电力企业资产全寿命周期管理探讨
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摘 要：资产是企业建设发展的重要资源。而电力企业是我国大型国有企业，其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点，在资产应用的过程中，为了强化对电力企业资产的有效管理，必须对电力企业的资产管理结构加强优化。全寿命周期管理是一种新型管理理念，在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。该文首先对全寿命周期的定义进行深入分析，详细探究我国电力企业的资产使用现状，并提出相关的管理优化建议，推进电力企业的资产寿命周期管理。
关键词：电力企业 资产 全寿命周期管理
中图分类号：F426.61;F273.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）12（b）-0091-02
资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。随着我国电力企业的建设发展不断扩大，资产管理的工作量也在与日俱增，优化资产管理流程，提升管理质量，对我国电力企业的持续发展，具有重要意义。
1 全寿命周期的概念和资产管理现状
1.1 全寿命周期的概念
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
1.2 资产全寿命周期管理定义
资产全寿命管理，是指以资产为研究对象，综合运用会计、审计与工程管理的相关知识，相关资产在是使用寿命期限内将基建、设计、维修、技改及报废的各个过程统筹起来加起来加以考虑，并通过科学筹划与系统管理，尽可能减少资产的无形损耗和人为破坏，达到企业效益的最大化。
1.3 我国电力企业的资产管理现状
资产管理，对于我国电力企业的建设发展，具有极为重要的影响。我国的地域辽阔，电力企业的建设发展范围广阔，为了保障电力企业建设发展稳定，在全国的多个地区都建设有相关的资产仓库，而随着我国电力企业建设发展规模的不断扩大，电力企业的资产规模，以及相关的设备更新速度也在不断提高。目前，我国电力企业的资产规模最为明显的是以下两个重要特征。
1.3.1 严重的各自为政
电力企业的资产分阶段、部门进行管理，不同的体系管理泾渭分明，在电力企业的日常发展中，缺少相互之间的协同效应。在我国的电力企业中，按相关的阶段可分为采购、运营、维护、技改，以及报废等诸多阶段，在每一个阶段中，都会按照不同的管理标准，进行相应的管理。长期以来，我国的电力企业的资产管理混乱，内部协调性差，在实际的生产工作中，当一个部门的资产管理出现问题时，就会导致问题不断放大，很难做出及时有效的调整。
1.3.2 资产管理信息不通畅
在电力企业的资产管理中，相应的资产管理信息流通，对于资产管理的质量，具有极为严重的影响。但在我国的电力企业的资产管理中，由于电力企业的分公司数量众多，使用的物资不仅数量巨大，且种类繁多，再加上各个系统之间的独立管理，导致企业资产管理存在严重落后[1]。电力企业的物理管理中，相应的信息进行系统管理，是资产管理的重要环节，但我国的电力企业中，一般都是按照不同的地区进行分别管理，在每一个地区中，都有自己的管理体系，相应的资产使用情况，只进行小范围的内部流通，即使如此，许多资产信息的流通，还是不能够及时准确地录入管理系统中，导致电力企业管理的环节，对于企业的资产管理控制效果极差，严重制约了电力企业的持续发展。
2 电力企业实行资产全寿命周期管理的基本原则
电力企业资产全寿命周期管理，应结合我国电力企业的发展现状，针对电力企业的发展特点和需求，遵循相应的与原则，简单来说，是系统性原则、安全性原则、精益化原则。
2.1 系统性原则
系统性原则，是指电力企业结合资产全寿命周期管理的过程中，应遵循的基本原则。电力企业是我国的重要企业，对我国的整体建设发展，具有非常重要的影响，而且，资产管理，是电力企业的重要发展基础。因此，在进行全寿命周期管理应用时，在对电力企业的相关部门进行协调时，一定要严格遵照企业内部的相关原则，对企业的基本管理模式进行不同程度的优化，积极协调企业内各项环节的工作协调，使电力企业的资产管理能够达到最大程度的优化。
2.2 安全性原则
安全性原则，是电力企业的全寿命周期管理应用的基础。电力企业是我国的重要产业，对我国的整体建设，具有极为重要的影响[2]。而资产管理，对电力企业的持续发展具有极为重要的影响，电力企业的资产的价值量大，相关的科学技术更新速度也比较快，盲目地进行资产管理，极有可能对电力企业的发展造成不可预计的影响。因此，在全寿命周期管理的应用中，一定要针对电力企业的相关特点以及资产的形式等进行科学化的分析，降低资产管理中存在的风险，提升资产管理质量。
2.3 效益性原则
效益性原则，是我国电力企业发展的最为主要的原则。电力企业的发展，是我国经济建设的重要组成部分，其最主要的目的还是为了创造更多的经济效益，不断地刺激我国经济发展，带动我国的整体建设。因此，在进行电力企业的全寿命周期管理应用中，一定要加强对电力企业的资本控制，减少在电力企业的经营发展过程中，一些不必要的資本损耗，提升电力企业的整体经济效益。
3 电力企业资产全寿命周期管理的优化措施
3.1 建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门
在电力企业的经营发展中，应结合电力企业的发展特点，对电力企业现有的发展形式进行调整，创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门。该部门应对电力企业的各类不同功能的单位，进行整合管理，对电力企业在建设发展的过程中，对于资产的使用，进行统一管理，并做好详细的记录，使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理[3]。在做好资产管理的同时，该部门还应该对不同部门、机构的工作职责，进行清晰、准确的定位，使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一，保证电力企业的稳定发展。
3.2 建立以数据信息为支撑的资产全寿命周期管理平台
目前，我国已经完全步入了信息时代，为了提升电力企业的经济管理效率，真正地实现资产的全寿命周期管理，建立资产全寿命周期管理平台，是一项必要的手段。针对电力企业的建设发展特点，结合资产应用的流程以及不同环节的实际应用标准，建立合适的资产全寿命管理凭条，对电力企业的经营成本做出有效的控制，降低企业经营成本，提升企业的发展效益。
4 结语
综上所述，在电力企业的建设发展过程中，要结合电力企业的经营发展现状以及发展特点，深度融合资产全寿命周期管理理念，对电力企业的资产现状做出有效的控制，提升企业的经营效益，促进电力企业的发展。
参考文献
[1] 王馨缘，翟立丽，马冬雪.电力企业建立和运行资产全寿命周期管理体系的研究[J].纳税，2019，13（2）：232.
[2] 张馨元.浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理[J].经贸实践，2018（17）：229.
[3] 林圣汝.电力企业固定资产全寿命周期管理探讨[J].技术与市场，2017，24（9）：247，249.
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