企业人力资源管理体系的分析与研究

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　　摘 要：现代企业在不断的实践过程中发现，企业若想提升本身在市场中的核心竞争力，以保证在激烈的市场竞争中能够占据有力的市场地位和多数的市场份额，其关键是对企业人力资源管理能力的提升，使人力资源管理的效率得到提高。人力资源管理的体系建设是人力资源管理能够顺利进行的基础，同时也是企业核心竞争力的核心，企业其他的职能部分均是依靠人力资源管理为核心建立起来的，并且随着人力资源管理体系的发展而逐步完善。
　　关键词：人力资源;管理体系
　　随着经济体制与市场体质的改革与发展，尤其对中小企业来说，要想增加中小企业在市场的竞争力和存活空间，应该更加注重对人力资源管理的体系建设，从传统的单纯的管理模式转向人力资源管理模式上来，才能使中小企业的核心竞争力得到提升，更好的发展。
　　一、企业在人力资源管理建设过程中遇到的问题
　　近几年，随着市场经济体制发展和改革，企业在市场的竞争力变得更加地激烈，在竞争的过程中企业人力资源管理地位的重要性日益突出。大多数企业已经开始重视人力资源管体系的构建，企业也沿着更加科学的发展路径发展，但是从企业总体的发展角度看，目前企业对人力资源管理体现的建设还存在着许多的问题。
　　（一）企业人力资源管理的观念滞后
　　从企业总体的发展上看，我国大部分优秀企业已经建立健全了人力资源管理体系，保证企业的发展和经营的管理框架，但是其中的大部分还是处于向人力资源管理的过多阶段，有很多企业还在坚持使用传统的人事管理的模式，这些滞后的观念严重影响了企业的发展，这些滞后的观念也会极大地增加企业的风险。
　　（二）人力资源管理人才短缺
　　在企业应对国际化竞争的过程中，人才成为限制企业发展的主要因素。大部分企业缺少有人力资源管理经验的人才，缺乏一些海外、铁路、EPC等相关方向的人才，其中表现尤为突出的是缺乏复合型的海外经营管理人才、具有高素质的项目管理人才、高科技人才等。目前企业的人才储备量不能达到企业生产经营所需要的标准以及质量。企业的人才结构化不明显，仍然需要对其进行适当的改革，尤其是核心管理人才队伍的建设亟需改进。
　　（三）管理平台的搭建缺点明显
　　企业人力资源管理平台的搭建存在着明显的缺点及不足，主要体现在以下方面：第一，从岗位管理方面看，大部分企业对基层的管理不够严格，基层岗位工作内容以及职责的管理与分配不够全面和详细。第二，从岗位进行工作的角度看，对于岗位工作的任職人员的资格管理、工作要求以及个人的职业发展方向等的要求还不够全面而且不明确。对岗位工作标准以及岗位绩效考核制度进行评估时缺乏评估标准。对于岗位责任没有明确的岗位说明书。第三，从企业进行人员招聘以及选拔的角度看，企业对于人才的选拔缺乏明确的标准和科学的筛查机制，在新员工上岗之后缺乏相应的岗位指导，因此而造成了企业员工的发展滞后。
　　（四）薪酬分配存在问题
　　企业薪酬分配存在的问题主要体现在以下方面：第一，企业缺乏科学的岗位评价机制，无法从客观上对在岗人员进行相应价值的评估。第二，企业内岗位的薪酬标准设置简单，没有有效的梯度，不能合理的区分不同业务素质人才的价值，企业所执行的同一岗位统一薪酬的制度，忽略了岗位员工在能力、技术上的区别。第三，企业部门之间、不同岗位之间的薪酬评价标准没有拉开适当的空间，薪酬设定不合理，不能对不同岗位之间的相对价值进行充分的体现。第四，员工的岗位固定，导致员工的薪酬结构没有合理的上升空间以及之后的发展方向，阻碍了有能力人才的培养与发展。第五，员工岗位种类的薪酬设置不合理，没有有效的拉开普通基层岗位与骨干经营岗位的薪酬水平，造成骨干员工的价值没有得到充分体现，这种薪酬构架阻碍了企业对人才的招聘和人才的培养，不利于企业的长期发展。
　　二、构建企业人力资源管理体系，解决企业管理问题
　　（一）强化企业人力资源管理体系的意识
　　企业应该正视人力资源管理体系构建为企业带来的机遇，人力资源管理的改革是企业发展过程中必不可少的措施，也是增强企业核心竞争力的有限途径。从另一方面看，企业改革必定会对企业内部造成一定的冲击，但是企业必须以未来的发展为基础去看待改革的问题。虽然改革会造成企业内容岗位人员收入的相对减少，以及一些岗位职责的改变，但是从长远看，这是企业强大的根本，企业做大做强之后带给员工在经济上和精神上的价值也是非常明显的。
　　（二）实现人力资源管理体系构建中的四个跨越
　　对于现代社会的企业，特别是那些正处在高速发展和迅速成长中的企业，构建完善的现代人力资源管理体系是企业能够继续发展的重要保障。目前，我国大部分企业中的人力资源管理体系已经实现了四个层面的跨越，即战略规划体系、策略实施体系、制度机制体系以及技术操作体系等。以上四种体系层面的跨越是企业建立人力资源管理体系必须要实现跨越，也是当前的人力资源管理部分需要努力进行突破的瓶颈所在。
　　三、结论
　　在现代市场经济体制的激烈竞争当中，企业要保持有力的核心竞争能力，势必要对企业内部的人员管理进行相应的改革，即由传统的人事管理向人力资源管理转变，只有建设有效、合理的人力资源管理体系，才能够增强企业的核心素养，才能从市场竞争中脱颖而出，增加企业在市场的生存能力。
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