工程造价管理中的难点和对策
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摘 要：对于建筑工程造价而言，在实践的过程中做好管理工作是非常重要的一项内容。但是就目前现状而言，在进行工程造价管理的过程中，由于各方面因素的影响，导致该项工作开展效率不高，严重的影响了企业的发展。所以采取必要的措施提高工程造价管理水平，对促进企业的发展有着积极的作用。
关键词：工程造价;管理;难点;对策
1 引言
对于工程造价管理而言，在实践过程中遇到的问题也很多，就目前来说我国工程造价管理的发展还是在初期阶段，很多项目在开展的过程中不够重视工程造价管理工作使得该项工作开展起来还存在一定问题，严重的影响了企业的发展。由于工程项目的施工有着非常高的复杂性，一般来说工期是比较长的，要使用大量的工程资源，所以进行工程设计的优化配置，能够实现投资的有效控制，对于工程造价的管理和控制有着积极的意义。
2 工程造价管理的概念及意义
工程造价管理就是在工程项目的质量符合标准的基础之下，能够实现工程实施阶段中的人力、物理、财力等多个方面的规划与配置，能够实现合理的应用，可以更好的降低施工成本，促进企业经济效益的提升。工程造价管理是在施工全过程中存在，各个环节都会有着直接的影响，所以其影响是巨大的。在实践过程中做好工程造价管理工作，不仅能够将项目投资成本控制，还能够减少风险问题，对提高总体经济效益有积极的作用。此外通过工程造价管理方式，它还能够有效的将资源利用率提高，帮助总体工程的效益提升。
3 工程造价管理中存在的问题
3.1 造价管理体制不够完善
时代的发展和进步，当前建筑工程领域有了很大的进步，总体水平得到了一定的提升，已经逐步的形成完善的工程造价管理制度，但是这些制度还存在明显的缺陷，造成企业经济效益的损失，也会给建筑领域的发展产生不利的影响。首先这与建筑工程造价管理的特性有着直接的关系，因为其由很多部门所组成，所以就是使得政府机构不能有效的组织开展监督与管理。其次，与当前的经济体制有着直接的关系。建筑工程行业政府监管力度是比较大的，所以导致很多情况下受到政府干预的影响，造成整体效果比较差。最后当前的建筑工程造价管理体系并未完全建立，法律法规缺乏完善性，无法达到当前的造价管理需要，违法行为也没有及时的处理，造成很多虚假信息的存在，极大的威胁整个领域的发展和进步。
3.2 成本控制思想不足
在工程造价管理的过程中，想要切实的将工程成本管理水平提高，那么全员参与其中是非常重要的一项内容，但是就目前现状而言，很多工作人员的成本控制思想不足，在进行施工的过程中就会导致成本增加的情况，例如，在具体的施工环节，施工人员不能积极将各种成本控制措施应用到实践中，成本意识也比较薄弱，在施工中没有有效的避免资源浪费的问题，导致成本难以控制，经济损失严重。同时相关施工人员在项目开展的过程中，由于缺少成本控制思想，他存在随意施工铺张浪费的现象，这会影响到企业的经济发展。
3.3 工程造价管理力度不足
很多建筑工程企业在开展造价管理时，导致各个环节的紧密配合效果比较差，严重脱节，工程的各个参与单位不能积极有效的进行沟通，管理人员的沟通效果也比较差，及时在工程中存在严重的造价管理问题，也不能有效的开展各项工作，导致造价管理存在严重的缺陷和不足，就会引发比较严重的问题，甚至给造价管理产生非常严重的负面影响。
4 建筑工程造价管理的完善对策
4.1 更新建筑工程造价管理观念
当前我国的建筑工程发展水平比较高，要从多个方面角度出发来组织开展工作。将有些建筑功能项目中落后的管理理念剔除掉，应用比较先进的管理理念，要紧随时代的脚步，可以促进企业竞争力的提升，为企业的长远发展奠定基础。如何才能更好的促进企业的经济效益提升，工程造价管理就是重要手段，工程造价人员应该合理进行多个方面的判断，使得资源有效利用，能够更大幅度内降低工程的成本，促进企业经济效益的提升。
