浅析信息化背景下的建设工程管理

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　　摘    要：随着中国经济的迅速发展，也加快了信息化的发展脚步，在非常多范围中也开始应用信息化技术，信息化对建设工程管理的必要性也被越来越多的企业重视，开始在具体的工作中应用信息技术。在实际应用信息技术的时候，建设工程管理范围中能合理的解决之前存在的问题，所以信息化背景下的建设工程管理模式要获得充分的重视。
　　关键词：信息化背景;建筑工程;管理
　　1  引言
　　当前，信息时代的要求在应用传统建设工程管理已经无法得到满足，所以，建筑企业要顺应时代的发展，主动使用科学的措施增强建设工程的管理，改善管理水平，这样既能降低成本，还能够合理的提高工程的安全性。
　　2  信息化理念与技术在建设工程中的重要作用
　　2.1  不断提高建设工程的管理效率
　　在当前社会中，在生产、生活等非常多范围都大量的应用了信息技术。在多元网络环境中，信息化在建设工程管理应用中发挥着特别关键的价值与作用，并且能够节约成本，加快施工进度，规避各类安全、质量问题，有助于提高建设工程管理的工作质量及效率，确保建设工程的质量。当代人们追求越来越高的质量，比如，在日常的生活中，智能手机依据特别广泛，那么从事建设行业相关的工作人员就要更多的掌握与理解这些信息技术，然后运用信息技术解决在建设工程管理中发现存在的问题，从而改善建设工程的管理效率。
　　2.2  提高建设工程管理的集约化水平
　　随着建设工程管理合理化与标准化水平的渐渐提高，施工过程会产生越来越多的数据。為了让数据的正确性和合理性进一步的提高，必须构建一体化信息系统，使用更加合理科学的形式实施施工信息数据的整理和记录。如，须记录：前期准备、工程工期规划、设计图，成本核算、具体管控建设工程计划进度，确保责任到人，合理的开展施工等。因为现在越来越多的大型工程，需要灵活配置各类资源，而发挥信息系统的集约化优势尤为重要，不仅能有效的降低管理成本，又改善了数据查询与应用效率。加强信息技术管理就是降低施工成本，提高建设工程管理集约化管理水平的有效手段，从而推动整体工程的成功实施。
　　3  在信息化的背景下，我国建设工程管理的现状
　　3.1  建设工程管理工作中，信息化制度还不太完善
　　目前中国的建筑工程管理还处于不断的探索过程，并没有产生健全的建筑工程管理系统。这就需要建设有关人员的不断的努力，把我国建设工程管理工作中出现的问题找出来，并结合现实状况，依据这些不足之处拟定出有关的政策，让中国的建设工程管理制度完善，让管理制度的发展紧跟建筑行业发展的脚步。
　　3.2  需要完善信息化管理背后的基础设施
　　相关软件和基础设施需要有信息化、智能化来支撑，所以，在建设工程中想要合理的应用信息化管理，最为重要的一点就是完善的基础设施。然而中国建筑行业的实际状况却是信息化管理毕竟是一个新事物，其被推广应用的年限较短，背后的相关基础设施并不完善，所以，信息化管理的优点无法得到充分的发挥，对项目建设进展的促进作用也是相对小的，所以我们很容易得出，基础设施在一定程度上对信息化管理的合理运用有着决定性的作用。
　　3.3  建设工程管理信息化水平不高
　　中国的建设工程管理信息化发展还不成熟，相关的基础设施建设也不完善，管理人员都不高的信息化技术水平，另外，建设工程管理信息化也没有得到重视。对于建设工程管理信息化中，在实际操作中，所应用的软件、设备、技术、管理人员都不熟悉，信息化的实际作用无法有效的发挥出来。也影响到了建设工程管理信息化的发展，所以，发展水平还不高，需要继续改进。
　　4  浅析信息化背景下建设工程管理发展信息化的有效举措
　　4.1  健全建设工程管理信息化制度
