新会计制度下医院财务管理模式
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作者:胡名桃
摘 要：在国家的政策调整之下，我国很多机关机构采取了新的会计制度，由此而来的就是各个机关单位的财务管理相对应的做出了一些变化，医院当然也没有例外。同时也是提示之前各个单位的会计管理模式无法满足现阶段发展的需求，才迫使迈出了改革财务管理制度的关键一步，而最终的目的也是为了让诸如医院等机关单位做出相应的财政管理调整，让它们的管理模式可以适应现在所采用的新的会计制度的变化的要求，从而提高这些单位的财务管理能力以及水平，让医院的发展可以迈上一个新的台阶，而接下来的文章就是为了分析在这种新的会计模式下发生变化的财政管理模式。
关键词：新的会计制度 财务管理 模式
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（a）-0156-02
随着国家发展进程的不断推进，近些年我国的经济处于高速发展的状态，在各个领域都取得了不错的研究成果，比如说在医疗卫生领域就有了较大的进步，取得了很多突破性的研究成果。现阶段我国出现的医院越来越多，越来越多的医院到了三甲的级别，也涌现出了很多优秀的专科医院，但是要满足现阶段发展的需求，帮助我国的经济建设进步到一个新的水平，就需要有明确的财务管理制度，所以国家对于这一方面也是非常重视的，也因此在经过缜密的研究之后推出了新型的会计改革制度。不得不说，这种制度对于现在市场经济在国内的发展有非常重要的意义，可以说是一种对于国内经济制度的补充，填补了之前意志所欠缺的空白，这也就是全面落实这种制度的必要性，只有经过认真核查每一家医院内部的财务状况才可以确保医院内部财务管理的正常运行，这样在另一种意义上来说可以促进医院的发展，加速医院发展的进程。
1 新会计制度下医院财务管理工作中存在的问题
1.1 医院的利润受新会计制度的落实的影响
在新的会计制度落实之后，可以确定的是在一定时间内我国医院的利润会受到影响，医院在短期内的收益会明显降低，也就意味着医院的运营如果没有长时间资金的支撑则可能会出现问题。在落实新的会计制度时，需要确保医院的财务包括生产经营信息是公开的，以确保投资者可以清楚地了解到当前阶段医院运营状况，帮助投资者做出正确的风险预警措施以及是否针对现状做出风险投资决策，一面在这个过程中产生一些冲突或不良资产，即使这种措施会让短期内医院的运营风险升高，获取的利润受到很大的影响，一部分新建立或是小型医院可能无法面对这种风险，使得在接下来的运营当中产生困难的情况。但是从长久看来是值得坚持做下去的。
1.2 医院的会计人员专业技能不够硬
在过去的十几年的调研当中，对各大医院做出了一定程度上的调查，发现了一个普遍的问题，就是医院内部的会计质量不过关，在医院的财务管理过程当中，包括会计核算阶段都存在着各种各样的问题，在发现这样的问题之后，又加深了对于这一方面的调研，会产生这种问题的原因就是会计人员分析能力欠缺以及判断力不足。因为在这几年国家的经济一直处于快速发展的模式，国家大力鼓励人民创业，建立自己的企业，同时在这种思潮之下，我国的企业对于专业的金融方面的人才需求量急剧扩大，而与此同时医院对于这些专业优秀的人才的吸引力明显是不够的，造成金融人才绝大多数都流向了高端企业当中，医院能吸纳的则是相对不足的会计人才。另一方面的原因就是我国的会计行业入职后不像其他的职业一样要面临激烈的竞争，容易造成在入职后会计人员没有危机意识，工作太过于安逸一直没有积极进取的精神，从而使得对于自身的要求降低，缺少了继续学习的动力，可能会出现与最新的知识断层的危机，不能第一时间学习并掌握最新的技能和知识，也不愿意学习与之相关的知识，阻碍了自身获取这些知识的步伐，限制了自身的发展。
1.3 系统性不够高
經过调查显示，这是现在各个医院所普遍存在的问题，也是对于医院来说至关重要的问题。一般来说，一部分医院没有很重视这一方面的问题，认为医院最重要的就是搞好医学研究，而对于这方面一般来说就容易忽略。也正是这样导致不能根据医院具体的等级以及情况来建立相应的财务管理制度，以至于医院的员工在工作之中不会有意识的按照最严格的标准来要求自己，久而久之，财务管理工作这一方面的效率一直受到消极的刺激，导致越来越不能跟上经济发展的速度。甚至是某些时候没有办法让医院资金分配达到科学合理，在一定程度上就限制了医院的进步。而另一些医院可能会存在这一方面权力分散，导致了在管理上就比较分散，依然没有办法充分利用这一部分的资金，在最大限度上帮助医院的发展。还有一个重要的原因就是医院的管理人员由于长期的忽视，虽然在医院的硬件设施上十分上心，但是等到了这一方面就会因为淡漠而不能及时对这一方面做出定期的总结，总结在财务管理方面的得失，不能做到定期优化，一定程度导致财务运营机制受到影响，阻碍了自身影响力和竞争力的提升。除此之外，部分医院进行了财务管理模式之后，虽然有很高的可行性，但是相关的管理人员却没有按照相关的标准来实行和按照标准的制度来进行管理，导致最后的工作效率和工作的效果受到了严重的影响，以至于最后不能适应自身的发展状况。
2 新会计制度下提升医院财务管理水平的方案
2.1 转变医院管理理念
如何建立科学有效的财政管理模式是当下医院在新的会计制度下所面临至关重要的问题，其中的关键点就是转变医院以往的管理管理理念。在现在的社会经济体制之下，医院如果想达到经济利益最大化，让现在新的会计管理模式得到落实就需要帮助员工认识这种制度，从最基层转变这种模式，加深他们心中的印象。但是相对而言，这注定是一个漫长的过程，罗马不是一日建成的。在这个过程中可能会面临很多的不解或是一时见不到成效，但是长久下去，必然会是促进医院发展的。还要及时加深财务管理人员的理念，保证他们的工作能够落到实处，尽量避免他们在工作中的失误，按照新的管理理念来进行新的工作。
2.2 完善医院人才管理模式
想要让这种制度的优点得到充分的发挥，其中必不可少的就是提升工作当中的合理性及科学性，以及完善其中的人才管理。我们需要明确的问题有以下几点：医院的财务问题会直接影响到医院的发展，这也就是为什么要完善医院财务管理组织的重要性;其次，医院的发展和运行会受到医院外部环境的影响，所以努力的提升医院的财务水平，使得医院在遭受外部环境变化的时候有充分的实力来面对风险。
2.3 完善医院财务管理信息化的建设
想要提高医院中工作的效果和工作的效率，那么完善医院财务模式信息化建设就是非常必要的，医院成功引进信息化技术可以在一定程度上提升医院自身的核心竞争力，另一方面来讲增加对管理人员的资金投入，组建信息化构建方法，提高财政管理当中的工作效率。提升医院管理人员的水平也可以在一定程度上发挥信息化技术的水平，还可以在总结当中发现更多的问题，再结合当下所要求建立的财政模式，可以建立一个更加合理的模式来帮助医院的发展。在建立的有效性的过程中，需要对之前的工作进行综合分析，帮助医院发现分析其中的问题，进而有目的性建立财政模式，促进医院发展。
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