企业财务内控管理制度建设中的难点和对策

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　　摘要：在社会经济不断发展的背景下，企业市场竞争日益激烈，因此，要想使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加大对财务内控管理制度的建设和落实力度。当前，内控属于一种有效的管理方式，其产生的作用极高，既能够有效降低企业经营风险出现的概率，同时还可以帮助企业稳定经营。不过，从实际情况来看，由于受到各方面因素的影响使得企业内控管理制度在建设期间还存在着诸多的问题。基于此，在本篇文章中主要从企业财务内控管理制度建设期间存在的难点入手，提出了相应的解决对策。
　　关键词：企业财务;内控管理制度建设;存在的难点;解决对策
　　当前，市场竞争越来越激烈，周围的市场环境逐渐呈现出复杂化趋势，对于企业而言，在面对如此恶劣的运营环境时，就需要制定相对健全和完善的财务内控管理制度。其实，财务内控管理制度并非是从企业某个方面入手的，其落实于企业整项经营过程内。而且，企业要想获得稳定发展，制定完善的财务内控管理制度是最佳的途径，这是衡量企业经营水平高低的主要指标。不过，因为一些问题的存在，对相关制度进行建设的时候，还面临着诸多的难度。这就明确要求企业必须加大对财务内控管理制度的重视力度，制定出相应的策略来解决财务内控管理制度建设期间存在的各项难点，进而在一定程度上促使企业稳定经营。
　　一、企业建设财务内控管理制度的重要作用
　　所谓财务内控管理制度建设，主要是指从企业经营情况入手，在掌握各个环节运行现状的基础上制定相应的管理制度，以此约束各个经营环节，为企业有效经营提供基本的依据。
　　当前，在社会经济不断发展的背景下，企業建设完善的财务内控管理制度是很有必要的，因此，企业必须紧抓社会发展形式，加大对企业日常经营管理力度。在企业实际运营期间，财务内控管理制度起着良好的效果，其决定了企业的后期发展。特别是针对于大型企业来讲，该项作用更为突出一些。财务内部管理制度决定了企业能否在相对激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，需要全面落实财务内控管理制度建设工作，全面的优化企业内控，在提升工作效果的基础上实现企业发展的目标。
　　当企业运行期间，需要引进现代化的新型技术，用发展的眼光来分析和探究问题，使其满足时代发展需求，在没有违反客观规律的基础上制定出相应的策略，从而激发出工作人员自身的积极性。再者，企业必须根据社会发展情况来改进管理方式。从实际情况来看，假设企业财务内控管理制度存在着诸多的不足之处或者难点，那么就很容易对经济运行产生不良的影响，不利于企业发展。从中看出，加大对财务内控管理制度的建设力度是很有必要的，这一点不容忽视。
　　二、对于企业财务内控管理制度建设期间存在的难点探究
　　（一）内控意识较低
　　在现有的企业运营期间，有的企业中的管理人员没有加大对财务风险的重视力度，他们一味的觉得，建设财务内控管理制度只需要有效管理企业资金就行了，这样便不会引发风险问题。而有的领导人员觉得，财务内控管理制度的建设不利于其他工作的有效实施。显然，此种理念是不正确的，不仅会为企业运行埋下诸多的隐患，同时还无法实现企业经济效益的提高。再者，在开展财务内部制度建设中，没有将财务内控放在首位，使财务内控制度没有发挥出应有的作用。再加上内控理念的缺乏，使得员工对实施内控产生了抵触心理，长期以来便影响了财务内控管理制度的建设。
　　（二）内控管理执行力度不到位
　　从目前企业财务管理制度建设情况可以看出，当执行内控的时候还面临着诸多的难点问题，通过探究大体上表现在以下几个方面：
　　①资金管理不到位：受管理不到位以及不良因素的影响，账务中存在的一些问题，例如没有做好应收、应付款项长期挂账的整理工作，为资金安全管理带来了诸多的风险问题。
