建筑工程项目施工成本控制策略分析

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　　摘    要：在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的，只有对施工成本进行科学有效的控制才能够不断缩减整个工程的建筑成本，为建筑施工企业带来更大的经济效益，但是在获取经济效益的同时，也要注重工程质量方面的问题。
　　关键词：建筑工程;施工成本;控制策略
　　1  引言
　　成本管理会对企业的发展造成直接影响，在建筑企业更是如此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必要加强对自身成本的合理控制，对成本控制的意识进行合理加强，从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高，促进建筑企业的发展。
　　2  建筑工程施工成本管理控制的主要作用
　　通过建筑工程施工成本管理的质量控制，能够保证企业的经济效益达到最优，并且促进自身的竞争实力得到全面提高，保证成本管理发挥出积极有效的作用，通过对成本的控制进行全面的管理，保证成本控制的质量和水平得到有效提高。在建筑工程施工时，为了能够获得更多的经济效益，必须要对生产成本进行科学合理的计算，通过科学的选择，保证企业的投资水平得到提升。另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估，根据产品的具体费用进行积极有效的监督，保证企业的成本得到应有的控制，促进经济效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同时，还要结合企业具体的施工成本，对管理方法进行深入探究，保证建筑工程的全面发展，促进施工成本的准确性、科学性。此外，在成本管理和控制的过程中，还要减少资源的消耗，保证建筑企业实现可持续发展。
　　3  施工项目成本管理控制存在的问题
　　3.1  项目投标报价方法不合理
　　在工程施工建设过程中，工程的投标报价是非常重要的，是工程承包中一个非常关键的环节，但是工程投标报价受很多因素的影响，众多因素都会对最后的报价造成直接性的影响，随着市场竞争的日益激烈，很多建筑单位为了能够中标，会将报价压得非常低，有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本，所剩的利润基本是微乎其微，如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的，但是一旦在建筑过程中出现了什么问题，施工单位必定要承受亏损的情况。因此，科学的投标报价是非常重要的，对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响，建筑施工单位在报价的过程中，不能只以降低报价为目的，在降低的过程中要合理的控制调价范围，要在企业能够接受的范围进行调价，从而避免企业出现亏损的情况。
　　3.2  没有落实成本核算
　　在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门，但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。
　　3.3  缺少对质量成本和工期成本的管理与控制
　　如今在众多的建筑施工企业中都普遍存在一个问题，都是没有正确处理好工程成本和质量之间的关系，一些建筑施工企业会比较重视工程的质量，但是在追求质量的同时没有充分考虑到工程的成本，因此在施工的过程中虽然质量得到了保证，但是成本也在不断上升，企业最终获得了利润少之又少，这就违背了建筑施工企业的发展原则。还有一些企业则过于重视经济效益，对工程的质量没有太高的要求，因此这部分企业虽然会获得了比较高的效益，但是工程的成本却非常令人堪忧。因为工程质量不过关到出现返工的情况，所以就会有额外的成本付出，这样既增加了成本，也对企业的声誉造成了影响。在建筑施工的过程中，会对工期有明确的要求，有些建筑施工企业没有正确处理好工期和成本之间的关系，因此在具体的施工过程中就会盲目的追赶工期，从而导致投入大量的施工成本。
　　4  建筑工程施工成本管理与控制措施
　　4.1  合理转变控制观念
　　意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就必要对在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识进行适当宣扬，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理机构应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都可以加强对成本管理工作内容的重视，更好的做好相应的成本控制工作。建筑工程建设过程中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。
　　4.2  合理控制施工材料，提升机械利用率
　　现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。
　　4.3  构建项目施工成本管理系统，开展动态化管理形式
　　施工成本管理需要贯彻于工程建设的整个周期当中，项目施工本身就是一个十分复杂、动态的过程，这就需要构建一个完善的成本管理系统，无论是在工程成本预算阶段，还是工程施工、竣工成本预算阶段，都必须要确保整个成本管理建系统的完整性，实现成本的动态管理。在正式施工之前，需要对整个工程项目情况开展全面分析，确保项目施工成本预算的精准性，还需要在成本管理当中实施限额设计，将工程施工整体和投资环节细分为各个子环节，通过对各个环节展开精细化成本管理，提高工程整体施工管理水平。在动态化管理当中，需要充分利用信息技术的便利性，构建完善的施工成本监控系统，对施工现场展开实时监控，为工程成本管理提供更多的信息数据。如果在工程施工中出现了浪费资源的现象，可以通过监控系统播放视频作为证明，给予相关责任人一定处罚，第一时间发现问题、第一时间解决问题，确保施工成本得到合理控制。如果施工单位选择了造价询价机构，需要重点选择工作人员素质高、信用度高、口碑好的机构，这样才能够发挥造价咨询机构的积极作用，提高造价管理质量。
　　4.4  加强成本预算工作
　　首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据;其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部門，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性;最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。
　　5  结束语
　　综上所述，在建筑工程施工过程中，加强成本管理工作对确保整个工程效益有着重要意义，这就需要施工单位做好材料检查、制度建设、动态管理、成本预算、管理联动等工作，充分发挥成本管理的效能。
　　参考文献：
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　　[2] 陶涛.探讨建筑工程施工成本控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）.
　　[3] 周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018（24）.
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