论企业安全生产标准化管理模式
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【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国的社会主义建设已经达到了新的高度，我国的公共管理将迎来更大的挑战。其中企业的安全生产标准化的管理模式显得尤为重要。安全生产已经成为了我国全面开展企业建设的重点任务，目前原有的企业的安全生产管理模式已经不能满足现代企业安全生产标准化的要求，所以，本文探讨了现代企业安全生产标准化管理模式建构意义，针对目前企业安全生产管理现状，提出了相关对优化建议。
【关键词】企业管理;安全生产;标准化管理模式;
引言
企业的安全生产问题已经成为了我国社会经济发展中的首要问题，如果得不到及时的解决，那么相关人员的生命财产安全得不到保障，甚至还会影响到国家发展和建设和谐社会的大事。企业必须要对安全方面的问题负起责任，实施安全生产标准化管理，构建安全和谐的生产环境，确保企业可以正常的进行营业。所以，必须要加强对安全生产标准化管理模式的研究，开展相关的管理工作，这样才能促进企业的发展。
一、企业安全生产标准化管理模式的重要性
企业安全生产标准化就是在拥有建设预防机制的前提下，制定出关于生产的安全管理规章制度以及安全操作的规章制度，通过排查和处理安全隐患的管理模式。通过构建这种模式，让企业的各个部门按照专门制定的管理制度以及操作流程来进行工作，让每个环节的安全生产工作有专门的人员来负责，让安全问题得到有效的控制。这样的管理方式可以让企业的人、事、物得到良性的管理，让安全操作技术和相应的规章制度联系在一起，从而让企业处于一个安全生产的状态。管理模式的好坏影响到整个企业的综合水平，构建并实施好安全生产标准化管理模式，提高企业自身的文化内涵和综合管理水平，保障人们的财产以及生命的安全，提高企业的经济收益，从而促进企业的发展。
二、企业安全生产的现状
1.企业安全生产管理制度不够完善：随着我国很多企业单位有着自己的安全生产管理制度，但是往往在实际的生产中，并没有把相关的安全制度进行落实，体现不出管理制度的作用。另外，企业没有结合自身的实际情况以及发展需要对一些管理制度进行完善，没有进行对安全隐患的预防，在面临突然发生的安全事故时显得手足无措，没有对应的安全管理方案来应对出现的问题。另外，由于部分企业在安全生产管理方面缺少资金以及人才的支持，导致一些设备设施的实用资源缺乏。
2.管理人员的监管力度不足：根据一些企业安全生产的现状来看，企业的管理人员的监管力度以及安全意识宣传力度明显不足，没有按照相关的安全生产标准来进行管理。另外，有的管理人员对管理制度不够重视，对工作缺乏自信心。由于管理人员的综合素质不高，在实际的工作中，缺少与企业其他部门之间的协调和沟通，没有及时的进行安全防护演练，导致安全生产管理工作很难体现出效果。
3.操作人员的安全意识较差：随着企业的发展，生产规模正在不断地扩大，所以，企业就需要大量的劳动力。而企业在进行招聘的时候，没有重视到应聘者的综合素质以及文化水平，没有建立统一的应聘标准，导致每个人的操作能力不同，在进行工作的过程中缺乏安全防护意识以及自我保护意识，甚至一些操作人员觉得企业的一些防护工具影响自己的工作，在进行生产的时候，没有按照标准的操作流程进行，出现违规操作等现象。
三、企业安全生产标准化管理模式构建思路
1.要明确安全生产标准化管理模式的要求：在进行安全生产标准化管理模式的构建时首先就要明确管理模式的要求。要结合企业自身的实际生产需求，对行业的安全生产管理标准进行适当的调整，保障安全生产标准化管理模式有较强的适应性。另外，还需要结合企业的实际工作情况进行全面的分析，保证相关的操作人员以及管理人员掌握企业的各项业务、各项工作的操作程序以及存在的安全隐患，制定合理的安全生产制度。最后，由于企业的发展途径以及业务模式不断地发生变化，相关的管理人员应该进入生产现场了解真实的生产情况，对安全生产管理工作进行评价，这样才能保证构建的管理模式具有科学性和合理性。
2.要建立标准化模式体系结构：通过明确安全生产标准化管理模式的要求，就要完成模式体系结构的建立，通过对生产对象以及管理方法进行整合，从而实现对企业的生产管理工作的安排，实现科学有效地安全管理。所以，在体系的构建过程中，要加强对生产管理过程的分析，明确管理的对象，采用科学的管理方法进行管理。另外，还需要通过采用各种安全检查表、风险评估表等对一些存在的安全隐患进行排查，从而保证安全生产过程可以顺利的进行。
3.要把握安全生产标准化管理模式的核心要素：在安全生产标准化管理模式中，由于涉及的内容和生产因素比较多，很难保证一些安全因素得到有效的控制。所以，在进行管理工作的时候，要加强对核心要素的把握，制定安全生产管理计划，并严格的进行实施，最后对所设计的管理方案进行总结，从而预防安全事故的发生。另外，还要根据企业的生产管理标准，对生产过程中的各种安全风险进行评估，对一些安全隐患进行记录。通过这些评估和记录制定一些安全隐患的预防方案，加强对管理人员的培训，时刻加强对安全风险的管理，从而让管理工作得到有效的落实。
四、现代安全生产管理理论和方法
现代企业的安全生产管理模式就是通过利用科学的方法，进行全面细致的观察，及时处理生产过程中出现的问题，对可能出现的问题进行预防，进而提高企业的生产安全，提高生产产品的质量。现代安全生产管理中主要有以下方法：
1.安全生产过程的管理方法：这种方法主要就是在企业生产的过程中，对一些操作要求的管理，规定操作工人的注意事项以及操作细节，从计划生产到开始生产再到产品检测等多个操作工序进行具体的要求，对整个生产过程进行系统的管理，进而提高安全生产的管理水平，确保每个产品都在安全标准的环境下进行。
2.对生产对象的管理方式：安全生产对象管理办法主要是针对生产对象作为管理的重点。将不同的生产对象制定不同的要求，在生产的过程中注重生产零件的自身，对于任何一个零件的制作工序都需要按照相应的要求来完成。只有这样，对零件生产过程进行逐步的把控，进而确保相關的操作人员为自己的操作负责，才能提高整个安全生产过程的管理水平。
3.安全生产关键点标准化管理：在企业生产的过程中存在很多需要特别注意的点，这些关键点需要用特殊的管理方法进行管理，从而避免企业发生安全生产事故。在生产过程中，企业应该通过信息化系统对这些关键点进行信息化、数据化管理，根据系统所收集到的信息可以知道企业重点设备的运行情况以及关键生产工序的检查记录等等。关键点的管理方法是强调生产过程中特定点的管理，通过相应的体系以及管理制度进行落实，从而实现对企业安全生产关键点的标准化管理。
五、结束语
综上所述，没有安全，我们的生产就无从着手;没有安全，我们的企业效益从何谈起，而对于企业来说，安全生产则是我们生产中最重要、最基本的要求。要想推动企业安全生产标准化管理工作的有效开展，就必须要明确管理模式的构建思路以及要求和体系结构，采取科学的管理方法来进行标准化管理，从而实现真正意义的安全管理，有效减少安全事故造成的伤害和损失。
参考文献：
[1]詹薇薇.浅谈企业安全生产标准化管理模式[J].科技风，2016（12）：83-83.
[2]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015（7）：282-282.
[3]李茵.企业安全生产标准化管理刍议[J].科学技术创新，2016（19）：294-294.
（作者单位：大庆市应急管理局）
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