探析变电站基建工程现场施工管理的强化途径

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　　摘要：随着经济的提高，电力越来越致力于人们的生活。电力企业尤其是基层电力企业应提高对变电站基础建筑施工工作的重视度，对变电站基础建筑施工质量的重要价值有更深刻的理解，对变电站基础建筑施工进行全面质量管理，只有这样，才能使变电站基础建筑施工始终处于一个适合的空间和范围中，最终将变电站基础建筑施工的总体目标予以实现。
　　关键词：变电站；基建工程；施工管理；强化途径
　　引言
　　目前，我国电力建设企业在变电站基建工程建设中存在着不少施工管理问题，而这些问题出现的原因很大部分在于施工过程中的现场施工管理不到位，从而造成严重的资源浪费。现场施工管理是变电站基建工程建设过程中最为关键的一部分，它可以有效地提高变电站基建工程的施工质量以及保证施工安全，促进我国电力企业的进一步发展。
　　1变电站施工质量的重要性
　　变电站作为电能传输过程中的中转站，通过其使电压进行调压及变换，从而输送到千家万户，满足用户的使用需求，变电站在电能的配送中起都着非常重要的作用。变电站由于要进行电能的调压和分配工作，所以其内部的设备较多，对运行人员的要求也较高，目前随着科学技术的快速发展，变电站多数采用全数字化控制系统的智能化的无人值守变电站，不仅有效的节约了成本，同时还提高了变电站运行的效率，增加了经济效益。经济的快速发展，需要电力系统持续不断的电能供应，电力系统的经济效应是非常巨大的，变电站作为电网运行过程中输电和配电的中心点，它的可靠运行是保证电力系统正常稳定运行的关键，近年来，在高科技的帶动下，电力系统的自动控制化水平有了较大的提升，开始高电压、大容量、互联网的方向发展，这就对变电站的正常运行提出了更高的要求，变电站稳定的运行不仅关系着电网的正常供电，同时也对企业经济效益的实现有着十分重要的影响。一旦变电站运行中出现问题，那将会影响到人们正常的工作和生活，所带来的损失是十分巨大的，所以确保变电站工程的质量是十分重要的。
　　2变电站基建工程现场施工管理过程中存在的主要问题
　　2.1严重缺乏现场施工管理意识
　　在变电站基建工程施工的过程中，现场施工人员如果严重缺乏现场施工的意识，也会为变电站基建工程施工留下安全隐患。现场施工的安全和质量监督管理与每一个工作人员都有密切的联系。根据我国相关的施工管理条例规定，施工单位在施工过程中要严格贯彻与落实现场施工管理工作。但在实际的施工过程中，大部分电力建设企业都没有对该项规定进行深入的分析与研究，只是为了应付相关部门的检查，把现场施工管理工作流于形式，缺乏长效性和规范性。因此导致了管理人员和施工人员严重缺乏现场施工管理意识，从而降低变电站基建工程现场施工的管理水平。
　　2.2缺乏现场施工管理的资金投入
　　在市场竞争日益激烈的今天，电力施工企业为了追求经济利益的最大化，实现企业长远的发展，就必须在市场竞争中提高自身的综合实力。在这一过程中，一部分电力施工企业会从变电站基建工程施工的各个环节中压缩各项支出费用，其中也包括用于现场施工管理的费用，这就会导致现场施工管理的投入资金不足，从而在一定程度上降低了现场施工管理的整体安全和质量，导致了部分安全设备出现了陈旧老化的现象以及现场施工人员防护用品短缺的情况，给施工人员的现场施工环境增添了许多安全风险，严重地影响了变电站基建工程的施工质量以及现场施工的管理水平。
　　2.3现场施工管理监督体制的不完善
　　在变电站基建工程现场施工的管理过程当中，变电站基建工程的现场施工管理体系的不健全是导致我国变电站基建工程的现场施工管理工作落实不到位的重要原因之一。在近几年，虽然电力企业一直都在用各种办法来解决这一问题，但都得不到全面而有效的解决。这具体体现在以下几个方面：变电站基建工程现场施工管理制度不健全，现场施工管理制度缺乏规范性与科学性，管理方式较为落后。另外，仍旧有一部分电力建设企业忽略了日常的现场施工管理工作，从而进一步导致变电站基建工程现场施工管理制度得不到有效贯彻与落实。
　　3加强变电站基建工程现场施工管理的主要措施
　　3.1严把材料关
　　目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
　　3.2健全现场施工管理制度
　　电力企业要想有效地贯彻与落实变电站基建工程现场施工管理工作，首先就要建立健全现场施工管理体制，这是改变变电站基建工程现场施工管理现状最有效的途径之一。建立健全现场施工管理体系就要做好以下工作：一方面，根据相关规定明确划分现场施工管理责任范围，把现场施工管理责任落实到相关单位、部门和个人，从而有效避免管理工作中出现一职多人或者责任单位、部门互相推诿责任的现象，同时根据相关要求要严格执行现场施工管理制度，建立健全现场施工管理体系，使施工现场管理人员在现场管理的过程中有据可依，以此来进一步促进变电站基建工程现场施工管理工作的有效进行和有序开展。另一方面，要合理制订施工组织方案，提高施工材料的利用率；并严格执行相关验收制度、验收工程的质量，客观、全面地评价工程的质量，建立有效的质量评估机制，对于质量不合格的工程项目要进行返工处理。
　　3.3地基施工管理
　　我国地大物博，地质结构的多样化决定了我国变电站基建工程的施工难度，它主要会受到地质条件等自然因素的影响。因此，要经过多次的实地考察来科学地选择变电站的建设地址。在变电站选址的过程中，要尽量避开危险地带，综合考量与分析交通、网络条件以及水源等情况，并要对变电站的选址进行合理的规划，确保变电站基建工程能够顺利地进行，并要方便工作人员的工作。在基础施工期间，要对施工场地的淤泥和淤泥质土、膨胀土、有机质物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土等杂土进行彻底的清除，更换符合要求的土方，控制回填速度，确保变电站地基的稳定性。回填土应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。
　　结语
　　总之，在我国社会经济持续发展的形态下，人们对于电力的实际需求量也在与日俱增。因此，为了有效地提高企业的服务质量和服务水平，就一定要重视变电站基建工程施工过程中的现场施工管理。电力企业要想有效提高变电站基建工程现场施工的管理水平，首先就要加强对工程质量的控制，减少工程质量缺陷现象的发生，科学合理地应用现场施工管理制度，并要不断地对现场施工管理方法进行创新，健全与规范现场施工管理体系，加大施工管理的监督力度，以此来进一步强化变电站基建工程现场施工的整体管理水平，实现我国电力行业的健康和可持续发展。
　　参考文献
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