路桥工程管理中现场施工管理的运用探析

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：建筑行业是当前我国重要的经济产业，在经济快速发展的同时，建筑行业也得到了迅猛发展，并且广泛受到各界的关注。路桥工程是建筑工程中的重要的组成部分，施工质量与安全备受人们的关心，但是在实际的施工管理中，路桥工程的现场施工还存在不少问题，需要得到妥善管理。
　　关键词：路桥工程管理;现场施工管理;运用
　　1   路桥工程管理中现场施工管理概述
　　所谓的现场施工管理，其实就是对工程现场施工的各项管理和规范，它需要采用有效的方法，对各个生产要素（包括施工人员、施工设备、施工材料、施工现场和施工技术等）进行合理规划、配置，以实现低成本、高质量的施工目标。现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，它不仅是整个工程项目的管理水平的体现，也密切关系到建筑企业的形象和效益。
　　2   路桥工程施工中存在的问题
　　2.1  轻视施工安全
　　在工程的现场施工中，最大的一个问题就是施工人员与管理人员轻视施工安全，缺乏必要的安全意识，缺乏安全保护措施，认为危险不会发生到自己身上，自己的运气没有那么差。岂不知，大部分危险都是意外的，但也是意料中的，意外的是他们不会想到自己会遇到危险，意料中的是不少人不按照规范操作，触碰到危险的底线，发生安全事故的概率就会大了很多。
　　2.2  施工管理制度混乱
　　在工程的现场施工中，施工管理制度是实现施工各项流程有序进行的必要手段，假如路桥工程没有完善的施工管理制度，那么整个施工就可能陷入没有统一规范管理的混乱场面中，极容易出现安全和质量问题。管理制度的混乱不仅会影响工期，给施工质量与进度带来影响，还容易诱发一系列安全施工，影响到工程的后续进度，影响到企业的良性发展。
　　2.3 施工队伍的问题
　　很多情况下，造成施工质量得不到保障的原因是人为因素，这里面，施工队伍的问题影响要占到主要比重。施工队伍缺乏高素质人才，或者管理混乱，都不利于施工队伍的构建，队伍涣散混乱，实际的施工操作也就得不到质量保证。
　　3   现场施工管理在工程管理中的应用
　　3.1 严格把控现场材料
　　材料是影响施工质量的前提基础，只有保证材料的质量，才能保障施工项目的质量安全，为此，施工方要严格把控好现场施工的材料。首先要制定规范的材料采购流程，明确采购来源地、材料运输途径和路线，严格审核入场材料的质量，并且对已入场的材料实施妥善保管，避免遭到损坏。尤其是现场材料的保管，更要特别注意，在材料经过审核进入施工现场后，管理人员需要对其分类放置，并让施工人员记清楚每一种施工材料的放置方位，以便在需要的时候，可以及时供应。为了避免材料的浪费，施工方要设置专门进行管理，对计划使用和实际的使用状况进行比对，并要求施工人员按照规范施工，减少复工的做法，减少材料的浪费。另外，每一次材料采购和入场的时候，制定的管理人员都要到达现场进行确认记录，做到对材料的情况透彻了解。
　　3.2 完善施工管理体系
　　对于一个大型的施工项目来说，完善的施工管理制度是必须的，只有通过制度规范，相关人员才能更好地得到约束和管理，操作也才能规范化、标准化。施工管理制度需要政府和企业双方共同制定，政府需要制定行业标准与规范，用执法力度来规范施工，而企业则是完善内部的施工管理规章，让各项流程能够严格得到执行，确保工程的质量。
　　3.3 提升施工人员的素质
　　施工人员是一项工程的操作执行者，对于工程质量的好坏是有着关键性作用的，提升施工人员的素质，是现场施工管理的重要内容。首先，施工方要加强施工人员的道德素养，让他们明白工程对于社会的重要影响，督促他们尽到自己应尽的责任，以必要的责任心去应对实际的工作。之后，施工人员的专业素养同样不能轻视，施工方要通过各种考核和学习去提升施工者的施工水平与技能熟练度，让他们可以熟练掌握施工技术，提升施工的质量。
　　3.4 优化成本管理
　　建筑企业的根本目的就是为了获得经济效益，因此注重工程的经济性是施工管理必不可或缺的一个任务。加强施工造价控制，优化成本管理，不仅是对企业投资成本的把控，同时也能更好地控制施工质量。施工管理人员对工程的各个子项目进行严格把关，部署物资、人员与流程的有序安排，可以提升资源的利用率，降低投资成本，最终优化工程的整个施工管理，从而促进施工质量的提升。
　　3.5   注重施工安全宣传工作
　　施工的安全进行是保障施工安全与质量的必要条件，毕竟人身的安全应该是排在第一位，假如工程只顾自身的经济效益，不顾施工人员的安全，那么施工项目迟早会受到沉重打击，最终给企业带来恶劣的影响，甚至威胁到企业的生存发展。只有保障好施工人员的人身安全，施工活动才能有序开展下去，按质按期完成任务。为了提高施工的安全性，施工方要注意安全意识的宣传，从各方面进行预防。首先要避免或者降低因为人为因素造成的安全隐患，施工方要注意提升施工人员的安全意识，敦促他们严格按照标准去施工，企业应该在施工者上岗前安排考核，只有通过安全操作考核的人才能进入工作岗位，利用考核，施工者就会更加注重施工的安全操作。另外，施工方还制定各项安全标准操作要求，宣传一些有效的安全措施，让施工人员在平时的施工中就注意安全问题，注意施工中存在的安全隐患，一发现问题及时进行报告处理。
　　3.6  严格规范施工流程，有序组织各项工作
　　在路桥工程的现场施工管理中，将施工项目当作一个整体项目进行规划设计非常有必要。将其看作一个整体，就可以进行统筹规划，全面规范各个操作流程，并对各个要素进行配置把控，比如说根据施工人员的能力及要求，安排他们去不同的岗位去操作，根据施工的方案，有序安排施工的先后顺序等。
　　4  结语
　　总而言之，路桥工程的现场施工管理对于路桥工程的项目管理极为重要，只有在保证施工安全的情况下，加强施工管理，才能有效降低施工消耗，增加施工企業的效益，促进施工企业的发展。因此，施工方要真正重视起现场施工管理，采取有效措施，去提升施工管理的质量，对各个流程进行严格把控。
　　参考文献：
　　[1] 胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017（1）：144.
　　[2] 李洋，李秋阳.路桥工程管理中现场施工管理的运用[J].交通建设与管理，2014（20）：167～169.
　　[3] 刘银，陈新江.现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析[J].城市地理，2016（2）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14956652.htm