公路工程项目施工中的成本管理及其控制

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　　公路是国家交通的重要部分，想要发展国民经济，便必须做好公路的建设。随着社会经济的发展，我国交通行业也有了极大的进步，公路是非常重要和常见的交通形式，公路工程施工行业也随之有了较快的发展。公路施工单位之间的竞争也愈加激烈，施工单位想要提高企业的经济效益，便必须做好成本管理工作，严格控制施工管理的要点，只有这样才能够在保证公路施工质量满足实际需要的同时，实现经济利益最大化，提高企业的市场竞争力。
　　一、公路工程施工项目成本管理重要性分析
　　对于公路项目和施工企业而言，进行工程项目管理是非常重要的。随着市场经济的发展，施工企业面临的市场竞争愈加激烈，也提高了对于工程项目施工管理的要求。做好项目工程施工成本管理工作，不但会给项目正常进行造成影响，还会给公路施工企业的效益造成较大的影响。
　　1.做好公路工程施工项目成本管理能够帮助企业更好地控制成本。对于公路施工企业而言，做好施工项目成本管理工作不但能够保证公路工程能够在预定工期内顺利的完成，还能够及时的找到工程建设中存在的问题，并针对问题找到解决策略，从而尽量避免工程施工中失误的出现，帮助公路施工企业降低公路工程施工的成本。
　　2.做好公路工程施工项目成本管理能够提高公路工程的综合效益。在公路工程施工的时候，项目成本管理和施工管理目标实现有着直接关系，进行项目管理能够给施工成本造成直接的影响。所以，公路施工企业做好施工成本管理，才能够给公路工程项目目标的实现奠定基础，保证工程能够在预定时间交付，能够切实提高公路工程项目建设的实际效益。
　　3.做好公路工程施工项目成本管理能够保证公路建设正常进行。公路工程项目本身包含的投资项目比较多，投资的规模也非常大，需要的工期也较长，为了保证公路工程项目建设能够进行的比较顺利，保证施工企业的经济效益，必须根据实际情况和需要进行项目成本管理计划的制定，并严格的执行这个计划。若是公路工程施工建设的时候，没有认识到成本管理的重要性，没有严格执行项目成本管理计划，那么很容易导致工程项目进度延后，给工程施工质量和其综合效益的提高造成较大的影响。
　　二、公路工程施工项目成本管理存在的主要问题
　　1.施工企业本身竞争意识欠缺。在相当长的时间内，我国公路工程施工企业都是国有企业，进行工程项目施工管理的时候，往往不够重视成本和利润，比较重视工程施工的进度和质量。很多公路工程施工企业不需要担心生存发展问题，也不担心市场竞争，这也导致了很多公路工程施工企业竞争意识较差。但是随着我国经济体系的转变以及国有体制改革，公路工程施工企业所面临的市场竞争压力不断地增加。为了企业和员工更好的生存和发展。公路工程施工企业必须全面的了解市场经济制度，了解自身的情况和竞争对手的情况，将工程项目建设放在中心的位置，切实提高全体员工特别是项目管理人员本身的竞争意识。受到市场经济的影响，施工成本管理的实际情况会直接给项目建设的经济效益造成较大影响，甚至会给整个企业的发展造成较大影响。面对市场竞争压力，还是有些施工成本管理人员没有对市场环境有一个全面的了解，盲目自信，不够了解市场行情，若是出现较大的市场变化，这些施工企业往往没有做好各项准备，项目管理工作很难正常的进行，这会导致施工项目管理成本增加，这些问题的出现和施工人员竞争意识欠缺有着直接关系。
　　2.施工企业成本管理体制不够完善。公路成本管理的时候，公路工程管理体制是其重要表现形式。公路施工的时候，给施工成本管理造成影响的因素比较多。所以，我们必须根据实际情况和需要来进行合理公路工程成本管理制度的建设。受到当前管理体制的影响，我国很多公路施工企业项目成本管理的相关制度很完善，但有些没能得到有效落实。较为简单的把公路工程项目成本管理的责任交给项目成本管理的主管，并没有将项目成本管理的责任落实到每个工作人员身上。并且，在进行成本管理实施的时候，奖惩制度不够有效，这也很难将施工人员的工作积极性激发出来，这也会给项目成本管理更好的进行造成影响。还有些公路项目施工的时候，施工企业制定的相关制度没有得到较好的落实，甚至仅仅是摆设。出现上述情况的原因主要有两点。第一是进行项目施工管理的时候，不够重视成本管理，思想错误，没有认识到成本管理工作的必要性;第二是成本管理工作中制定的相关制度不符合实际的需要，可行性较差，施工人员和管理人员工作的时候抵制这些制度。
