提升建设工程现场管理效果的方法分析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：随着近几年来我国社会的不断进步，社会经济整体水平也得到了进一步提升，同时也促进着建设工程领域实现了全面且突出的发展。现阶段，建设工程现场的管理工作逐步被重视起来，管理工作的具体水平将直接会影响到建设工程的最终施工质量与效果，并关系着施工人身安全与施工企业自身效益。基于此，本文就建设工程现场管理工作的重要性出发，对当前现状进行了简要分析，并进一步探究提升工程建设现场管理效果的具体措施，以期能够为相关领域工作提供一定帮助。
　　关键词：建设工程;现场工程管理;管理效果;措施
　　1  建设工程现场管理工作的重要性
　　1.1  有效优化建设工程的管理资源
　　在具体建设工程施工现场中，管理这项工作贯穿每项施工环节，对此，工程施工相关责任管理部门需要掌握实际施工现场的具体情况，以此作为出发点，对具体所展开的施工项目进行科学合理的监管与控制，从而得以在根本上对建设工程现场实施管理，同时有效优化与完善建设工程所具备的管理资源，确保各项施工工作得以顺利开展，保障整体施工质量效果。
　　1.2  提高建设工程施工质量与施工效率
　　建设工程开展施工的过程中，往往会受到各项外界因素的影响，极其容易造成工程施工安全质量方面的问题，影响整体施工进度，阻碍施工单位效益的提升。对此，通过开展建设工程现场的管理控制工作，能够有效对外界影响因素进行有力管控，把控具体施工项目与施工流程，从而得以有效确保工程建设的施工得以顺利推进，并提高整体施工建设质量与效率。
　　1.3  对施工成本把控更加科学严谨
　　通过对建设工程现场管理工作的有效实施与推行，不仅对于招标投标、施工建设质量方面提供着有力的保障，在施工成本的把控工作上能够做到更加的具有科学严谨性，从根本上对建设工程造价进行合理管控，将整体工程建设的成本都控制在科学的资金成本范围内，从而得以进一步确保建设工程的成本投入，保证施工单位获取最大限度的经济效益与社会效益，不断提高自身市场竞争力。
　　2  当前建设工程现场管理现状
　　2.1  施工设施设备管理方面
　　由于建设工程的相关施工人员大部分在专业素养水平方面没有达到标准，在进行操作与使用施工设施设备时，没有较为全面且深入的了解，因而无法熟练应用在具体的施工工作中，导致部分施工设备自身利用率较低，且施工效率不高。此外，若施工技术人员由于自身操作不当，造成相关工程施工设备出现一系列问题，或使得工程施工存在一定安全隐患事故，建设工程现场的管理工作无法顺利开展，将会直接影响到整个建筑工程的施工进度与施工效率。
　　2.2  施工材料管理方面
　　在具体开展建设工程施工时，大多数施工单位并没有重视起对施工材料的检验与管理工作，存在着忽视了对施工材料进行质量把控这一关键性环节的现象。由于建设工程在开展施工的过程中，所需使用到的施工材料种类复杂且繁多，若不注重对施工材料自身质量的管理与控制，将直接会影响整体工程施工进度，并为材料的检验工作造成一定难度。同时，若施工技术人员自身为具备较强的施工责任意识，没有落实好工程现场的管理工作，则会导致质量存在不合格的施工材料進入到施工现场，为整体建设工程带来质量安全隐患。
　　2.3  施工管理方法方面
　　在当前发展形势下开展建设工程现场管理时，所采用的管理措施较为传统，无法适应时代不断发展的潮流，在管控过程中缺乏科学合理性，若不能及时对施工管理方法进行优化与创新，打破传统施工管理工作的思维局限性，将直接会影响建设工程施工的整体进度，为施工单位自身带来负面影响，限制施工单位经济效益与综合效益的提升。
　　3  提升建设工程现场管理效果的相关措施
　　3.1  制定科学合理的现场管理规划
