加强生产企业财务内控力度的有效方略
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摘要：在当前市场竞争不断加剧的今天，生产型企业如何提升自身的内部控制水平，这已经成为了提升企业整体经营发展能力和核心竞争能力的一个重要的研究课题。我们应该从科学的角度出发，结合生产型企业实际业务活动的特点，做好对内控工作体系的合理完善，切实解决实际内控工作中存在的诸多问题和不足，实现经营管理水平的全面提升。本文就分析和探讨了生产型企业自身财务内控工作开展的相关问题，以期更好的提升其财务内控工作的开展力度。
关键词：生产型企业;财务内控工作;工作思路
在现阶段生产型企业快速发展的过程当中，如何提升自身的经营管理水平，实现对各类内部控制工作举措的有效落实，这已经成为了企业自身发展的一个重要的探究课题。做好内控工作的落实，可以进一步保障各项财务管理工作开展目标的实现，同时也能够实现对企业内部规范化管理的全方位满足。针对于实际生产型企业的经营管理特点，我们应该从科学的角度，对于财务内控工作的开展情况进行掌握，并结合现有机制中的问题，做好合理的改进和应对。
一、生产型企业财务内部控制工作的基本分析
对于企业来说，内部控制工作的开展是对于企业自身经营管理目标、风险控制目标进行落实的必要举措。内部控制工作在开展的过程当中，其贯穿了企业的整体经营管理的全过程，并且也参与了企业的战略制定、风险管理、绩效管理等多方面的工作，是企业重要的工作内容。内部控制工作的开展，是遵循国家相关法律法规，对于企业资金安全进行保障的重要行为，这也是为企业健康发展提供资金基础的必要保障。只有做好内部控制工作，这样才能更好的对于企业生产过程当中各项数据进行了解，并制定更加科学可行的管理策略，满足企业企业经营管理决策和对营运活动及业绩的监控工作的开展需求。在当前市场经济环境下，生产型企业面临着很大的竞争发展需求，并且其内部的经营管理模式也产生了很大的变化。现阶段企业生产中，其更加关注生产行为，而对于内部控制工作的开展则缺乏足够的重视，没有意识到其对于企业发展的必要作用。我们应该意识到，企业生产、经营管理工作的开展是一个系统的体系，内部控制工作的有效落实，可以让内部不同部门之间进行更好的协作和配合，让企业管理的整体性得到进一步的提升。做好内部控制工作的开展，其也可以让企业的经济信息获取更加及时、准确，这样企业在具体经营决策的过程当中，可以实现对各个生产、经营环节的规范化管理。另外，内部控制工作的开展，也有助于促使员工工作积极性得到充分的提升，这对于企业发展来说也是非常有帮助的。可以说，财务内控工作的开展，是当前生产型企业发展的一个关键的管理举措，提升其工作的开展力度和落实水平，对企业的发展来说是尤为关键和重要的。
二、当前生产型企业财务内部控制工作开展中存在的不足分析
在现阶段生产型企业财务内部控制工作开展的过程中，部分财务内部控制人员对于自身工作的重要性缺乏一个正确的认识，进而导致了相关财务内部控制工作的开展执行上，工作积极性十分有限，难以保证财务内部控制工作的各项执行标准和要求得到有效的落实。在具体岗位工作上，思想意识上的不重视，这也影响了实际财务内部控制工作中一些交接方面工作的执行。众所周知，生产型企业财务内部控制工作的开展涉及了多个部门之间的支持和配合。如果财务内部控制工作如果没有受到重视，那么一些具体工作的落实上必然会出现失误，并且也很难避免其中矛盾的发生。从外部环境角度来说，随着现阶段企业自身的不断发展，其财务管理工作的开展环境和需求发生了很大的转变，以往管理工作方式的适应性有待进一步的提升，这是导致在新时期生产型企业财务内部控制工作的执行力度不足的一个重要因素。从制度的角度来说，以往财务内部控制方面工作的执行制度对于当前新环境方面还缺乏一定的适应效果，相关的工作标准的执行上存在和现实情况的脱节。另外，生产型企业财务内部控制工作的专业性强，相关工作要求和标准不断提升，如何做好队伍建设工作，提升生产型企业财务内部控制队伍的业务素质和水平，这也是我们应该重点考虑的一方面工作内容。
三、加强生产企业财务内控力度的对策分析
第一，充分重视财务内控工作的开展。面对当前新的市场竞争环境，生产型企业在经营管理的过程中，应该给予财务内控工作以充分的重视和关注，切实的为其工作的开展和推进落实做好铺垫，构建一个良好的环境和空间。作为管理者，其应深刻意识到财务内控管理工作开展的必要性，认识到相关工作对于企业发展重要价值。在日常工作的开展上，应该做好宣传，争取相关管理部门对于财务内部控制方面工作的有效支持。通过构建一个良好的氛围和环境，为具体工作的落实和执行提供一个良好的环境基础，确保其工作的开展能够受到多方面的支持与配合。
第二，优化财务内控工作的制度。在具体企业内控制度建设时，需要能够对生产型企业发展需求和特点进行充分考虑。在实际内部控制工作制度的构建上，我们也应从规范性的角度做好合理的完善，做好法人治理结构的规范化处理，在对经理层、股东以及董事会等各方面制度进行明确的基础上使其能够做好各自任务的落实，实现相互之间的科学制衡，对于关键事项，则需要能够做好联签制度或决策审批制度的实行，并在联系企业实际的基础上对审计机构以及预算机构等进行设置，做好授权审批制度的执行，对不相容职务分离原则进行坚持。在战略控制层面，也需要能够对目标对应的财经目标进行科学确定，在保证资金链完整性的基础上获得更好的发展。现代企业竞争发展当中，内部规范化、标准化的管理是整个财务内控工作落实的关键。我们在具体工作制度的优化和完善上，应从科学的角度出发，确保制度本身的全面性、适应性、可行性以及科学性，能够真正的为实际财务内控工作的开展提供可靠的依据。
第三，做好队伍建设。在实际生产型企业财务内部控制工作的过程当中，其工作专业性强、责任大，其必须要具备一个专业的队伍来执行相关工作，这样才能满足新时期具体工作开展的要求和标准。通过结合生产型企业财务内部控制工作的特点，做好财务内部控制方面工作的优化和改进，让在岗人员对于财务内部控制工作的新要求进行更好的掌握和理解。在实际工作当中，也需要从专业化的角度找财务内部控制方面工作的改进和提升。生产型企业财务内部控制工作执行当中，财务内部控制人员也需要对于相应的管理法律法规进行熟悉。针对这方面需求，我们应该定期展开相应的学习，让财务内部控制人员熟悉财务工作法律法规，为其具体工作的执行提供一个良好的法律依据，实现对实际财务内部控制方面工作规范性的提升。另外，财务内控工作的开展，对于岗位人员自身的职业道德素质也有着很高的要求。在队伍建设的过程中，我们也应增加这方面的培训，促使在岗人员具备良好的职业道德和素质，能够坚持原则和底线，对于各类违规行为进行坚决抵制，更好的保证其相关工作的规范性。
四、结束语
总的来说，生产型企业财务内部控制工作中，我们应该做好对当前工作的全方位优化和改进，真正的发挥财务内控工作的开展作用和价值，实现对整体财务内控工作的全方位优化和改进，从而促使整体管理质量和水平的有效提升。
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