　　3.施工企业不重视外部环境的变化。随着改革开放的进行，公路工程施工企业外部环境也发生了极大的变化，公路施工单位在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战，怎样抓住机遇是施工企业做好成本管理的重点。但是在工作的时候，施工企业不够重视施工项目成本管理工作，没有全面的考虑到外部环境因素，这也给施工企业项目成本管理更好的进行造成了严重的影响。
　　三、做好公路工程项目施工成本管理和控制的策略分析
　　1.完善工程项目成本管理制度。公路施工企业想要做好项目成本管理，必须对相关的制度进行完善，若是制度不够完善，很容易导致权责不清，管理混乱的情况出现，会给工作人员的管理工作开展造成较大的影响，影响施工的进度，甚至会给企业信誉和形象造成较大的影响。想要企业更好的发展，必须根据实际情况和需要来完善工程项目成本管理制度，保证制度的科学性和可行性，将其作用真正的发挥出来。
　　2.在施工组织设计阶段做好项目成本管理。公路工程投标前，施工单位必须根据项目来完成施工组织设计的工作才能够参与到投标中去。施工单位中标后，必须根据中标的价格，再一次的审核整个公路工程的成本，严格的控制整个工程的施工流程。需要从技术出发来对整个项目进行统筹和管理，保证施工的质量和施工人员的安全，在技术达标的情况下，必须保证施工的整体性，确保施工环节真正的连贯。连贯的施工环节不但会保证公路工程施工的效率，还能够缩短施工工期，降低成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。
　　3.工程投标过程中做好施工成本管理。随着时程竞争的加剧，公路行业面临的竞争也愈加激烈，这也导致了公路施工企业面临的生存压力比较大，一些违反规则的不规范竞争行为的出现，竞争市场存在不公平现象。进行工程招投标的时候，施工企业进行科学合理投标价格是非常重要的。而想要做到这点，施工单位便必须提高投标人员本身的综合素质，全面的考虑到施工各个方面的成本，做好工程投标施工管理，只有这样企业中标率才会提高，成本管理的效果也会提高。
　　4.通过工程项目责任成本管理来进行工程施工成本管理。管理工程项目责任成本的时候主要包含了四个重要方面，分别是人工费管理、材料费用管理、机械使用费用管理以及直接费用的管理。进行人工费用管理的时候，企业应该完善并落实奖惩制度，只有这样工作人员工作积极性才能够提高，让工作人员真正的认识到成本管理的重要性，避免出现施工浪费的情况。进行机械使用费用管理的时候，需要确保施工机械设备选择的合理性，及时的维修和保养机械设备，确保机械设备真正的完整，这样能够降低因为机械故障导致的维修费用增加和工期延缓增加成本的情况出现。进行材料费用管理要求做好材料的采购、材料的运输、材料的保管工作，从这些环节出发来对成本进行控制，減少材料浪费的情况出现，节约材料费用，帮助公路施工企业降低成本。直接费用管理指的是公路施工的时候出现的费用，通过有效管理直接费用，能够切实降低施工成本，从而提高成本管理的实际效果。
　　随着社会经济发展，各个行业面临的市场竞争都在不断地加剧，公路施工企业想要更好的参与到市场竞争中去，便必须做好公路工程施工成本管理工作。笔者主要分析了公路施工企业项目成本管理中存在的主要问题，并从问题出发找到了一些问题解决策略，希望能够做好整个工程施工过程的成本管理工作，从而帮助企业节约成本，提高其经济效益和社会效益。
　　（作者单位：中铁十六局集团第一工程有限公司）
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