建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

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　　摘    要：近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
　　关键词：建筑工程;项目;全寿命;周期工程;造价
　　1  引言
　　随着人们对居住需求的不断提高，建筑业迎来了新的发展机遇。在建筑工程业蓬勃发展的形势下，各建筑企业认识到了在实现资源可持续发展方面担负的社会责任，认识到了管理模式运行的重要性。通过引用全寿命周期管理模式，建筑企业实现了从策划到废弃物处理全寿命期间的有效预测和控制，大大降低了企业的投资成本，增加了企业的经济收入，实现了企业利益最大化。
　　2  建筑工程项目全寿命周期工程造价的定义和发展
　　2.1  全寿命周期工程造价的定义
　　顾名思义，全寿命周期工程造价就是从建筑工程项目全寿命周期来考虑造价和成本，主要包括建筑工程前期、施工期、使用期以及翻新期等，通过将这些阶段进行综合采集，全面分析建筑工程项目的投资成本，利益与评价。通过借助经济学和数学模型的方法，对整体建设中各阶段进行成本最小化的一种管理理论方法。这种建筑工程项目造价的核心是在前期的设计以及后期的施工阶段都要从全寿命周期考虑成本和利益问题，要求工作人员有计划有目的的去设计安排建筑工程项目，争取做到全寿命周期造价最小化以及利益最大化。
　　2.2  全寿命周期工程造价的发展
　　根据资料可知，在20世纪70年代就已经成立了国际造价工程联合会，开始进行工程造价的理论与方法研究，而最早的“全寿命周期工程造价”是英国工程造价管理部门提出的一种工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，这种理论与方法的提出，促进了建筑工程项目的发展。随后是美国工程造价管理部门提出的“全面造价管理”以及我国在20世纪80～90年代提出的“全过程造价管理”。目前这种理论和方法还在一直的发展研究之中。
　　3  全寿命周期管理在建筑工程各阶段的应用
　　自从全寿命管理模式问世以来，被广泛应用到各行各业的企业，其先进性和优越性为企业创造了价值，而建筑工程业也将其应用到各个管理阶段。
　　3.1  全寿命周期管理在工程决策阶段的应用
　　建筑工程在计划实施一个项目之前，会对工程项目的规模、投资重点、实施方案、地点及项目结构等方面做出决策判断，最终做出项目投资选择。这个阶段称之为工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。做出决策之前要考虑资源的合理利用、工程的投资规模、施工单位的水平及详细方案等，将建筑经济、周边配套设施及生态环境等内容做出最佳的项目实施方案，以确保工程项目效益最大化。同时，还要落实资金来源，这是工程决策阶段的重中之重。我国建筑工程行业资金的主要来源是银行、证券市场、外汇及其他投资等，集资方式有银行贷款、自筹资、财政支持或股票等。采用不同的集资方法，投入的成本也不一样。为保持工程成本在企业可控范围内，大多数企业结合多种集资方法筹集资金。
　　3.2  全寿命周期管理在工程设计阶段的应用
　　在设计工程方案时，设计师要有现代化的设计理念，本着社会可持续发展观、生态环境的绿色发展观来设计建筑物。即坚持建筑物为社会发展作贡献的基本观点，通过科学合理的设计，节省企业成本开销，保证工程建筑质量，降低使用过程中的维修频率，减少不可再生资源的消耗，同时尽可能地使用清洁能源，保证使用者的健康和舒适。在开始设计前，遴选出质量级别高、口碑反应好的设计单位，先制订出工作计划和目标，为后期设计铺好路。在整个设计过程中，应把对工程质量的设计环节放在中心位置，设计人员要和建筑单位负责人员充分沟通，做出严密的计划，以高度的责任心来对待工程的质量问题。对原材料的采购，在质量上应严格把关。在设计环节，还要进行合理科学地规划，对设计的数量设定限额，减少设计次数，降低此环节的资金损耗。
　　3.3  全寿命周期管理在工程造价阶段的应用
　　在工程造价阶段采用全寿命管理模式进行管理，可以实现工程项目效益最大化。全寿命管理的思路和方法会指导设计人员从整个项目的全寿命周期来考虑工程的造价费用、运行费用、维修费用、回收费用等资金管控。在保证质量过硬的前提下，将整个过程的成本控制在最低限度。在建筑工程中，材料成本所占比例最大，所以对材料的选定进行合理科学的管控意义重大。在建筑工程中，对材料的不合理利用是多方面的，例如随意堆放造成材料损坏、日晒雨淋造成材料损坏、材料保管不善造成材料被盗窃、不合理规划材料的使用量造成材料浪费等。这些因素在进行工程造价预算时一定要融合进去，这样才能减少材料浪费，确保材料质量，减少材料运输成本。总之，在施工材料的预算和采购方面，一定要严格把好质量关，选用认真负责的管理人员对原材料进行妥善保管和看护，为整个工程的质量考虑，确保材料合理、科学使用，实现企业利益最大化，提升项目的整体效率。
　　3.4  全寿命周期管理在工程施工阶段的应用
　　施工阶段是整个建筑工程寿命期间的重要阶段，工程质量决定了工程寿命。它可以分为2个部分进行：第一，施工前的准备阶段。先确定项目的负责人、技术人员、施工人员，再要求各类人员将责任落实到人，明确分工。施工人员查看和熟悉施工图纸，了解施工现场，准备好工程材料、施工工具，并制定施工现场的管理制度，完善施工现场的生活设施。第二，工程竣工验收阶段。要嚴格按照合同规定的衡量标准对工程进行验收，确保工程验收人员的道德素质，验收依据是设计图纸、签订的合同、质量检验标准、国家相关单位出台的验收文件等。建筑单位和施工单位要事先制订出完善的验收计划，保证验收工程顺利完成。施工单位依据相关的合同文件，出具质量检测合格证明，建筑单位按照合同约定支付工程款项。
　　3.5  全寿命周期管理在工程使用和维修阶段的应用
　　工程在验收完成交付使用后，进入工程的运营期，这是建筑工程方对项目投资进行资金回收、投资回报的环节。建筑工程投资方在投入大量财力、物力和人力后，力求让投资收益最大化，这就要求建筑方对建筑物进行全方位评估，精算是否达到预期的经济回报。在后期运行维护中，成立物业管理公司，配备专业化的人员，对工程的使用提供监管和维护，对建筑物定期维护保养，减少人为损坏因素，严格控制客观原因产生的维修费用，降低维修成本，延长工程使用寿命，保证运行效率。
　　4  结语
　　综上所述，随着市场经济的发展，建筑行业竞争越来越激烈，全寿命周期工程造价管理理念的经济效益越来越突显出来，这就需要全寿命周期各个阶段的工程造价管理工作，既要满足工程建设期的目标要求，更要满足工程运营使用期的目标要求;既要注重业主、使用者的需求，也要综合考虑其他相关方的基本诉求;既应体现对社会的经济贡献，又应反映社会环境可持续绿色发展对建设工程项目的客观要求。
　　参考文献：
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