关于煤矿企业人力资源管理与实践的创新性研究
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作者:高海艳
摘 要：现代煤矿企业的管理核心离不开人力资源的管理，人力资源管理是煤矿企业管理最为重要的部分，人力资源管理主要从组织发展战略规划和组织结构构建与调整中可以看出，人力资源管理涉及到煤矿企业运转的方方面面，一个健康的煤矿企业必然有着健全的人力資源管理模式，才可以使得煤矿企业走上可持续发展的道路。因此，本文将以煤矿企业人力资源管理的内涵作为切入点，分析人力资源管理的特点以及其对煤矿企业正常运营的重要意义，并通过探究当前煤矿企业人力资源管理与实践的现状及存在的问题，提出有助于人力资源管理与实践创新性发展的建议，从而为促进煤矿企业人力资源的健康发展和提高煤矿企业管理质量提供帮助。
关键词：人力资源;管理与实践;创新性
随着时代的发展，大量的密集型煤矿企业不断涌现，在这些以技术为核心的高科技煤矿企业中，人力资本往往比财务资本发挥更加显著的作用，这是由于人力资本属于不可获取的稀缺资源，因此加强人力资源管理与改革对于煤矿企业管理来说是至关重要的。当前我国大部分煤矿企业的人力资源管理在资源的配置、管理智能和相关开发利用方面仍存在着许多的不足之处，而这也是制约我国人力资源管理发展的瓶颈。在这一个以人才制胜的新时代，人力资源变得尤为短缺，煤矿企业想要在未来的发展当中形成属于资金的人力资源管理竞争力，需要建立创新型的人力资源管理机制，从而最大程度地开发人力资源的潜力，同时也应该给创造公平公正的用人和晋升环境，进一步吸引人才以及科学地培养和使用人才，方而已使得人力资源的管理最大限度帮助煤矿企业的持续健康发展。
一、煤矿企业人力资源管理的综合概述
（一）人力资源管理相关概述
人力资源管理这一门学科始于20世纪的70年代末期，虽然发展历史相对来说较为短暂，但是人事管理的思想却一直都存在。人力资源管理是指煤矿企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动主要包括煤矿企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即人力资源管理包括：煤矿企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现煤矿企业发展目标的一种管理行为。
（二）人力资源管理的重要性
人力资源管理体现于煤矿企业管理运转的方方面面，以最小的人力成本做到最大限度激发员工工作的积极性，使其全身心地投入到工作中去。煤矿企业将现有员工以及将来新招聘进来的员工进行资源的合理化分配，促使煤矿企业的生产得以正常运转，煤矿企业的经济效益得以提高，而这些就是人力资源所蕴含的广义上的意义。人力资源的管理一个非常重要的组成部分便是职位的晋升以及薪酬待遇的管理问题，这将与员工对现阶段的劳务报酬是否满意直接挂钩，直接将影响到员工的工作积极性等问题。同时，在煤矿企业之中，有效的控制人力成本最大限度地开发人力资源，实现员工的最优配置从而达到节约煤矿企业运营成本，提高煤矿企业经济效益，也是人力资源管理的重要任务之一。
二、现阶段煤矿企业人力资源管理与实践所存在的不足之处
（一）新增员工适应工作所需时间较长
目前大部分煤矿企业都会从各大高效中引进大量的人才资源，其初衷是提高煤矿企业自身的整体文化层次，同时刚刚毕业的学生富有朝气学习的都是时代的先进技术，对公司未来的发展更加有利，但是与此同时也给煤矿企业带来了新的问题。虽然，这些新职员以及刚刚毕业就被招进来的大学生们，有着较强的理论基础知识、新观念、朝气蓬勃、极强的可塑性并且对新知识新技术有着较强的接受的能力，但是依然存在一些无法避免的问题。例如：大部分学生心智不够成熟、适应能力较差、耐心不足、工作经验不够、思维模式较为狭窄、遇到实际的突发情况缺乏应有的应变能力，同时也没有很好地将学到的技术理论知识运用到实际工作中去，这些问题都给人力资源的管理带来了不少难题。
