试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

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　　摘    要：施工质量不仅直接影响着人们的生命及财产安全，还决定着建筑企业能否在激烈的市场竞争中得以生存与发展。因此，要保障人们的安全、实现企业的发展，建筑企业必须要重视工程管理及质量控制。但就目前而言，我国建筑企业中的工程管理水平及质量控制措施还不够完善，导致工程质量和进度还存在一些缺陷。提高对工程管理及施工质量的控制方面的重视度，采取有效措施提高工程管理效果是必然趋势。
　　关键词：房屋建筑工程;管理;施工质量;措施
　　1  房屋建筑工程质量的主要特点
　　房屋建筑工程的整体质量受到多种因素的影响，如果不能得到全面有效的控制，容易导致房屋建筑工程出现比较严重的质量问题，为此企业在进行质量管理时需要充分考虑各方面的因素，制定度完善的质量管理措施，以此来保证工程质量。同时，房屋建筑工程质量容易出现比较大的波动，与其他流水线生产的产品不同，建筑工程施工环境不稳定，施工队伍整体素质参差不齐，机械设备的选择也存在一定的差异，工程的整体质量容易出现波动的情况。当前，人们对于建筑物的美观以及使用功能等方面有了更高的要求，房屋的结构日益复杂，很多新材料和新工艺被广泛采用，这也要求建筑企业采取更加严格精细的控制措施，制定了质量管理方法，保证工程质量。
　　2  房屋建筑工程质量管理目前存在的问题
　　2.1  监管体制不完善
　　众所周知，房屋建筑工程是一个复杂的建筑工艺、繁多的建筑流程于一身的产业，尤其在我国城镇化进程飞速推进，众多农村人口转移为城镇人口的過程中，我国房屋建筑工程迎来了一个井喷式发展阶段，但是，在这一过程中，本应保障各方面合法经营管理的监管体制却远远落后于房屋建筑工程的发展速度，除此之外，相关监管部门的监管不到位、惩治力度不严更是加剧了房屋建筑工程相关利益主体违法经营的行为，造成诸多质量问题的出现。
　　2.2  人员素质不达标
　　我国参与房屋建筑工程质量管理的人员包括设计人员、施工人员、监管人员等。在房屋建筑的过程中，相关人员的从业资质、具体业务水平乃至自身的道德素质水平都会影响到整个工程的进度和质量。但是如今在高额利润的驱动下，众多没有相关资质的人员通过各种违法违规手段参与到房屋建筑和监管过程中，一些重要岗位的工作人员收受贿赂、玩忽职守，更是加大了建筑工程质量不合格的风险。
　　2.3  环境问题
　　环境安全管理是房屋建筑工程项目的重中之重，加强环境管理不仅可以为项目施工创造安全稳定的空间，保护劳动者的个人权益，还能提高项目建筑的整体效率，推动房屋建筑工程项目向更高层次方向发展。但是部分企业并不重视环境安全管理，没有在工作中贯彻落实安全施工的理念，在施工中缺乏环保意识和节能减排意识，直接阻碍了企业的发展。
　　3  现阶段提高房屋建筑工程质量水平的具体策略
　　针对目前存在于施工阶段质量管理中的一些问题，作为管理人员，应该要形成清楚认识，切实理解这些问题给工程施工质量带来的负面影响，然后针对性优化管理工作，构建起全新的质量管理体系，确保可以对施工阶段的建筑质量予以全面控制，提高建筑工程建设的整体质量水平。
　　3.1  重视工程图纸设计质量的提升
　　建筑工程整体施工质量的提升离不开完善的工程设计图纸，这是保障施工工序规范性的依据和关键。为此，建筑企业要重视设计图纸质量的提升。首先要选择在业界具有良好口碑的设计单位进行合作。其次要重点考虑设计师的实际资质，设计经验以及以往的设计作品。另外，在设计图纸时要综合考虑其经费和可行性，确保实际设计方案的完善性。
　　3.2  增强建筑施工企业的安全以及质量意识
　　意识指导行动，若要使得建筑工程质量水平显著提高，那么就应该高度重视与关注工程质量水平，树立科学、规范化的建筑工程管理理念。建筑单位应该对建筑工程质量控制进行宣传，使正确的理念深入人心，并鼓励更多的人全身心地投入到建筑工程质量控制过程当中。此外，相关部门的领导作为这个部门的核心和关键人物，务必要保持负责任的态度，将正确的建筑理念和思想融透至各个建筑环节当中。
　　3.3  构建一套完善的建筑工程质量控制制度
　　若要将建筑工程质量进行有效地控制，那么务必要基于以往的管理方法，采取相应的优化措施。某些建筑工程施工企业并未构建一套完善的管理制度，而仅仅将制度作为形式化的空头文件，并未在实践过程中加以执行，管理工作也因此被疏忽了。从表面上，管理工作做得非常到位，然而在实际过程中却未能完全按照制度执行到位。所以，建筑施工企业务必要构建一套科学、完善的管理制度，并认真地进行执行，真正地应用于建筑工程实际管理与控制过程当中。
　　3.4  加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升
　　第一，建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。第二，重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。
　　3.5  利用信息技术创新质量管理
　　在建筑工程的施工现场，涉及到的质量因素很多，单纯依靠人力难以面面俱到。所以，就需要对信息技术予以利用，以此创新质量管理的方法模式。具体来讲，首先可以利用视频监控技术，在施工现场构建起质量安全监控摄像头，对施工区域、材料存放区域等等予以监控，再创设监控APP，与手机连接，这样管理人员在手机上就可以对整个现场的情况予以监督，可以及时发现问题。其次，可以借助BIM技术辅助管理。在施工阶段，可以通过BIM技术构建工程模型，将实际施工数据代入模型，对模型进行调整，根据模型产生的变化，就可以判断工程质量是否达标，哪些地方存在问题。此外，还可以对其他信息技术予以利用，构建起信息化的管理体系，如物联网技术，区块链技术等，都可以尝试运用。
　　3.6  加大工程现场管理力度
　　首先，建筑项目部成立之初，需要建立领导班子，确立详细职责内容，做到责任到人，提升管理能力。其次，要以实际情况为出发点，合理配置人员组成。组织管理过程中要注意各工种队伍之间的协调，工序之间的衔接以及施工的技术要点。此外，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理。
　　4  结束语
　　总之，房屋建筑工程的质量管理与控制是建筑工程施工中最为关键的内容，它关系着建筑使用安全，也关系着建筑企业的生产与发展，加强对质量控制的重视势在必行。在质量控制过程中，要建立完善的监督与管理制度，要通过加大对先进技术与设备的使用、培养施工人员的专业能力等方式来促进建筑工程管理与质量控制水平的提升，从而促进建筑企业的稳定发展。
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