设单位并没有就材料的用度设定规范的制度，尽管控制着领料的数量，但是却从未对余料做出过核实和检查，如此也就使得整个材料的用度处于极为模糊的状态;部分建设单位虽然实行计件承包，但是材料的使用并未涵盖在承包范围之内，这样以来就很容易出现材料过度耗费的情况;另外，监督机构未能切实地履行职能也是成本失控出现的重要原因。
　　3  成本控制与经济分析
　　对于建设项目的成本控制来说，一般情况下其主要是指建设成本形成过程中，对整个过程中耗费各类资源的监督和约束，与此同时还承担着对各类不良情况的及时调整和纠正，从而实现各类生产费用控制的科学合理，而这正是施工单位实施各类管理的主要出发点。所谓的施工项目的成本控制，就是在一项活动中借助于工程经济分析和定量分析等方式，与此同时综合工程技术和经济学相关的原理，以实现项目中资金用度的最高效益。之所以进行这样的部署，很大程度上是希望借助于项目负责人的项目施工决策，进而在确保工程项目符合基本经济特征的前提下，从而更为高效地发挥出现有资金的效用。
　　4  工程经济分析过程
　　工程项目是工程经济分析的主要研究对象，需要明确的是，工程经济分析并非局限于单个方面，而是一个全过程的分析，并贯穿于工程项目建设的每一个环节，而要想达到工程项目高效科学的执行效果，就应确保该类分析处于最佳的执行标准。通常情况下，借助于工程经济分析，不仅能够确保投资决策处于优化高效的状态，同时还能够为企业选择出最佳的投标项目，并且还能够为其提供最为科学的执行方案。就理论层面来看，这样的分析方式主要是基于专业技术和经济理论前提下所开展的实践和应用，最终的目的都是以工程施工的最高效益为主导。对于工程的投标阶段来说，要想确保投标决策处于最为精准的状态，有关的工作人员务必要严格按照工程的概况收集和总结项目相关的资料，从而为科学高效的项目成本预测提供坚实的基础。施工的准备阶段应做到以下几点，首先应充分结合与该项目的相关资料，接着在此基础上制定出科学合理的施工组织设计，最后在这些前提之下遵照有关的设计标准选择最为适宜的一套施工方案。具体的施工则应将已经确定的成本费用与实际的成本支出实施对比，继而根据具体的情况设定相适应的控制举措。需要注意的是，竣工交付使用和保修阶段务必要确保整个过程中的各类费用处于科学控制之中。投资活动也是工程项目实施过程中极为重要的一个因素，要想确保相关的工程项目稳定高效地推进，该方面的部署务必要达到既定的执行效果。而工程经济分析则是整个投资活动中极为核心的部分，正是由于它的存在，进而使得整个投资活动的开展更为科学，以选择最佳的工程项目予以穩步推进，而工程项目经济价值的最大化也全有赖于这一部分的具体操作。因而在具体实施项目成本管理的过程中，务必要科学地推进工程经济分析，从而为资金投入经济价值最大化的实现提供切实的保障。
　　5  实现经济分析效果的措施
　　为了确保经济分析的结果更有说服力，并能够客观地反映出项目建成之后的具体效果，工程经济分析应重点关注以下内容：
　　其一是务必要将经济效益作为核心出发点。而当项目的主要矛盾是经济问题时，其他相关的政治因素也应予以综合分析，而最终的工程经济分析的结论也应做到统筹权衡。
　　其二是不同方案的对照应以可比性为基础。需要明确的是，项目成本以及方案的分析指标和计算指标等各个方面的执行效果务必要达到均衡协调的效果。
　　其三是价格与经济参数务必要在时间上保持高度的统一。
　　其四应在微观分析和宏观分析的前提下，以更为科学地落实不确定分析的具体实施，从而确保项目成本决策处于稳定高效的状态。由于工程经济分析是基于工程决策实施的，因而要想更为高效地运用经济分析以达到科学控制项目成本的目的，就应在工程决策上做到予以充分有效地部署。
　　6  结束语
　　由以上论述可以看出，工程分析确实是工程项目实施过程中极为重要的一个因素，通过对其的运用，进而为项目成本的管理提供切实的保障，而相应的管理水平也随之得到了显著的提高，以更为科学地实现工程项目成本的控制。
　　参考文献：
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