（二）绩效管理的科学性仍然有提升的空间
许多的煤矿企业会在多地设立不同的部门，由于职员较为分散，岗位比较粗放的现实情况下，导致很多煤矿企业的绩效管理随着项目的开展往往会由于实际情况越发复杂，难以公平地统计每一位参与职工的贡献而流于形式，绩效考核等工作往往也很难切实的落实到位。绩效管理力度不够，给了许多冗员得以留存的机会，同时也对积极参与工作表现优秀的员工不公平，员工的工作积极性大大降低，甚至会影响到煤矿企业的正常运转。
（三）对煤矿企业文化建设和职工的个体诉求缺乏重视
煤矿企业中最重要也是最容易激励员工的便是煤矿企业文化与工作氛围，对于员工和人员的管理来说，团队的建设在人力资源管理中有着十分重要的作用。培养一个积极向上且符合煤矿企业未来发展的煤矿企业文化，对于煤矿企业未来的发展或者是人才的吸引来说是非常重要的，同时也需要注意团队核心竞争力的建设工作。在一个煤矿企业之中，员工也是一个拥有独立思想和人格的个体，也有着自己的个人物质和心理需求，因此煤矿企业不仅仅要通过煤矿企业文化对员工的工作态度进行激励，还需要从满足员工个人的多方面需求着手。
三、煤矿企业人力资源管理与实践的创新性发展建议
（一）着力在工作责任考核上提效能
对于煤矿企业而言，被纳入后备人才培养计划的大学生员工，在实习期间都需要经过严格的工作责任考核，其考核的指标包括出勤、下井的次数、工作日志的完整程度、技术创新成果以及是否对企业有合理化建议等方面。同时，针对不同的人才，企业可以设置“人才成长树”的职业规划和培养通道，根据大学生的发展意愿和能力主要分为技术型、管理型和技能型人才的发展道路，煤矿企业可以更具不同的大学生发展道路和表现，给予不同的津贴补助等物质激励方式，最大程度促使未任职的大学生可以在岗位上一步步的前进。这种创新性的工作责任考核方式不仅仅为煤矿企业培养了更多的后备人才，同时也降低了人员的招聘和培训成本，有效控制了煤矿企业的人力成本。 （二）更富有竞争力的薪酬激励机制
对于任何一个企业来说，一个良好的激励机制都可以使得員工的工作积极性大幅度提高，而对于人力资源管理体系而言，如果无法很好的建立内部的激励制度，其运转的效率将大打折扣。在新形势下的煤矿企业而言，需要让员工保持一定的危机感，让他们可以自愿完成工作任务的同时，积极的提升自身的专业知识水平，而有效的薪酬激励制度便可以很好的完成这一任务。企业在激励制度的制定和创新时，需要注重物质激励和精神激励的有效结合。物质激励顾名思义便是更高的薪酬和待遇，可以对优异的员工给予一定的薪酬倾斜，而精神激励则是更多表现在企业给予员工更大的信任度，在工作岗位上给予员工更大的自主权等方面得以体现出来。同时，企业内部可以施行薪酬总额管理等措施，对煤矿企业内部不同的部门和单位采取薪酬总额的管理。对于一些采用内部收购价的生产单位，可以将薪酬总额于各单位的销售收入和其表现挂钩，用其内部40%的利润用作增提薪酬总额。
而绩效反馈也是人力资源管理中需要重点重新的地方，要让员工指导自己的绩效如何，使得绩效的计算透明化、规范化，减少员工对绩效工资的怀疑，让员工真正做到劳有所得。绩效高低最直观的表现形式是薪酬，煤矿企业可以将工资的组成部分一一标注清晰其来源，并随着工资的发布向员工发送绩效考核的结构，以及各项绩效换算工资的公式。
四、结束语
现代煤矿企业管理中的重点是人力资源的管理，它对管理者有着较高的要求，要求想要的管理者要以发展的眼光看待人力资源管理。未来的煤矿企业竞争可以说是人才的竞争，唯有凭借优秀的人力资源管理水平，可以吸引人才并留住人才，才可以使得煤矿企业在未来激烈的市场竞争中得以生存。
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