　　②合同管理：普遍存在着合同管理不到位、内容不完善的现象，在原合同超过约定日期之后，没有及时进行补充签订，存在一定的法律风险。还有的业务由于时间较为紧迫，经常发生先实施业务，后补充签订合同的现象。
　　（三）企业财务内控控制存在流程不合理
　　企业现阶段虽然按照现代化企业治理要求，对以财务管理为核心的内部控制体系进行了全面的重构，不过大多是制度体系，没有和企业经营管理活动相互结合，有的制度存在着严重的形式化问题，没有与实际结合，从而造成了企业财务内部控制流程不合理，在实际操作中困难重重。
　　（四）内部控制人才缺乏
　　在建设企业内控管理制度时，人才在这其中也起着重要的作用，财务内控管理制度的实施存在问题的原因之一是缺少财务内控管理人才，企业财务内控管理工作需要兼具财务能力和业务能力。然而在实际工作中，很少有人符合这样复合要求，专业性人才缺乏。
　　三、解决企业财务内控管理难点的基本对策
　　（一）提升对内控管理的认识
　　要想落实制度使其稳定运行，离不开内部控制体系的帮助，对于一项完善的内部控制体系而言，必须制定规范性的操作制度，相关人员也需要加大对其的重视力度。从理念入手，需要明确了解财务内控管理和经济效益之间的联系，有效的提升经营水平和经济效益是内控管理的基本目标，同时这也是建设财务内控管理制度的关键。所以，企业领导人员以及员工都应当认识到财务内控管理制度建设的作用，从而实现企业财务内控管理制度的有效落实。
　　（二）制定完善的组织机构和工作机制
　　在财务内控管理制度建设中，风险控制是十分重要的一项内容，因此对于企业来讲需要从实际现状入手，完善内部风险管理机制，并且构建专业化的管理组织机构，为财务内控管理工作水平的提升提供有利的依据。在条件允许的现状下，可以由企业相关领导人员来担任管理组织的负责人员，成员由业务部门以及监督部门中的负责人员组成，制定相对合理的岗位分工体系，确定岗位人员自身的职责和任务，在相互合作和交流的基础上严格监督和控制企业经营的各个方面。此外，不同部门或者是人员之间还需要做好相互监督和审核，加强合同以及资金的管理工作，以此确保企业内部活动以及外部活动有序实施。
　　（三）对企业财务内部控制流程设计进行优化和完善
　　在对企业财务内部控制流程进行优化和完善的时候，需要从企业内部控制流程设计方面入手。在开展期间，需要按照企业的经营战略发展目标、生产规模以及风险管理情况等来确定财务内部控制目标，然后深化各个内部控制要点。企业的财务内部控制流程和企业的生产经营活动有一定的联系性，需要了解和掌控财务内部控制和生产经营活动的各项关键点，将其有效结合到一起，从而制定出健全的企业财务内部控制流程。
　　（四）培养专业化的财务内控管理团队
　　企业想有效落实财务内控管理制度，需要培养专业化的财务内控管理团队。提升财务人员自身的财务风险意识，开展具有针对性的培训，不断提高专业能力，提高识别存在于企业内部管理中的财务风险的能力，从而通过不断完善内部控制制度降低企业经营风险。同时内控的建设也需要企业大量专业人员进行共同努力，以企业经营流程为中心，发挥各个环节的作用。可以财务部门牵头将各个部门有效结合，进行有效的交流，加大对风险的辨别力度，在发生风险的情况下，各个人员能够及时进行解决。
　　四、结语
　　综上所述，面对当前激烈的市场竞争，各个企业要想获得稳定发展，就需要加强自身的内部控制，特别是财务内控管理工作，为企业竞争实力的提升奠定坚实的基础。因此，对于企业而言，需要全面了解到财务内控管理制度对于自身发展的重要性，合理探究财务内控管理制度建设期间存在的问题，提升内控管理意识，建设规范性的人才管理团队，为企业财务内控管理制度的建设奠定坚实的基础，促使企业良好经营。
　　参考文献：
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