分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施

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　　摘    要：伴随着社会经济的不断发展，各个领域内的市场竞争日益激烈，而水利行业也是如此，只有提升自身管理能力，才可以在激烈的市场竞争中占据主导地位。水利项目要想达到发展的目的，就应当加大对施工期间成本的监督控制力度，这是因为科学合理的对成本管控环节进行优化有利于强化整体实力。基于此，在本篇文章中，主要分析了水利水电工程项目项目施工成本管理期间存在的相关问题，并且提出了完善的控制对策。
　　关键词：水利水电工程;施工成本管理;存在的问题;控制对策
　　1  前言
　　当前，水利水电工程运行进程逐渐加快，规模也得到了一定程度的拓展，因此，采取科学合理的方式实施项目施工成本管理工作，有利于提升经济效益，帮助企业获取诸多的利润。现阶段，由于市场环境复杂多变，因此水利水电工程企业面临的形势是非常严峻的，一旦没有做好工程项目施工成本管理工作、将成本控制在合理范围内的话，便难以在市场中稳步开展，导致经济受损，不利于企业正常经营。所以，务必制定出完善的对策来实施成本方面的监管工作，减少成本过度输出。
　　2  水利水电工程项目成本管理概念
　　2.1  包含的工作要点
　　实施水利水电工程项目成本管理工作的主要目标是为了提升经济效益，实现可持续发展，这是强化质量，改进社会经济增长模式的主要方法。对于水利水电工程项目成本管理工作来讲，务必在和工程质量以及安全需求相符合得基础上控制成本，使其处于合理范内，尽可能的减少成本输出，全面监督和检验工程开展环节。其中，水利水电工程项目成本管理工作涉及到了多个方面，分别是全员控制、全过程控制和目标控制等。水利水电工程项目成本管理有着一定的动态性特征，本身工作要点和其它环节的施工管理内容相联系，所以，就要求相关人员树立正确的成本管理意识，制定健全的成本體系，在优化成本目标的基础上促使工程稳定开展。
　　2.2  重要性
　　2.2.1  有利于推动水利水电工程项目稳定开展
　　水利工程项目施工作业开展情况决定了整体经济效益的提升，当实施水利工程项目施工作业的时候，应当做好施工期间消耗成本资源的补充和完善工作，这是提升施工效率，加快工程运行进程的关键，只有控制好成本资源，才可以达到项目施工作业稳定开展的目的。
　　2.2.2  能够强化竞争水平
　　在市场竞争日益激烈的背景下，价格成为了体现企业竞争水平高低的关键。基于此，在施工作业开展期间，就需要合理控制成本，减少成本输出，这是强化企业竞争实力的最佳方式。而成本控制管理工作的开展可以满足上述需求，实现基本目标，为价格控制提供合理的帮助。
　　3  对于水利水电施工成本管理期间存在问题的探究
　　3.1  没有加大对施工成本管理的重视力度，管理理念较为滞后和单一
　　其一，在水利水电工程开展期间，还存在着较多的问题，这主要是因为施工企业对施工成本管理工作的认识程度不足，只是一昧的遵循以往的思想理念，觉得管理部门和财务部门负责成本控制工作，该项工作和普通员工没有任何的关系。在水利水电工程市场领域快速发展的背景下，规模有所拓展，不过在拓展的同时消耗的人力和物力以及材料是非常多的，再加上人员施工成本控制工作监督不到位，所以完全阻碍了企业的正常运行。
　　其二，大部分水利水电施工企业依旧是秉承以往传统的成本管理理念，可是以往理念较为单一，显然已经不符合当今新形势下的各项需求。具体现象表现为成本管理范围较小，只落实在了企业内部和生产阶段内，而且没有结合实际情况制定完善的成本管理指标，也没有从效益角度入手探究问题，引进的成本管理方式不合理，导致成本输出过多。
　　3.2  没有做好成本管理估算工作
　　水利水电工程包含的环节诸多，当没有做好成本估算工作的话，就会对后期工作开展产生不良的影响。当前阶段，企业在项目成本估算环节中仅仅把关注点放在了项目层，并没有加强施工环节中的成本控制，而且水利工程的特殊性明显，所以施工期间经常受各方面因素的影响，从而使得成本增加。再加上企业仅仅是大致的估算了一下项目施工成本，所以使得成本估算和实际项目成本有着明显的差别，不利于水利水电工程正常实施。
　　4  水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
　　4.1  增强施工人员的成本管控和风险预防理念
　　其一，在成本管控期间，需要强化人员成本管理控制理念，这主要是因为水利工程项目成本管控阶段对人员素质和技能提出了非常严格的要求，这就促使工程管理控制人员必须掌握诸多的知识点，熟练的操作各项技术，制定完善的成本预算方案，摒弃以往单一的成本管理理念，将施工效益在成本管理控制期间的重要性体现出来，引进合理的方式来减少成本输出，综合性探究和分析对成本管控产生不良影响的因素，树立新型且完善的成本管理理念，结合工程实际开展情况来规划成本预算，将其的合理性和可行性体现出来，掌握市场价格波动现象，加强对水利工程质量强化力度，保持成本管理、质量效益和安全效益的平衡性，要求施工人员遵循规范性要求进行操作，从而促使成本管理控制工作稳定实施。
　　其二，较强的风险管理意识也决定了工程整体质量。在水利水电工程开展期间，需要探究存在的问题，明确问题形成原因，制定出完善的对策，定期开展有关于风险方面的活动，把风险管理的作用体现出来，告知施工人员施工期间经常出现的问题以及应用的施工方法，以此确保问题出现以后可以及时应对。
　　4.2  制定完善的施工进度控制体系
　　首先，结合工程开展情况来规划施工进度，禁止过度的追求制度而影响到工程整体质量。在水利水电工程开展期间，专业性的施工团队占据着重要的地位，工程稳定开展离不开专业施工队伍的帮助。其次，便是落实工程管理体系，派遣经验丰富、水平较高的管理人员来规划施工时间和空间，合理安排施工进度，防止对施工环节产生不良的影响，确保工程在规定期限内高质量完成。
　　4.3  严格审核成本
　　其一，在水利水电工程施工成本控制和管理环节中，需要控制好各项数据以及信息，一旦出现了问题以后必须快速解决，以免问题扩大，采取最佳的方式解决问题，防止工程受阻。
　　其二，对于水利水电工程项目施工成本控制和管理核对工作来讲，务必制定出有关的报告，储存相关数据，做好备份处理工作，以此为后期作业开展提供良好的依据。
　　4.4  引进新型技术
　　在水利水电工程开展期间，还应引进各种新型的技术，替换以往单一且传统的工艺技术，借助新型技术来提升工程质量，节省人工、材料以及设备，减少成本输出。在开展水利水电工程项目施工作业的前期阶段中，必须激发管理人员和技术人员的工作积极性，使其主动参与到科学技术创新环节中，遵循因地制宜的基本原来来选取最佳的技术，将施工结果和施工人员经济利益相互结合到一起，派遣专业人员管理各个环节，以此提升工程质量，促使工程安全开展。
　　5  结语
　　水利水电工程作为我国十分重要的一项基础设施，加大对其的监管力度是很有必要的，在水利工程项目开展期间，除了合理控制质量、进度等方面之外，还必须重视成本问题，引进新型的管理方式来管理成本，制定完善的施工成本管理制度，将该项制度执行到各个环节中，以此提升管理水平和经济效益，推动水利水电工程朝着更好的趋势发展。
　　参考文献：
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