　　每一个优良的管理工作都需要有完善的制度，要想工程管理信息化成熟的发展，一定要构建一套完善的信息化制度，加以管控。数据的一种高效整合就是信息化，在不断分裂重组以后建设更完善的数据库，最后完成数据的共享。因此要想建设完善的管理制度，一定要规范信息化的配套应用，对其实施合理化的制度管理，然后推动工程管理信息化的优良发展。
　　4.2  加强信息化应用的统一性
　　建设工程管理主要部分就是管理施工过程，在施工过程中要充分的应用各类合理的方法来有效的限制和管理施工中的每一个流程，这样才可以提高整个工程管理的效率。通过信息化技术能够统一的管理建设工程管理中的一部分，这如此来确保整个施工过程是跟其有关的发展规律和实际的建设要求相符，合理的提高工程的实际应用价值。唯有进行合理的统一管理才可以确保整个建设工程依照有关规定和规范实施，对施工过程中收集产生的各类数据文件有帮助，这样每一个环节都能有顺畅的衔接，完成建设工程管理的合理性，并合理的改善管理的工作效率。
　　4.3  加大基础设施的投资力度
　　发展建筑项目工程信息化管理的经济基础就是基础设施，工程的进展受到直接的影响。假如培养人才是软件上的投资，那么硬件投资就是基础设施的建设。工欲善其事必先利其器，在发信息化管理的时候，相关建筑单位也要合理的增强信息化设备方面的投入，这有助于提高工程的质量和效率。
　　4.4  加强软件开发
　　信息化想要有充分的时效性，需要在重点开发的模块中进行开发软件。在施工方面需要结合施工过程软件深入的控制施工质量，应用软件来选取重要的控制变量，然后管理人员可以迅速的了解到施工的现实状况。目前中国科技发展迅速，也能渐渐的实现这些要素。施工设计过程中能够应用软件实施碰撞测试这些要素，也可以控制混合比来实施管理大型构件。
　　4.5  加强信息化背景下建设工程管理的数据应用
　　当前，中国发展速度最快的就是BIM技术，也是其中最重要的一项技术，在现场实施施工的时候，基层工作人员要了解熟悉与掌握这项技术，并应用这技术解决有关的问题。整体来说，在信息化背景下，具体操作建筑项目的时候，首先要收集整合和处理分析工程出现的各种信息数据，以符合完成建筑项目工程信息数据化的目标;其次，转交通过收集处理以后的信息数据资源给负责管理的专业人员实施统一的调配。在这过程中，如果想要有效的完成建设工程管理信息化，一定要规范相关管理操作人员的行为，防止发生纰漏。
　　4.6  使用信息化的建设工程管理高素质人才
　　建设工程信息化管理相对高的复杂性，牵涉到特别多的管理内容，所以，这工作对管理人员有着特别高的专业化水平和综合素质水平的要求。需要工程信息化管理人员不但需要具有相对强的技术操作能力，还需要其具有相对高的综合素质水平。在建设项目信息化管理的时候，管理人员需要仔细、认真的展开工程每一个程序的管理，保证每一个程序中所出现的问题都可以被及时的发现。发现问题后，管理人员要及时的记录下问题，并深入的分析问题的因素，之后使用相关的解决措施来实施解决问题，然后确保建设工程可以高质量、高效率的完成建设。
　　5  结语
　　建设工程管理需要经历一个长期过程，施工严谨复杂，而应用信息化管理技术，依据实际施工背景及要求，将其转化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多方面的内容，可以实现节约项目成本，改善建设工程管理的效率，提高建设项目的质量与信息化管理水平。所以，在信息化背景下，建筑企业首先要清楚确定自身的信息化管理目标，重视自身的信息化建设，完成建设工程的信息化管理，合理的促进建筑行业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（4）：165.
　　[2] 周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界，2019（1）.
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