企业安全生产信息化建设探讨
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作者:刘树盛
【摘要】 安全生产管理能够为企业的正常运转提供有效的保证，基于信息化的企业安全生产管理，对于企业综合实力以及经济效益的提升有着十分积极的意义，能够将其中存在的问题及时准确的反映出来，避免因安全问题而出现各种事故，最大限度的降低安全事故发生的概率。企业在进行安全生产的信息化构建中，要善于发现问题，并采取有效的方式解决问题，从而促进自身管理质量的不断提升，推动企业信息化建设的顺利开展，为企业的安全生产提供有力的保障，促进使企业的安全生产实现质的飞跃。
【关键字】 安全生产 信息化建设 企业
对于企业而言，安全能够为其正常运转以及长远发展提供有效的保证，其安全管理工作对于企业综合竞争力的提升有着十分积极的推动作用。因此企业要结合国家相应的法律法规，采取科学合理的方式开展安全管理工作。安全生产管理工作既包括行政方面的工作，还涉及了卫生、技术以及制度等方面的管理。其管理对象也较为复杂，包括环境、设施设备、人员和信息资料等。企业要对安全生产管理予以高度的重视，构建信息化安全生产管理模式，不断提升管理的质量，兼顾企业所有部门的所有工作，为员工的人身安全提供有效的保障，避免企业因安全问题而遭受巨大的经济损失。
一、企业安全生产信息化建设的重要性
1.1 有利于实现安全管理的转型
在当前的时代背景下，为与市场发展需求更好的适应，将安全管理的职责落实到位，企业必须对安全管理信息化建设予以高度的重视，转变以往的管理模式，实施全面、互动式的专业化管理，并能进行不断的改革创新，引导企业职员积极参与到企业相关的管理工作中，使所有职员都能将自身的主观能动性充分的发挥出来，这样企业的管理工作就能实现被动接受向主动管理的转变，进而有效保障企业的生产安全。这种管理模式不仅能够促进工作效率的有效提升，还能强化职员的安全意识。
1.2 有利于管理效率的提升
对于企业而言，安全生产的信息化建设能够充分发挥网络管理模式的优势，实现资源的优化配置，及时有效的将信息传递给所有职员，这样就能节约职员之间互相告知与反馈的时间，提升企业内部的沟通效率，为信息的有效传递提供良好的保障。企业安全生产信息化建设能够使以往扁平化管理机制中不合理之处得到有效的改善，不仅能够有效降低企业的成本，还能促进企业管理效率的整体提升。除此之外，企业安全生产信息化建设在信息的存储上有着安全便捷的优势，还能冲破时间以及空间的束缚，有效节约了企业的管理成本。
二、安全生产信息化管理机制具体架构
2.1 理论基础层
企业的生产经营中，安全生产理论是一套健全的理论体系，是由相关技术发展而来的。这一理论体系在企业建设安全生产管理的信息化过程中发挥着十分重要的作用。理论基础层主要分为基本管理理论以及综合管理理论。前者是指安全生产的通用法则与方式，后者则是多种理论的综合。
2.2 技术实现层
对于企业安全生产信息化管理而言，管理技术实现层属于第二层，技术实现层的发展是建立在理论基础层之上的，利用多项技术来支撑企业安全生产的信息化管理。技术实现层同时具备着实时共享、采集以及分析多种数据等方面的优势，能够对企业安全生产信息化管理系统的正常运转提供有效的保障。
2.3 功能模块和业务层
功能模块和业务层处于企业安全生产信息化管理系统的第三层。功能模块和业务层主要分为安全生产监控管理、安全信息中心、安全生产基础管理、安全生产风险评估、应急管理等模块组成，这些模块能够提供良好的服务支持，在企业安全管理系统中发挥着非常重要的作用。
三、强化安全生产信息化建设的措施
3.1 扩大资金投入，构建信息化基础设施
硬件设施主要包括通讯系统、网络建设以及安全设施的建设，能够为信息系统的正常安全运行提供游侠的保障，使企业的信息化环境实现集中管理、资源共享、信息畅通的目标。
3.2 对指标体系进行明确，整合信息渠道
首先要对采集的任务进行明确，实现企业生产模式的规范化，为信息来源的稳定提供有效的保證，促进信息质量的提升。其次整合信息的发布渠道，按照各种信息资源的特征，结合受众的具体需求，实现信息发布渠道的统一构建，为信息资源的时效性提供有效的保证，对品牌效应、整体效应以及集团化效应予以高度的关注，避免信息资源出现边缘化的问题。
3.3 对流程进行规范，促进信息应用效率的提升
对业务流程进行不断的规范，实施信息化管理，以此促进企业运营效率的不断提升，实现信息化的催化效应以及乘数效应。企业应重视安全生产信息化管理平台的建设，并对其进行不断的完善，协调好总部以及各分部的各项工作，使企业的资源共享达到标准化以及分析决策智能化的目标。基于标准化的系统下，为企业各领导提供了统一的决策平台，也为安全生产管理工作人员提供了统一管理业务的平台，为企业的技术工作者提供了生产协作平台，这对于企业综合实力的提升有着积极的推动作用。
要推动以往生产管理模式朝着现代化、科学化、规范化的方向转变，就需要对信息化建设予以高度的重视，转变以往的工作方式，实施信息化管理模式，使其更加的规范科学。此外，还要在企业管理中融入现代化的工作方式，以信息化建设的方式对企业各项管理活动进行不断的创新，推动企业的健康长远发展。由此可见，企业在信息化的推动下，能够朝着更加现代化与智能化的方向发展，这样企业在激烈的竞争中，才能始终立于不败之地。
3.4 建立健全操作系统
企业要重视自身生产管理信息化水平的不断提升，同时还要对相关基础设施进行完善，积极引进新的技术，使其与市场的发展需求更加适应。此外，企业还要对信息资源进行不断的扩大，应用大数据的优势，对信息资源进行不断的完善，促进采集信息以及实时共享信息能力的不断提升，同时还要将维护和保养的工作落实到位，为企业安全生产信息化管理系统的运作提供良好的保证。除此之外，企业还应进行网络信息处理平台的构建，通过新媒体技术实现多设备之间的连接，实现信息的获取和传递。此外，还要不断的对信息进行收集和应用，并对其进行分配管理，通过编码处理的的方式，实现信息的分类与共享。
3.5 完善人才管理制度
人才是企业发展的根本动力，企业要想实现健康长远的发展，就需要对人才培养工作予以高度的重视。企业应在人才培养方面扩大投入，并对以往的人才培养模式进行改进和创新，将企业员工培养成安全管理信息化建设的专业人才。此外，还需要将人才储备以及培养工作落实到位，将人才培养与人才引进相结合，将其发展为健康的循环机制。企业还需要将规划部署与职业培养工作做好，对人才管理制度进行不断的完善，使其成为推动企业发展的强大动力。企业要对人才予以人文性的关怀，使其将生活与工作的关系协调好，缓解情绪上的压力，在员工身心健康得到保证的时候，还应对其工作予以充分的尊重，为员工创设温馨和谐的工作环境。
四、结束语
总而言之，对于企业而言，如果技术较为落后，是可以弥补提升的，但如果管理上存在问题，将会严重影响到企业的健康稳定发展。为促进管理工作效率的有效提升，企业应对新技术进行充分的应用，加强安全生产管理的信息化的建设力度，构建长效机制，强化职员的信息化意识，促进企业安全管理效率的不断提升，为企业的健康稳定发展打下坚实的基础。
参 考 文 献
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