企业财会内部控制监督机制现状及其完善措施探讨

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　　摘 要：我国正处于社会经济快速发展的新时期，在全新的市场格局下，企业会计受到了越来越多的关注，企业财会的重要性也逐渐显现出来。在企业经营和核算工作中，财会内部控制监督机制作为核心环节，直接影响企业整体运行和创新发展。企业要根据自身的实际情况，严格遵循相关原则，提高财会部门的管理效率，为财会内部控制监督机制的顺利实施提供保障，增加企业竞争优势。论述了内部控制的作用，提出了完善企业财会内部控制监督机制的措施。
　　关键词：企业;财会;内部控制监督;机制;会计
　　文章编号：1004-7026（2020）08-0116-02         中国图书分类号：F275         文献标志码：A
　　 企业财务部门中，财会内部控制监督体制作为不可或缺的管控手段，对于各行业的管理工作都有重要作用。建立和完善企业财会内部控制监督机制是新形势下财会工作的发展方向，受到了企业管理人员的关注。企业财会内部控制监督机制的最终目的是保障企业资产安全，保持企业内各个部门顺利生产和运营，管控资金，强化监督机制，通过多方位、多层次的监督促进良性循环体制的形成，保障企业长足发展。
　　1  内部控制的作用
　　 财会内部控制指企业内部的控制和运作。企业为了保护自身资产的完整性和安全性，实现经营发展目标，强化会计信息的准确性和可靠性，贯彻和执行相关的政策方针，进行自我约束和调整，提高企业经营活动的效率，其中涉及到的一系列方法和措施就是内部控制。
　　 财会内部控制监督机制的实施保证了企业自身调整的效果，一定程度上提高了控制各项经济活动的合理性。实行会计准则制度的过程中，企业根据自身的实际运行和发展情况，规范会计制度，制定和完善内部控制制度，强化企业内部控制和监督力度，提高监督机制的健全性，有效预防了财务风险，提高了企业经济效益[1]。
　　2  企业财会内部控制监督机制的现状
　　2.1  财务内部控制体系不健全
　　 财会内部控制监督机制需要将市场经济作为导向，明确企业管理和发展的方向，保证制度执行的有效性。但是，目前很多小型企业的财会内部控制监督制度不健全，财务内部控制体系中没有相应的财务风险评价机制，数据的可靠性不高。制定财会内部控制制度时，没有将企业自身的特点和实际运行情况结合起来，而是照搬其他企业的会计内部控制制度，导致企业会计管理混乱，发生和企业实际不符的现象。建立内部控制制度时，缺少相应的财务风险预警机制，无法实现全方位、实时审查财务管理流程和细节。在多个方面缺少动态化的监控管理，例如资金流动、资产负债率、短期负债比等，给企业财务造成了风险。
　　2.2  财务工作人员的综合素质较低
　　 企业发展离不开专业的财务团队，财务工作人员在财务管理和内部监管方面负责落实制度、推动财务各个环节的工作。但是由于企业财务人员的综合素质和专业能力参差不齐，对待日常工作缺少严谨、认真的态度，对会计内部控制制度的重视不足，对新理念、新方法缺乏正確的认知，没有将会计内部控制制度和整体的财务管理体系融合在一起，导致信息处理滞后，财务问题无法被及时发现和解决，限制了会计内部控制制度作用的发挥[2]。
　　2.3  内部审计工作设置不到位
　　 在财会内部控制监督机制中，内部审计占据重要的位置。审计工作的重点是报销财务工作中的各项费用。在内部审计过程中，要将财务管理部门放在首位，加强和各个部门的协作，在审核和费用方面加强与相关人员的沟通交流，掌握费用清单的具体情况。目前，企业会计管理中监管力度不足，内部审计工作设置不到位，使内部审计工作的岗位职责划分不明确，审计岗位形同虚设，无法为企业决策提供判断依据，增加了财务风险。
　　3  完善企业财会内部控制监督机制的措施
　　3.1  强化细节管理，健全财会内部控制监督机制
　　 完善企业财会内部控制监督机制要强化对财务细节的管理，明确各个环节的具体工作内容，划分各部门的职务范围，设置内部问责机制，避免发生问题的时候出现推卸责任的现象。根据内部控制制度完善组织结构，加强对内容监督机制的重视，制定和落实内部控制监督机制细则，营造细节管理和内部控制氛围。结合财务内部控制与企业发展的需要，完善内部控制组织结构，尤其是针对会计范围广泛的业务，实行分责制，提升会计业务的合理性。把财务目标作为出发点，对成本管理工作进行细化，强化成本可控思想，采取多项措施提高编制预算的效率，例如采取分类分项管理措施等，扩大财务工作的覆盖范围[3]。
　　3.2  加强团队建设，提高财务人员综合素质
　　 企业的竞争力取决于企业内部人才的综合素质水平，企业财务部门工作人员的基础能力各有不同，并且在实际工作过程中需要兼顾多种因素，这是决定财会内部控制监督机制落实情况的重要因素。企业要重视人才培养工作，强化财务部门专业团队建设，组织和开设系统的培训会议、课程等，邀请专家举办讲座，培养和完善财务工作人员的财务思维能力，引进先进的设备，提高财务员工的应用操作技能。扩大招募范围，做好人才储备工作，从高校引入专业知识丰富、技术能力高的人才，将其作为企业储备人才，致力于提高财务部门人员的综合素养。管理财务部门员工的过程中，根据企业发展的实际情况，建设和完善财务奖惩体系，明确岗位职责和分工，采取嘉奖的方式激发员工的工作积极性，鼓励员工用端正的态度对待工作，提高财务管理水平，最终提高财会内部控制监督质量和效率。
　　3.3  合理设置内部审计，加强流动资金管理
　　 构建和完善财会内部控制监督机制，提高其规范性和科学性。建立财会内部控制监督机制是为了降低成本，为企业管理者提供决策依据，降低财务风险，提高企业的综合效益，因此提高内部审计的合理性，加强对流动资金的管理是必不可少的内容。将审批制度严格落实到实际工作中，保证财务部门各环节的工作有序运行，将内部控制监督制度真正实施到企业中，在审计岗位上配置专业人员，提高内部审计环节的科学性。在财务授权方面，要避免发生领导层权限过于集中的现象，降低滥用职权的概率，按照小组的形式，实行权力制约和平衡机制，保证审计部门和其他部门互相牵制和协同发展，提高财务管理的监督力和执行力。
　　4  结束语
　　 在新时期和新市场格局的背景下，财会内部监督机制亟待完善。企业管理层要加强建设财务管理和内部控制机制，扩大财会内部控制制度的覆盖范围，在具体的实施中结合实际问题不断完善财会内部控制监督机制，降低企业的生产和经营成本，同步推进预警机制和内部控制监督机制，协助企业管理人员作出正确决策，提高决策的科学性，最大程度规避财务风险，提高企业财务管理效率，为企业未来的运行和发展奠定坚实基础。
　　参考文献：
　　[1]王莉.企业财会内部控制监督机制的现状及其完善措施[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：216-217.
　　[2]孙黎雁.企业财会内部控制的监督方法探究实践[J].财会学习，2019（31）：240，242.
　　[3]苏秀平.对企业财会内部控制监督机制的建设思考[J].全国流通经济，2019（22）：73-74.
　　（编辑：郭  颖）
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