建筑工程现场施工管理提高策略探讨
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摘 要：随着我国经济和社会的不断发展，也推动了建筑行业的发展速度，人们对于建筑工程的施工管理质量也提出了更高的要求，但是在不断发展的同时建筑行业的竞争力也变大，所以建筑公司就要通过对施工技术和现场的管理进行不断的研究和调整，从而提高现场施工的质量，符合实际的建筑要求，同时还能够提高企业的竞争力，促进建筑企业的不断发展。本文就建筑工程现场施工管理存在的问题以及建筑工程现场施工管理提高策略做出了详细的论述，供相关部门参考和借鉴。
关键词：建筑工程;现场施工管理;提高策略
1 建筑工程现场施工管理存在的问题
1.1 施工人员安全意识淡薄
施工人员的安全意识淡薄是目前对于建筑工程现场施工管理中普遍存在的问题之一，在目前的建筑施工过程中，由于一些施工人员的安全意识淡薄，他们为了更快的建设好，一味地追求速度，在一些比较麻烦的工作环节中会适当地减少一些操作步骤，这样就简便了施工的操作，但是这样的错误就在很大程度上增加了安全隐患发生的风险。另外，我国相关的法律也规定，在建筑企业在招聘新的施工人员之后，要对这些新上任的施工人员进行培训，在培训中不仅要讲述一些施工的操作要点，更重要的是要将施工的安全管理进行教育，并且组织相关的现场施工管理的安全知识考核工作，确保培养的安全知识的有效性。除了上述的意外，还有的是因为施工人员在施工现场出现一些非法的操作，管理人员没有及时发现并且及时制止，长期下去，导致施工人员严重忽视了施工的安全性以及操作的规范性，增加了意外事故发生的可能性。
1.2 现场施工中的安全隐患管理不足
在建筑工程施工的过程中，难免会出现一些安全隐患，给实际的建筑工程造成一定的影响。众所周知，在实际的建筑工程中，周围的环境是比较复杂的，很多施工地周围都是一些居民区，一不留神就会将一些不安全的施工材料掉落在居民区，给人们的生活造成困扰，再加上工作人员对于施工中的安全管理存在疏忽，这就更容易产生安全事故，从而威胁到施工工人的身体健康以及生命安全。另外，在建筑工程的施工中，如果管理人员缺乏对安全隐患的管理，也会给企业造成一定的经济损失，影响到施工的进度。
1.3 施工中并未對环境进行管理
环境问题是当今社会最为关注的话题之一，直接影响着人们的生活质量，而建筑施工就是导致环境问题出现的重要原因之一，在实际的施工中使用的一些建筑材料和设备或者是一些包装，都会或多或少的对环境产生一些危害，另外，建筑工程施工的一些粉尘如果不进行处理，会随着风被带到周围的地方，进而影响到环境污染。目前很多建筑施工企业都没有对施工现场的环境进行有效的管理，导致施工周围的一些水资源和空气都受到了不同程度的危害，影响人们的身体健康，不利于建筑企业的发展。
2 建筑工程现场施工管理提高策略
2.1 对施工材料进行有效地管理
要想提高建筑工程的现场施工管理，对于施工材料进行有效地管理是必不可少的，如果施工材料的质量不合格的话，就会影响到建筑工程的整体质量，进而给现场施工管理造成困难，这就要求现场施工管理人员要不断加强对施工材料的管理力度，保证能够在施工中的材料和设备合理的使用，减少浪费的现象。另外，要做好材料的保存工作，对于已经进入到施工现场的建筑工程材料，要根据不同材料的不同特性进行合理的保存，制定科学的管理措施，减少施工材料对外界环境和施工管理造成的影响。
2.2 加强施工人员的综合素质
在上述的论述中也提到施工人员的专业能力对于施工质量的影响，对此，建筑企业要加强对施工人员能力的培养，定期给施工人员进行施工技术的培训，让他们掌握充分的理论知识的同时，也能了解施工中可能出现的问题以及正确的解决办法，从而在突发情况出现的时候能够沉稳的解决，让施工人员都能够认识到自己的职责所在，充分发挥其在工程施工过程中的重要性，提高工作的积极性，还需要注意的是在制定培训的内容的时候，要结合企业本次的道路工程施工情况进行，从而保证培训的内容能够落实到实际的施工中，加强培训内容的实用性，除此之外，企业在招聘施工人员的时候也要适当的提高要求，在具备丰富的实践能力的同时还要具备必备的理论知识，相应的随机应变能力也有具备，还要对于环境保护、地质勘察等方面有所了解，这样才能够在施工的过程中确保工程的各个环节质量不出现问题，保证质量的同时还能减少对环境的破坏，提高建筑工程现场施工管理。
2.3 构建完善的现场管理制度
建筑企业要想提高建筑工程的现场施工管理，就要制定完善的现场管理制度，将员工在具体的施工中要遵守的操作规范做出详细的描述，从而确保员工能够在施工中严格按照制度进行施工，加强施工的质量，让整个施工过程都能顺利的进行，另外，对于管理人员的职责也要明确，需要在施工现场中管理的具体内容以及标准是什么，都要详细记录好，在施工人员出现错误的时候，要能够及时的发现并且指出施工人员的错误，最大程度上降低错误操作带来的影响。另一方面，在对制度内容的制定上，还要尽量的体现出差异性，也就是说可以适当的设立奖惩制度，鼓励一些在施工中积极且出现失误少的施工人员，那些经常出现错误并且屡次不改，给企业带来损失的员工进行惩罚，从而能够规范员工的施工行为，提高施工的质量，现场的管理工作也能够顺利开展。
3 总结
综上所述，对建筑工程现场施工管理的提高对于提高施工质量具有重要的意义，所以相关部门要采取有效的措施，加强施工管理的有效性，虽然在实际的管理当中还存在一些不可避免的问题，这就要求管理人员要提高施工人员的综合素质和管理意识，制定科学合理的现场管理制度，并且施工的材料也要进行有效的管理，最大限度的保证施工的各个环节不出现错误，减少因为施工操作不规范给施工造成的安全隐患，最大限度的保证施工管理工作的进行，推动建筑业的不断发展。
参考文献：
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