4.2 完善造价管理体制
建筑工程企业应该结合实际情况，建立完善的造价管理体系。第一，政府部门应该改变传统观念，要精简相应的政府机构，同时需要形成更加完善的工作管理模式，可以促进工作效率的提升，有效的管理造价工作，加强监督与控制;第二，建立完善的造价管理相应法律法规。建立必要的建筑工程造价管理法律体系来更好的约束违法行为，加强惩治管理，对于一些工作人员和单位要有必要的警示作用，从而可以形成更加完善、规范的建筑造价管理机制;第三，政府部门要考虑到目前的造价管理具体状况，制定出科学合理的监督管理机制，能够更好的促进造价管理可以顺利的进行。
4.3 加强工程招标与投标企业的管理
在实践过程中做好工程招标与投标企业的管理工作，它能够提高工程管理造价水平，对促进企业的发展有积极的作用。所以在实践的过程中，需要做好招投标的监督管理，保证每个过程能够达到公平公正公开的要求。只有符合这样的标准，才能使得各个环节能够有序的进行，也使得预算在合理的范围内。企业要想中标工程项目，就要做好造价管理，同时也要在规定范围内开展各项预算管理工作，不仅能够保证报价科学合理，也能够保证企业的经济效益免被损害。
4.4 做好建筑工程造价的动态管理
当前的工程造价管理和项目管理并没有有效的联系到一起，导致很多工程中的设计概算、施工图预算、竣工结算超支的情况存在。从这个角度出发，首先工程项目部应该结合实际情况建立完善的与工程管理部门沟通管理机制，比如周总结大会等，可以实现阶段性工作的总结。制定出完善的沟通管理机制，使得造价人员和管理人员能够积极有效的沟通，以了解各个方面的工作，使得造价管理工作可以顺利的组织进行;其次，在实践的过程中，需要做好动态管理，保证工程变更控制问题得到有效解决，在进行工程造价管理的时候，还需要对项目变更的实际情况进行充分的了解，从而全面的对各项人员以及项目的开展进行全面的跟踪，要合理进行后续变更内容的规划和设计，在规定的动态工作模式之下组织开展动态管理，实现经济效益与社会效益的全面提升，给企业带来更多的经济效益，推动企业的长远发展。
4.5 加强对于工程竣工结算的管理
工程项目的结算环节，造价管理工作人员要结合审计、承包单位、监理等多个单位的人员，将签字确认的文件作为判定的标准，要进行各个造价管理内容的审核与确定，比如造价人员在开展工作中，应该加大力度进行全面的监管与控制，不能在结算过程中进行确认，否则就会判定为承包人主动放弃，使得整个项目成本的增大。此外，结算人员应该由非常高的结算工作能力以及相应的实践经验，结算工作按照要求在施工现场组织进行，如果工程参与的各个单位存在着意见上的不统一，应该以书面形式通知各个单位，同时要召开相关人员进行会议讨论。
5 结语
综上所述，工程项目造价控制环节，该环节中进行项目实施的所有工作环节中，是非常复杂的。要想實现有效的造价管理和控制，要进行各个环节的控制，能够使得所有环节进行有效的造价控制，要提升人员的工作意识，能够采取必要的措施来避免材料的浪费、工期延误的问题，确保项目建设施工的质量符合标准要求，还要从整体上降低施工成本，可以促进管理水平的提升，满足当前的工程管理需要。
参考文献：
[1] 李静，刘阳.工程造价管理中的难点和对策研究[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：4879.
[2] 张金梅.建筑工程造价管理中的难点和对策研究[J].四川水泥，2019（7）：184.
[3] 黄永华.工程造价管理中的难点和对策研究[J].城市建筑，2015（26）：163.
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