　　若想有效提升建设工程施工现场的管理质量与管理效率，相关管理人员就必须要掌握施工现场的实际状况，从根本出发，针对于工程施工现场来制定出科学合理的现场管理规划，并与各个施工部门之间不断加强沟通与联络，从而有效减少在施工过程中所产生的一系列问题与冲突。同时，施工单位在开展建设工程施工前，也应制定出科学严谨的施工方案，明确各个施工技术人员及管理人员的具体职责，将现场管理工作落实到个人，划分明确的施工责任与施工任务，通过开展并推行动态化的现场管理工作，从而确保建设工程施工质量与效率得到进一步提升。
　　3.2  不断优化并完善工程现场管理流程
　　在建设工程施工现场实施监督管理工作，还应不断优化完善现场管理流程，并建立健全相关施工管理制度。就建设工程自身的发展需要而言，为了能够顺应时代不断发展的要求，需要对工程施工现场的管理工作进行创新与变革，对现有的施工管理规章制度进行科学优化，确保工程施工现场的管理控制工作具备安全性与规范化的特点。此外，施工单位相关管理部门还应对整体工程现场管理流程进行科学化的制定，并积极完善施工人员的奖惩制度，有效激发施工人员的工作积极性与责任心，同时加强对施工人员的学习培训力度，提高其专业素养，引进专业技术人才，从而保障建设工程施工现场管理的人力资源得以达到合理化发展。
　　3.3  加强对建设工程现场的安全管理
　　建筑工程的施工属于较危险的工程类型，因此，必须要重视起加强对建设工程现场的安全管理工作，将会直接关系到工程施工的整体质量与施工技术人员自身生命安全。在建设工程现场开展相关管理工作时，需要将对安全性的管理放在重点突出位置，严格监管施工现场的各项安全防护措施，建立健全相关安全管理制度，一旦在实际工程施工现场发现任何安全隐患，必须及时进行判断与解决，以此有效避免在进行施工时造成对施工人员人身财产的威胁，阻碍施工单位的整体效益发展与信誉问题。施工单位需要重视起，在建设工程现场展开管理工作时，要明确对管理机制的建立与完善，同时各个部门之间也应加强沟通与联络，共同进行对施工现场的管控，共同促进建设工程现场管理水平得以进一步提升。
　　3.4  提高对施工设备与施工材料的管理力度
　　建设工程开展施工的整个过程中，施工设备与施工材料都是必不可少的基本要素，因此，不断提高对施工设备与施工材料的管理监督力度是具有重要现实意义的。例如，在对施工材料质量进行管控时，需要重视起对材料厂商进行多方比对后再购入，确保施工材料在保存与运输等各项环节中不会受到损坏，保障施工材料的质量就是保障整体工程施工的质量效果，对于施工所需设施设备也是如此，不能够为了减少成本投入，选用质量未达到标准需求的施工设备与施工材料，有效减少或避免工程现场任何安全隐患事故的出现。待施工设备与施工材料进入建设工程现场后，相关管理人员也应继续进行抽检工作，及时对各项设备与材料进行登记与管理，科学合理地进行保存与利用，避免出现浪费的情况，实现资源的最大化利用，从而有效提升整体工程现场管理水平，保障工程施工的最终效果。
　　4  结束语
　　综上所述，随着时代的不断发展与进步，社会经济水平随之得到提升，在建设工程领域，不仅是施工技术与施工方式，在进行现场管理工作方面也应进行进一步的创新与变革，顺应社会发展的趋势。对于建设工程而言，开展科学合理的管理控制工作，能够最大限度地来提升整体工程施工质量效果与施工效率，在此基础上，不断加强对管理模式的创新发展与实践应用，从而能够有效提升建设工程的经济效益，提高施工单位的综合效益，促使企业得以在日益激烈的市场竞争获取有利位置，为企业的进一步发展做出更大贡献。
　　参考文献：
　　[1] 季洋.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].居舍，2019（33）：121.
　　[2] 潘水银，席芳.建筑工程施工现场的管理研究[J].建材与装饰，2019（4）：187～188.
　　[3] 郭将.谈如何做好施工现场工程管理创新与实践[J].工程技术研究，2017（11）：184+203.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15136533.htm