市政工程成本的影响因素及成本管控

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　　【摘 要】市政工程成本管控是一项非常重要和复杂的工作，在市政工程建设中占据着相当重要的位置，因而应该对影响市政成本的因素进行分析，基于此，提出一些相应的成本管控措施，促进市政工程建设得以顺利开展和早日完工。本篇文章主要详细的分析了市政工程成本的影响因素和市政工程成本管控的策略这两个方面。
　　【关键词】市政工程成本；影响因素；成本管控
　　引言
　　要想做好市政工程成本管控工作，首先是要对影响因素进行分析，只有知道了具体的影响市政工程成本的因素，才能为市政工程成本管控工作的开展奠定坚实的理论基础。因而，围绕市政工程成本进行影响因素和成本管控策略这两方面内容的分析，具有十分重要的现实价值。
　　一、影响因素分析
　　（一）施工方面
　　返工是施工方面影响因素的重要组成部分。这使得在整个市政工程的施工中，有很多工程都需要返工，那么与之相对应的，就会有较高的施工工程费用产生。还包括在没有可靠的施工现场管理责任制存在的状况下，会使得某些工程监理人员在这种状况下，有很大可能会难以尽到自身该有的工作责任。比如在工程开始施工前，可能存在有意或者无意的不按照实际施工组织所设计的那样进行施工，监督和验收工作做的不够到位，因而难以及时而迅速的发现潜在问题并加以解决，致使发现问题的时间太晚，以致难以将损失挽回，最终以市政工程的返工而告终。除此之外，安全文明工作的不到位，也有可能会致使出现一些事故，导致不得不停止工程，进行相应的整顿，从而致使市政工程施工工期不得不延后，影响市政工程实际的施工进度[1]。
　　（二）管理制度方面
　　要想使市政工程的成本管控工作得以顺利开展和进行，管理制度是其最大的保障。市政工程的成本预算不明就是管理制度的不完善所致，因而使市政工程施工中发生突发事件的概率大幅度提升，因而会打乱此前早已制定好的市政工程的成本预算，使市政工程成本大大提升。管理制度不完善主要在于材料管理制度和人员管理制度的不完善这两个方面。一方面，材料管理制度的不完善会增加在材料上面的投入，使这一方面的成本大大上升，进而影响市政工程成本管控工作；另一方面，人员管理制度的不完善，会对市政工程进度和成本管控造成影响，还有可能会出现损坏机械的现象。从这一方面来讲，使机械损耗方面的成本大大提升；除此之外，制度不完善还表现在机、法、环这三个方面，这都会加大市政工程成本。
　　（三）监管力度方面
　　要想使市政工程的进度、质量、成本这方面控制有效性得以保障，就必须
　　采取提升监管市政工程力度这一手段。从实际出发来讲，在某些市政工程施工中，会存在项目经理部等相关部门监督不到位、领导缺乏责任心等问题，进而出现有关部门监管市政工程力度不够，市政工程责任不够明确等现象，最终对市政工程成本管控工作造成了极大的影响。
　　二、成本管控策略分析
　　（一）从人工管理方面出发
　　人工成本在市政工程整个成本中占着较高的比例，因而可以从降低人工成本费用这一方面入手，提升控制市政工程整个成本的有效性。具体可以从下述三个方面出发：第一，着手进行科学管理制度的建立工作，围绕人员进行其业务水平与素质的强化工作，着重培养其实际操作能力的提升；第二，进行人员分配的优化工作，从市政工程的实际状况出发，做好工作人员数量、技术以及工种这三方面间相互配合的工作，进而极大的调动起工人们的工作积极性和主动性；第三，进行奖惩制度力度的加强工作，对市政工程质量进行规范，进而使市政工程的进度得以加快。这不但使工作人员浪费现象得到了有效的遏制，还有助于其业务水平和素质的提升，最大限度的免除由于工作人员个人的问题所造成的成本高消耗问题，进而使市政工程成本管控工作得到了強有力的保障。
　　（二）从材料管理方面出发
　　作为市政工程成本中重要组成部分的材料费用，约占市政工程整个成本的百分之五十甚至是百分之六十，并且潜力还没有完全得到发挥。因而，要想达成降低市政工程成本的目标，可以从材料费用的节约这一方面入手。材料的价格会受到市场经济的直接影响，因而可以加强管理材料价格动态的力度，第一步，以市场信息作为切入点，对市政施工地区建材市场的实际供应和价格状况进行调查和分析，在对近期这一地区所发布的材料市场价格进行仔细参阅的基础上，最终做出具有合理价格和高质量的市政材料，这之后再进行合同的签定，以防出现以次充好的现象。除此之外，还可以采用占用资金减少、回收余料、领料限额等方法进行材料费用的节约。从用量和价格出发，进行材料成本的管控工作，是行之有效的方法[2]。
　　（三）从费用管理方面出发
　　施工管理一直以来都是市政工程建设工作中的一个难点，施工管理费用伴随着管理结构层次与水平的变化而呈现不断上升的趋势，这加大了管理难度，具体表现复杂的人员构成、繁杂的生产程序以及生产模式固定这三方面的变化，加大了管理费用。因而，可以从下述三个方面进行费用管理工作，进而达到降低管理费用的目的。第一，从管理人员素质提升方面入手。良好的业务素质是每一位负责管理的人员都应该具备的，只有如此才能使施工安排更具合理性，有更强的应变能力；第二，着手进行质量控制小组的成立工作，在促进管理水平提升的同时，使市政工程成本得以大幅度降低；第三，从保障工程质量方面入手，只有如此才会使工程质量得到保障，免除不同工种间出现破坏的现象。上述三个措施都可以达成降低管理费用的目的。
　　三、结束语
　　本篇文章首先从施工、管理制度、监管力度这三个方面对市政工程成本的影响因素进行分析，最后从人工管理、材料管理、费用管理这三个方面出发，对进行市政工程成本管控的策略进行详尽而仔细的分析，以期提供一些可供借鉴的实例，从而使市政工程成本管控力度得以大幅度上升，最终促进市政工程朝着良性可持续的方向前进和发展。
　　参考文献：
　　[1]张震.浅谈市政工程成本的影响因素及成本管控[J].工程技术：文摘版，2016（7）：00097-00097.
　　[2]武永辉.关于市政工程成本的影响因素及成本管控分析探讨[J].经济，2017（1）：00132-00132.
　　作者简介：
　　张玉民（1987-05），男，汉族，河北省石家庄市，从事市政相关专业工作；
　　（作者单位：河北省石家庄市）
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